贵州紫森源集团投资有限公司 简 报

贵州紫森源集团投资有限公司

简    报

  2025年第8期

                  主办：公司党委、工会、办公室          2025年6月4日          

   公司召开2025年“安全生产月”启动仪式

6月1日，公司召开2025年“安全生产月”启动仪式，主会场设在仲恒煤矿，其他各煤矿设分会场，

主会场参加会议的人员有公司领导班子成员、公司党委、工会和公司各部门负责人,仲恒煤矿、鸿辉煤矿、朝阳煤业的矿长、羊场坡井区的安全副矿长、仲恒洗煤厂、鸿辉洗煤厂、佳灵工贸、救护队负责人和仲恒煤矿队长、技术员及以上管理人员参加。分会场鸿辉煤矿、朝阳煤业、羊场坡井区专人负责，队长、技术员及以上管理人员参加。安全生产月启动仪式由总经理陈华主持。

公司安全副总经理任锋首先组织与会人员学习了习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示批示精神，学习了习近平总书记在贵州考察时的重要讲话。传达了“贵州紫森源集团投资有限公司2025年安全生产月活动方案”的具体内容。

陈华总经理要求公司各单位按照“贵州紫森源集团投资有限公司2025年安全生产月活动方案”的要求，认真开展好本单位“安全生产月”的各项工作，确保取得成效。

集团公司召开5月份安全生产办公会

——总结5月份安全生产工作、安排部署6月份安全生产工作

6月1日，公司召开5月份安全生产办公会，主会场设在仲恒煤矿视频会议室，其他各煤矿设分会场，会议通过“腾讯会议”的形式召开。

主会场参加会议的人员有公司领导班子成员、公司党委、工会和公司各部门负责人,仲恒煤矿、鸿辉煤矿、朝阳煤业的矿长、羊场坡井区的安全副矿长、仲恒洗煤厂、鸿辉洗煤厂、佳灵工贸、救护队负责人和仲恒煤矿队长、技术员及以上管理人员（下井带班人员除外）参加，会议由总经理陈华主持。

鸿辉煤矿视频会议室、朝阳煤业视频会议室、羊场坡井区视频会议室专人负责，队长、技术员及以上管理人员（下井带班人员除外）参加。

一、组织主会场和分会场参会人员进行安全警示教育，观看了仲恒煤矿5·6工伤事故、鸿辉煤矿5·14工伤事故、鸿辉煤矿5·20工伤事故警示教育片。

二、各单位在主会场和分会场分别汇报了5月份的安全生产工作及工作中存在的不足、整改措施，需要公司解决的问题，对6月份的安全生产工作进行了安排。

三、安全副总经理任锋通报了公司5月份各矿工伤情况，对工伤事故进行了分析。

他对6月份的安全生产工作提出了以下8个方面的要求：

1、安全生产治本攻坚三年行动，要明确攻坚什么、治本什么，实实在在的计划和落实。并做好上级部门检查的准备工作。

2、公司及各矿作好“安全生产月”活动的宣传工作，制作横幅、标语、警示片，开展安全宣传咨询日活动等，制定活动方案并认真执行，方案上面要真真切切、实实在在的做一些工作。

3、各矿每班、每天、每周、每月的风险研判，要组织相关人员认真组织分析研判，重点是研判出来的风险由谁去落实，不是安监科做个资料应付检查。

4、安全工作重在日常管理，而不是发生事故追责，如何体现安全工作环环相扣，每一个环节都有人去落实。现场管理着重开好班前会和班前小会，井下的班前小会要有记录，不要对着视频走形式，班前小会也作为今后工伤分析的班队长履职依据。

5、严处现场班队长违章蛮干，每一起工伤分析，如果是班队长违章蛮干或者现场不敢管，造成工伤，在场的班队长直接撤职，安全员撤职后调离安全员队伍，现场出现工伤不汇报的，在场的班队长、安全员撤职。

6、综采工作面回收、安装第一个支架，机电矿长和生产矿长或矿长必须在现场，机电矿长沿途检查设备、钢丝绳等运行情况，回收最后3个支架时，生产矿长必须在现场指挥。

7、目前双全日工作开展效果差。要按照八步工作法要求，梳理大系统、子系统，以及专家组团队，都未建立相应的梳理标准，每个月梳理出来的系统问题就那么几条，实际上的系统梳理不能走过场。

8、一件事全链条管理，各矿都写得有方案，是否按方案执行和落实是关键，现场顶板管理设计、工艺，到敲帮问顶的工具、举牌管理，由谁执行，谁来管理，这个是全链条的管理要求。

他强调：安全工作重在落实，着重日常管理，而不是事后追责。以上8个要求，作为6月份公司安监部工作重点，每周由公司安监部制定检查计划和方案，对各矿进行日常督查，对于不落实、落实不到位的相关人员进行通报或处罚。

四、机电副总经理吴乾生通报了5月各矿机电运输影响情况、存在的不足及瓦斯发电情况。

针对6月份机电运输重点工作，他提出以下要求：

1、各煤矿要加强雨季期间的应急值守、双岗值班，极端天气过后供电线路的巡查及日常的安全用电管理要进一步加强，供电系统和防排水系统设施设备日常检修维护要到位，杜绝带病运行，确保安全度汛。

2、仲恒煤矿1200斜井主运输强力皮带铺设、供电系统完善及调试试运行工作要重点跟踪落实，重点过问，及时完成，及时投入使用。

3、各煤矿的辅助智能化子系统调试运行后，值班开机人员，专业管理、维护人员希望煤矿要安排落实和培养，并按公司下发的制度建立煤矿的相关管理制度并组织落实，在智能化应用上彻底改变观念和作风，做好基础管理和维护，用好和管好智能化系统，培训培养出一批会用、会管、会维护的专业人员，为煤矿的减员增效做出该有的贡献。管理人员要随时跟踪，并要亲自参与整个调试试运行过程，不能放任不管，或者就是全权放权不问，认为反正有人在跟着弄，甚至分管智能化系统的专业人员都不全程参与，有些管理人员系统该如何设置、如何使用、如何维护、人员该如何管理一问三不知，不清楚。到后面只要有问题一切归集为厂家这样不行，那样质量不过关，这样系统不成熟，那样设备性能差。

4、跟踪落实仲恒115-301-1综采面单轨吊运输安全管理工作和朝阳煤矿1163回风巷单轨吊轨道安装的安装进度及质量。仲恒煤矿第一次使用柴油单轨吊机车运输大件安装，要从人员配备、人员培训、使用维护、检修等工作中总结经验，通过一个采面的安装要能培养出人来，最起码达到管理人员要有底有数、检修人员要基本弄懂、操作人员熟练操作维护，为下一步的单轨吊正常使用、维护、检修打下坚实基础。

5、各煤矿要高度重视综采工作面的安装、回收机电运输安全管理工作，按程序准备、申请、验收、报备等环节必须到位，如仲恒115-301-1安装、鸿辉11806回收、朝阳1163准备、羊场坡11214回收等。

6、机电部要及时跟踪落实各矿机电运输专项检查及架空乘人装置专项检查整改落实情况，不按期整改结束的严格按要求落实相关管理人员责任，日常检查对设备管理、供电管理、基础管理、安全设施、保护等要全面监管，煤矿在日常管理中不重视重复出现问题的，查一次处理一次，不能只在口头说说，有些煤矿管理人员根本没把公司检查当一回事，高傲自在、无知无畏，未正确对待公司的日常检查监督，公司检查有问题必须追责、处罚，才能引起煤矿管理人员重视和落实，从而提升煤矿管理人员责任意识和认识。

五、生产副总经理包继明通报了5月份公司及各矿生产完成情况及存在的不足，下达了6月份生产计划。对各矿6月份重点工作进行了安排。他提出以下要求：

1、各煤矿要加强采煤工作面的顶板管理，特别是采煤过断层的顶板管理。

2、各煤矿班队长要协助抓好机电管理，保证机电运输设备的正常运行，充分认识“机电先行”的重要性。

3、做好雨季期间的顶板管理工作，加强“敲帮问顶”，备齐“敲帮问顶”的工具，严禁空顶作业。

4、抓好巷修管理，做好“成本管控”，不该修的巷道就不维修，同时，要合理选择支护的形式。

六、总工程师朱增校提出以下要求：

1、进一步强化规程、措施的管理。做好编制、会审、审批、贯彻、落实工作，编制前编制人员必须到现场勘查掌握实际情况，结合工作面现场实际编写，再不能闭门造车，会审、审批不能走形式。5月29号执法一处在仲恒煤矿进行安全宣贯，几起因措施上存在问题处理很重，盘州市能源局通报多起安全技术措施编制、会审不到位处罚也很重。公司批复方面根据规程、措施、报告的性质不同由不同部门下批复，今后组织批复的部门给出具体的批复时间，各部门根据自己职责范围分别审查，并在规定时间内将审查意见签好字纸质报送组织批复部门，批复部门存好档，出现问题好倒查追责。

2、严防瓦斯超限管控。认真开展好低值瓦斯波动异常跟踪分析，采取措施加强防控。从近段时间的检查情况来看，防控工作下滑较大，存在上偶角封堵不严，抽采封堵联管不到位、放水器不起作用、打钻防喷装置使用形同虑设等等。今年公司井下发生的2起瓦斯超限，都是因在工作的跟踪落实上没有管控到位造成，各矿要深刻吸取教训，认真落实好省局《关于对2024年全省瓦斯超限频繁的煤矿列入重点监管监察执法对象的工作提示》，全省73处煤矿公司仲恒煤矿、朝阳煤矿榜上有名，各矿要认真对照11项检查内容逐项进行排查落实，通防部要督促跟踪各项措施的落实情况。瓦斯防控工作永远在路上。

3、6月份全市瓦斯治理现场会在仲恒煤矿召开，仲恒煤矿要做好相关准备工作。

4、强化井下通风设施、密闭管理。从近期几个煤矿上级检查情况来看问题不少，有取样分析数据做假，有瓦斯检查不认真、有观测孔、措施管、抽采管设置不到位、有密闭损坏不及时处理、风筒直接穿风门、设施位置不符合要求等等。各矿要严格按要求落实好通风设施的构筑，严格按设计施工、严格验收管理，确保通风设施牢固可靠。已要求各矿全面开展1次井下密闭排查，针对存在的问题制定整改措施，落实责任限期整改，公司通防部加强排查整改情况的跟踪，救护队在做好防性检查的同时要动态抽查，对整改不及时督促整改，对不落实的严肃追责问责。

5、加强“雨季三防”工作。（1）汛期已经来临，公司有关部门、煤矿认真对照省局《关于组织煤矿企业开展2025年度“雨季三防”专项检查的通知》、《贵州省煤矿水害防治专项会珍工作方案》、《2025年贵州省煤矿水害防治措施》等文件要求，认真开展好水害防治自查自改工作。（2）朝阳煤矿作为省35处煤矿开展会珍对象，做好迎检准备工作，确保会珍顺利通过，另外要加强矿井涌水量统计分析，申请恢复水文地质类型中等管理。（3）各矿要加强雨季期间的巷道巡查，防漏冒堵塞巷道现象发生，同时做好采掘工作面低洼处的排水管理。（4）地面上落实好“雨季三防”要求，值班值守，井田范围地灾巡查安排落实到位。（5）羊场坡井区南翼瓦斯鉴定巷等停掘的几个煤巷工作面近期涌水量大增；仲恒煤矿12运输石门，落实好专职人员排水；鸿辉煤矿11802回风巷加强水害管理；仲恒煤矿矸石山巡查要作为煤矿一项重中之重工作来抓。（6）地测部检查要把各矿地质灾害开展情况拿入重点检查范围。

6、加强开拓方案、采掘方案的优化。（1）提前着手，保证有足够的时间考虑。（2）朝阳煤矿二采区延伸方案要进一步再优化，设计上做到3条暗斜井能同时能施工，又要便于施工才能保证建设速度，另外还要考虑各巷道的断面选择，提前考虑施工设计图、作业规程的编制。（3）采掘方案上各矿要加强沟通对接，有变更必须得到公司同意，避免因方案考虑不周造成的损失。

七、财务总监（兼人事部长）彭祥来通报了目前的煤炭市场情况：5月以来，煤价继续下降，煤炭销售不畅，形势不容乐观。他要求各级管理人员要保持清醒的头脑，勇于面对当前的困难，与公司齐心协力共同担当，共同渡过难关。

根据当前的形势，他提出以下要求：

1、针对目前的情况，各单位要压缩项目投资，不该投入的要压

缩投入。

2、在设备、材料的使用上，要盘点好库存，用好库存。同时，要加强修旧利废工作。

3、按照差异化的方式，适当进行工资调整。各单位对工资情况要认真的进行梳理，同时，做好职工的思想工作，大家共同应对危机，与公司同甘苦、共进退。

4、工资结构方式要顺应潮流，工资考核要实行阶梯式。要平衡好管理人员与职工的收入比例。

5、公司正在千方百计扩大市场和销售渠道，加大融资的力度，做到“企业保生存、职工保岗位”，请广大职工理解公司采取的措施，

八、党委副书记、工会主席叶海峰提出以下要求：

1、认真学习习近平总书记2025年考察贵州时的重要讲话精神。深入贯彻中央八项规定精神学习教育，通过学习达到：（1）公司所有管理人员不能有官僚主义、形式主义的思想作风。（2）各矿负责人不能居功自傲，要脚踏实地的工作，不能得过且过，抱着当一天和尚撞一天钟的态度和想法去工作。（3）在市场低迷、困难的情况下，所有管理人员要戒骄戒躁，脚踏实地的工作。

2、目前劳资纠纷较多，超出想象，照此下去，公司经济损失也会越来越大，仲裁案件越来越多。（1）各级工会的重心将由工伤处理转移到劳资纠纷协调处理上来。（2）各矿工会主席、子公司主席要认真学习相关的规定，做好职工离、退休的相关资料。（3）加强职工的思想教育，多沟通、多交流、多谈心，了解职工在想什么做什么，更快的了解职工的真实情况，并将情况反馈给董事长和公司、矿领导班子，便于做出对公司发展有利的思路和决定。

3、各级管理人员不要拉帮结派，对职工摆“官架子”，对职工要多指导他们，多帮助他们，不要动不动就罚款，不切实际的罚款只会让我们的职工对公司丧失信心、这样对安全生产是不利的。

4、工会要加大、加强形势任务的宣传力度，确保职工队伍的稳定性，同时还要大力宣传公司的各项制度，为各项决策的顺利执行保驾护航。

5、受大环境影响，目前经营形势不好，我们公司从上到下要精诚团结，全体员工要献计献策让公司平稳和谐的发展，尽快走出困境，在全体职工的共同努力下克服困难，突出重围。

6、面对人才储备不足的问题，要加强后备干部、班队长的培养，这对企业的发展非常重要，若因人员离职导致工作无法开展，将对企业造成严重影响。我们不能因为某位班队长或管理人员不干了，就无人替代而无法开展工作，优化人才结构、加强后备力量培养刻不容缓。

九、总经理陈华解答了各单位提出的需公司解决的问题。对5月份公司各项工作中存在的问题进行了总结和剖析。

对6月份安全生产工作安排和要求如下：

（一）、加强瓦斯治理工作。

1、持续夯实瓦斯治理工作，推进打钻抽采精细化管理。（1）当前工作存在诸多不切实际之处，尤其在设计环节问题突出。设计是工作开展的基础，只有依据实际优化设计方案，后续实施才能达到预期治理效果。（2）当前瓦斯精细化管理存在问题：一方面，部分矿井重视程度不足，瓦斯涌出量小的矿井管理标准低，涌出量大的矿井存在细节漏洞，如羊场坡、鸿辉煤矿差距明显，后者虽瓦斯量小但管理标准不达标，未充分重视高昂钻孔成本。另一方面，设计环节缺陷突出，未结合煤层厚度、地质构造及上下采矿实际优化方案，煤层厚一排孔，煤层薄还是一排孔，存在“复制粘贴”现象，未通过多措并举、辅助措施协同实现高效抽采。（3）瓦斯出问题不是小问题而是大问题，堪称煤矿“第一杀手”，需以工程治理为核心，强化现场管理，重点解决一体化抽采设计问题。针对仲恒煤矿新水平1200-1400区域及羊场坡井区，应优化设计方案，着重考虑连续抽采，避免重蹈历史覆辙。随着管理要求日益严格，科学合理的设计是保障瓦斯有效治理的关键所在。（4）高位钻孔施工是解决瓦斯问题的重要手段，如朝阳煤业单独施工钻场、在下部区域布置高位钻孔已取得一定成效。但需警惕回采过程中的顶板安全与瓦斯风险，应依据实际情况，将高位钻孔设计于巷道内。抽采瓦斯精细化管理涵盖打钻、连管、设计、抽放等环节，是一项系统工程，各环节均需精细把控、统筹推进。

2、强化瓦斯管理责任落实工作，责任明确。杜绝由人为因素管理不到位而造成的瓦斯问题。下一步各矿进一步细化从总工程师到现场安检、瓦检班队长的瓦斯管理责任，必须落实责任人。

3、需尽快建立健全日常瓦斯波动异常应急机制。一旦监测到瓦斯浓度出现异常波动，且波动值超过0.2，必须立即停止作业。同时，要迅速组织专业人员对异常情况展开深入分析，全面排查潜在风险，直至确认隐患彻底消除，才能恢复生产。

4、加强监测监控系统日常维护保养工作。防止误报或者操作不当而造成瓦斯超限。加强日常管理工作，以“汽车定期保养”的严谨态度，对系统进行全面检查。一旦发现异常声响、数据波动等细微问题，须立即响应处理，不得因小问题出现大问题，要引起重视。

5、严格禁止任何人为因素造成监控数据误报、假报，严禁上传任何不实数据。此类行为不仅严重违反安全生产管理规定，更已触碰法律底线，属违法行为。全体人员务必深刻牢记，监控数据上传必须秉持实事求是的原则，确保数据真实可靠、准确无误。

6、矿总工程师要高度重视瓦斯日常分析工作。应依据瓦斯日分析报表，精准研判各作业点瓦斯状况，实施超前预警与管控。瓦斯分析报表必须严格执行“一日一签”制度，杜绝多日集中补签导致的管理滞后问题。每日完成签阅后，需立即核查数据是否存在异常，一旦发现问题，即刻组织分析，制定并落实针对性措施，确保瓦斯日常管理工作高效、及时、有序推进。

7、严格禁止使用倒风管、风障、压风等违规方式处理钻头密闭瓦斯。所有密闭施工面均须按标准安装预埋管及三个阀门，确保瓦斯处理规范合规。各单位须严格落实会议部署要求，强化安全自保意识。当前安全生产已全面进入依法治理阶段，全体人员务必增强法律观念，杜绝违规操作。若再出现此类问题，将对公司分管领导至一线工作人员进行从严从重处罚。

（二）、进一步加强雨季期间的安全管理工作。

1、各矿、各洗煤厂要加强“雨季三防”各项工作的落实，加强雨季期间各项工程动态检查和管控。

2、加强探放水的管理。必须执行好探放水相关规定，并对水淹地质要认真分析和研判，有问题的提前采取措施拿出方案。

3、加强采掘工作面雨季期间的顶板管理和日常巷道系统优化工作。杜绝将隐患排查工作积压至“双全日”。只要有怀疑的地方，就必须分析研判。

4、加强供电安全管理及雨季期间轮班值守工作。雨季期间，需全面加强井上、井下及外线供电安全管理工作，确保巡视到位、不留死角，严格按照规定“双值班”必须落实。

5、各矿要加强矿区范围内采供影响区域、地质灾害区域和矿矸石场等地点巡查工作。发现隐患和问题要及时进行处理，特别是采区井下要注意井下密闭缝隙，防止发生倒灌事故，凡是发现该回填的要回填，如果威胁到人员安全的该警戒的警戒，该汇报的汇报。

（三）、做好风险研判工作。

1、风险研判工作要提升质量，不能走形式。公司和各矿根据采掘开修及其工程地点要进行过筛子的风险研判工作，重点管控的地方要制定制度、措施、方案。

2、日常每天的风险研判，根据每天的动态掌控和各矿每天掌控的动态情况也要过筛子，要实实在在的做，每天每月的都要过筛子。

3、风险研判矿、救护队对密闭取样研判工作。救护队由朱总安排，各矿由矿长安排。

（四）、安全生产标准要进一步提升。

1、安全生产标准化工作需进一步提升，必须予以高度重视。问题根源集中在三大核心板块：其一，施工质量是标准化建设的根基，提升施工质量是改善整体工作的关键突破口；其二，感官质量，即生产环境的直观呈现，直接影响现场管理的整体印象；其三，软件资料编制质量，关乎管理工作的规范性。

在具体执行层面，巷道环境整治要做到地面平整、清洁，水沟布局合理，主沟畅通、横沟连贯；材料管理需严格落实挂牌制度，规范图排板、木料等物资码放。同时，采掘工作面也要实施挂牌管理，确保各项工作责任明晰、标准统一，切实推动标准化建设全面达标。

2、推进安全生产标准化工作。首先，全体人员必须深入学习并掌握安全生产标准，夯实理论基础；其次，对于存疑之处，要秉持“不懂就问”的态度，及时沟通解决，确保对标准理解到位；再者，严禁出现不按标准作业的行为，杜绝作业随意性，确保执行规范。同时，要积极推动标准体系的建立与完善，一旦标准确立，必须严格贯彻落实，尤其在采掘开修、机电设备设施施工等工作开展前，务必先制定科学合理的设计方案，以规范指导实践，保障安全生产标准化建设稳步推进。

3、采掘机运通必须得先设计。首先公司检查设计有没有问题，严格按照设计进行施工，保证通风、行人、运料和安全机电的要求，必须标准化。此项工作由公司各分管领导牵头负责，各矿对口部门须以高标准、严要求推进落实。在规程措施编制方面，采掘工作面必须先制定完整、规范的设计方案，再依据设计编制配套的规程措施。

（五）、设备仪器仪表安设质量。

从六月份开始彻底整改，以一个季度为期限，全力实现彻底转变。各整改任务须明确具体责任人，确保责任到人、落实到位。此次整改无需额外投入，关键在于严格执行标准，通过现场整改工作的扎实推进，切实提升整体标准化水平，推动安全生产管理迈向新台阶。

（六）、强化精细化管理意识。要彻底从粗放管理转变到精细化管理。要细致不要粗放，所有的工作都要向精细化管理迈进。

（七）、全面排查系统问题和隐患，并组织综合性的研判。

分析研判以后要进一步提升系统优化，要有这一概念，各矿排查系统要进行综合性研判，该闭的必须闭掉，该甩掉的系统必须甩掉，越简单越好，进一步简化优化系统。

（八）、加强粉尘防治工作。

1、针对井下在用的综掘机与采煤机，由各矿总工程师牵头，联合机电矿长，务必在一个月内完成设备改造完善工作，从设备源头治理着手，切实解决现存问题，确保设备安全高效运行。

2、在转载点、运煤及排矸系统统一安装环形喷雾装置，喷雾需呈雾状，严禁直接采用水流冲刷方式，以此有效抑制粉尘扩散，改善井下作业环境。

3、全面细化粉尘管理责任，各矿需明确划分责任区域，将具体管理职责精准落实至个人，各分管负责人分口推进，确保粉尘防治工作有序开展、取得实效。

（九）、各单位要认真开展好“安全生产月”活动。

1、要组织制度方案，每个人必须学会主题（“人人讲安全，个个会应急，查找身边安全隐患”），以文件进行贯彻。因大部分人不会识别隐患或者是违章乱干而造成一系列工伤，所以人人都要查找安全隐患。

2、查找安全隐患不是安监部门一个部门的事情，而是大家的事情，大家都要参与进来，全员参与安全管理，通过培训和引导教育多管齐下，提升大家的安全意识，实现安全生产目标。

（十）、加强机电运输管理工作。

1、有效提高设备运行的效率，关键在于扭转全员设备管理观念。尤其是班队长以上的管理人员，必须要管设备、用好设备。提升日常的检查、检修、保养工作，有计划的检修。

2、下一步加强机电管理人员队伍建设，全面提升其专业素质。杜绝过度依赖佳灵工贸及设备厂家进行维护的惰性思维，鼓励内部人员主动学习技术、提升能力。今后，无特殊原因擅自外请维护人员的，将依规予以罚款，以此倒逼机电管理人员自我提升。

3、全体班队长及管理人员必须深度参与机电管理工作，彻底改变以往“设备管理与己无关”的陈旧观念。

（十一）、加强成本管控工作。

1、控制部分项目投资，可投不投的项目坚决不投。

2、加强分项工资，尤其是杂活工资，该开的开，不该开的不开。

3、全面开展盘库盘点。盘活库存现在有的东西一律不得进，例如像之前的电机、皮带、电缆等，已经安排公司经营办，财务部、机电部等参加，和各矿上一起进行各个地方盘点。

4、深化资产清查去库存。以井下“双全日”为契机，全面梳理井下及地面库存资产，建立清晰台账。公司各分管领导负责督导落实，各矿需严格执行，确保去库存工作扎实推进，提升资产使用效率。

（十二）、关于形势的问题

当前经营形势严峻，我们要立足自身优势，保安全、保生存、保运行，在当前情况下共克行业低迷期的艰难挑战。