集团公司召开6月份安全生产办公会

贵州紫森源集团投资有限公司

简    报

  2025年第10期

主办：公司党委、工会、办公室          2025年7月1日            

集团公司召开6月份安全生产办公会

——总结6月份及上半年安全生产工作、安排部署7月份及下半年安全生产工作

6月28日，公司召开6月份安全生产办公会，总结6月份及上半年安全生产工作、安排部署7月份及下半年安全生产工作

主会场设在仲恒煤矿视频会议室，其他各煤矿设分会场，会议通过“腾讯会议”的形式召开。

主会场参加会议的人员有董事长范鹏飞、公司领导班子成员、公司党委、工会和公司各部门负责人,仲恒煤矿、鸿辉煤矿、羊场坡井区的矿长、仲恒洗煤厂、鸿辉洗煤厂、佳灵工贸、救护队负责人和仲恒煤矿队长、技术员及以上管理人员（下井带班人员除外）参加，会议由总经理陈华主持。

鸿辉煤矿视频会议室、羊场坡井区视频会议室专人负责，队长、技术员及以上管理人员（下井带班人员除外）参加。朝阳煤业视频会议室由朝阳煤业矿长负责、队长、技术员及以上管理人员（下井带班人员除外）参加。

1. 组织主会场和分会场参会人员进行安全警示教育。1、观看《强化“双全日”工作防范零打碎敲事故》警示教育片之顶板事故（五、金西煤矿“8·2顶板事故”）。  2、观看仲恒煤矿“三违”小视频。

二、各单位在主会场和分会场分别汇报了6月份及上半年的安全生产工作及工作中存在的不足、整改措施，需要公司解决的问题，对7月份的安全生产工作进行了安排。

三、安全副总经理任锋通报了公司6月份各矿工伤情况，对工伤事故进行了分析；通报了瓦斯及一氧化碳超限情况；绩效考评情况；

“双全日”工作开展情况及工作中存在的问题。

对7月份的安全工作安排如下：

1、6月份“安全生产月”即将结束，各矿在生产月中举办了各种活动，做好相应的资料、图片、总结的收集，由安全矿长组织落实。

2、7月份的风险研判工作，各矿矿长、总工要认真了解研判出来的风险都是什么？研究风险研判出来之后如何来做？根据风险如何进行提前预防和超前治理?这个工作不要认为是安全矿长或者是安监科技术员的事情，认为做出来报个资料就完事，要高度重视风险研判工作。

3、雨季期间，除了机电矿长、机电副总值班外，要重点提前通知井下瓦检员、电工在电话旁边值守，保证出现停电停风时，能立即恢复送电。

4、扎实开展好“双全日”工作。双全日工作是煤矿每个月的全身体检，也是检查安全生产标准化实际状态，通过全面系统的管理手段，提升煤矿安全生产水平，保障职工人身安全和煤矿安全生产。

5、提高对“大系统”的认识。很多人对大系统的定义就不清楚，认为下井排查的各种设施设备巷道断面就是排查大系统，大系统排查是整个矿井某一项功能的整体性、关联性、动态性的检查，井下设施设备检查只是对大系统、子系统某一个设备状态的检查，所有设备完好的情况下，能不能实现这个系统功能，这个系统是否合理合法，能力是否满足现有生产，大系统子系统排查就是排查这些东西。按照八步工作法，第一步就是梳理大系统和子系统，大系统和子系统都搞不清楚，如何正确的开展？各矿下来根据八步工作法，再排查一下“双全日”开展过程中存在的不足。

6、安全工作，重在落实。按工伤性质分析，70%是三违，绝大部分都是违章指挥，20%职工操作不熟或违规操作，10%是教育培训不到位，安全意识不强；班前会和班前小会的质量直接跟安全有很大的关系，说到位管到位，就能避免很多安全隐患，所以，安全管理的重点还是班队长，违章指挥造成的工伤，班队长和安全员该撤就撤，不敢履职、不能履职，就不要享受待遇还害人，管好安全就是行善积德。

四、机电副总经理吴乾生通报了6月各矿机电运输影响情况、存在的不足及瓦斯发电情况。

针对7月份机电运输重点工作，他提出以下要求：

1、加强各矿雨季期间的应急值守和双值班管理，加强雷暴雨、大风等极端天气过后供电线路的巡查及日常的安全用电管理；供电系统和防排水系统设施设备日常检修维护要到位，煤矿机电矿长要亲自落实和跟踪，杜绝检修走过场、检修不到位、检修维护质量不达标等现象，杜绝设备带病运转，确保安全度汛。

2、煤矿要严格按公司的要求和工作安排组织落实1200斜井带式输送机的铺设、供电系统完善及调试试运转工作，按时完成相关工作，及时投入使用。

3、煤矿的辅助智能化子系统调试运行工作要加大力度，煤矿必须确保各子系统的运行维护和管理，必须确保相关操作、维护人员的到位和管理，用好管好智能化控制系统，在运行中如果存在问题必须立即组织维护、检修及时恢复，并将实际情况报送公司机电部备案，机电部跟踪检修维护使用情况，出现问题后不及时处理、放任不管或滞后处理的，将严肃追责，煤矿要在7月25前根据煤矿实际设备设施情况和人员结构报送智能化运行减人提效工作方案到公司机电部。

4、仲恒煤矿第一次使用柴油单轨吊机车，刚安装故障率较多，试运行设备状况和问题体现明显，厂家到位后积极配合处理和完善，要从人员配备、人员培训、使用维护、检修等工作中总结经验，通过115-101-1采面的安装要能培养出人来，最起码达到管理人员要有底有数、检修人员要基本弄懂、操作人员熟练操作维护，确保单轨吊正常使用、维护、检修有人做、有人会做并能做好。

5、各煤矿要高度重视综采工作面的安装、回收机电运输安全管理工作，运输设备安装、运输线路准备要符合标准要求，机电部每次验收回收安装线路及设备时，发现没有按标准要求落实的必须进行追责问责，落实相关管理人员责任。

6、机电运输日常管理工作要加强管理，标准化推进要正常组织，鸿辉煤矿进度和组织要好的多，希望其他煤矿要总结、提升，迎头赶上。

五、生产副总经理包继明通报了6月份及上半年公司及各矿生产完成情况及存在的不足，下达了7月份生产计划。对各矿7月份重点工作进行了详细安排。他提出以下要求：

1、工作中要保持清醒的头脑，减少影响，精心组织生产，保证生产任务的完成。

2、各煤矿要加强采煤工作面的顶板管理，特别是采煤过断层的顶板管理，控制好采高，减少矸石。

3、做好雨季期间的顶板管理工作，加强“敲帮问顶”，备齐“敲帮问顶”的工具，严禁空顶作业。

4、抓好巷修管理，做好“成本管控”，不该修的巷道就不维修，降低成本。同时要加强巷道的巡查，及时了解巷道的情况。

六、总工程师朱增校提出以下要求：

1、瓦斯管理工作。各矿要以六盘水市在公司仲恒煤矿召开的这次瓦斯治理现场会为契机，进一步提高瓦斯治理防范意识，提高瓦斯抽采标准、提升瓦斯抽采效果，改变过去看惯、干惯、习惯问题，改变标准不高、管理考核不严的问题。认真对照盘州市能源局下发的防止煤矿瓦斯超限管控措施，从地质管理、顶板管理、打钻喷孔、局部通风、甲烷传感器调校、安拆瓦斯抽采管路、停电及设备故障等多方面落实好各项防止瓦斯超限管控措施，当然还有通风系统调整、启封排放瓦斯、探头移动范围排查等各方面都要加强管理。省局《加强煤矿瓦斯现场管理工作指南》已召开征求意见座谈会，近期就会下发，请认真对照实施、对照落实，进一步提升公司瓦斯治理水平和瓦斯超限防范工作。

2、动火作业方面。公司下发有文件，井下动火这块现在大家都很重视，严格落实好动火作业措施，但地面动火，说得少，管理有待加强，从全国来看地面动火出现的大事故不少，公司内部地面因动火作业不重视也造成过瓦斯超限，今后地面动火有瓦斯产生的地点，如瓦斯泵房、瓦斯发电厂、煤仓、收煤坑等，动火作业前必须作为重点工程向公司报备，制定动火作业安全技术措施报公司审批，安排瓦检员、救护队员及相关人员现场检查监督，地面其他地点动火严格按有关要求执行。

3、汛期防治水防范管理工作。经常说、经常讲，目的就是时刻提醒大家把“雨季三防”工作安排好落实好，近期降雨量大，井下水量明显增加，各矿要加强各涌水点水量观测，新出水点的分析，已实施的放水孔疏通，防孔堵塞造成再次积水，各排水点的排水泵维护检查，确保排水不受影响，出水量大的采掘地点备用泵必须准备到位。采掘工作面前探物探工作落实到位，分析清楚，有险情及时撤人。井下巷道巡查，人员不常走的巷道是重点，如回风斜井、回风石门要安排落实好巡查工作，防巷道漏冒堵塞现象发生，涉及大系统，地面巡查要打破常规，对矿区范围重点区域雨前巡查、雨后巡查，针对存在的问题要及时汇报、及时处理，救护队也要安排好各矿的地灾巡查，蟒源煤矿也要做好巡查防范工作已通知驻矿负责人。值班值守要时刻注意气象预警信息，公司要随时调度各矿值班人员情况，各职能部门要跟踪督促，并把这些工作的开展作为近期检查的重点内容。

4、进一步规范日常用图的管理。各类图纸很多涉及各专业，特别是采掘工程平面图、通风系统图，是指导煤矿安全生产的基础性图纸，最常用的图，每次检查必看图。各矿要进一步优化，通风系统上不用的就闭和暂时用不着也先闭掉，减化好管理。采掘工程平面图原先也说过做成3张，1张反映现有采掘开现状图，1张采掘工程综合平面图，1张是分层图。从近期上级检查、公司检查来看，问题不少，请各矿认真对照制图规范要求，对各类图纸进一步优化，及时更新，更好地指导现场安全生产。

5、重新编排下半年采掘计划。今年上半年由于种种原因，计划完成十分不好，各矿重新编排2025年下半年采掘接续计划，明年的采掘计划年底根据煤矿的实际情况再进行编制，“三量”不满足要求要有减量措施并报公司审批执行，请各煤矿在7月5日前完成上报公司生产部。

七、财务总监（兼人事部长）彭祥来提出以下要求：

1、煤价继续下降，形势不容乐观，各级管理人员要保持清醒的头脑，勇于面对当前的困难，与公司齐心协力共同担当，树立共同渡过难关的信心。

2、在目前资金困难的情况下，公司全力以赴保证安全生产的款项。管理人员要多交流，做好思想工作，稳定职工队伍。

3、针对目前的情况，各单位要严格控制重大工程的投入，不该投入的要压缩投入。要控制好招待费用，严格按照公司下发的文件执行。严禁公车私用。

4、经营办要加强对成本的管控，对查出的问题要及时下整改通知，限期整改，对不整改的单位和个人要追究责任。

5、各矿对虚报考勤的管理人员，要拿出相应的管理制度，严格进行管控。

6、办公室和工会发挥作用，加强对班队长工作情况的了解，对存在的问题，及时向上级反馈。

7、各单位要加强值班领导岗位职责的落实。

8、各单位对采购备用金的使用，要严格执行财务制度。

八、党委副书记、工会主席叶海峰提出以下要求：

1、深入贯彻中央八项规定精神学习教育。党中央决定，自2025年全国两会后至7月在全党开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育。各党支部要按照公司党委活动方案的时间安排，认真开展好各项工作，做好各种材料的收集，做好总结工作。

2、各党支部在积极组织党员参加公司党委举办的“七一”系列活动的同时，要结合本单位实际，在“七一”期间，通过党员大会、职工大会、召开纪念党的生日座谈会，利用橱窗、LED屛、宣传栏等形式宣传党的奋斗历程和丰功伟绩，振奋党员、职工的精神，促进公司的安全生产。同时，以庆祝建党104周年为契机，动员和组织广大党员在本职岗位上努力学习和工作，发挥先锋模范作用，进一步推动党支部的规范化建设。

3、各单位工会要加强形势任务的宣传，做好职工的思想工作，确保职工队伍的稳定。同时要关心职工，对受伤的职工及时了解情况，做好安抚工作。

4、各矿要按照要求，成立群监员队伍，每班1—2名，协助队组抓好安全生产。

5、关心职工利益和合法权益，在各矿设立举报箱，欢迎广大职工对侵害职工利益和合法权益的行为进行举报。

九、总经理陈华解答了各单位提出的需公司解决的问题。对6月份和上半年公司各项工作中取得的成绩和存在的问题进行了总结和剖析。

对 7 月份的工作作出如下安排：​

1、牢固树立风险研判与超前防控的安全管理意识，将问题、风险和隐患消除在萌芽状态，防止问题风险演变为隐患，杜绝隐患升级为事故。​

2、强化灾害治理工作。着重提升瓦斯防治综合能力，通过（1）细化瓦斯及管理责任，以制度约束管理行为；（2）各矿持续推进打钻抽采精细化管理，矿长和总工程师需将此项工作作为重点，下半年仍以其为核心持续强化。​

3、加强现场瓦斯管控，杜绝人为因素导致的瓦斯超限。重视瓦斯分析日及低值瓦斯异常情况，确保低值瓦斯预警机制有效运行，一旦瓦斯波动超过 0.2，立即停工并查明原因。回顾去年瓦斯超限事故，多因忽视低值瓦斯预警所致，同时顶板管理不到位引发漏顶造成瓦斯超限的情况也较为突出，如仲恒煤矿，今年经加强管控已有显著改善。

4、加强重点头面、重点工程、重点密闭的日常动态检查，跟踪管控工作，防止火灾事故发生。

5、加强水害防治工作。以“探”和“放” 为工作重点，突破传统思维，在放水环节加大力度。对具备条件的巷道低洼点，探索从其他巷道打钻放水的可行性，保障作业标准化。实施前需评估打钻放水条件，满足条件时采取相应引水措施，灵活运用打孔疏排、管排等多种方式解决积水问题。​

6、加强顶板安全管理。进一步完善顶板管理制度体系，明确矿到公司各级人员职责，确保责任落实到位。总工程师主导顶板管理技术体系工作，生产副矿长协同推进，生产副总经理分口管理，安全部门强化监督。同时，制定合理生产制度，专人负责现场消防通道畅通，优化临时支护，提升其安全可靠性、实用性和操作便捷性，保障巷道安全畅通。尤其在雨季，要高度重视顶板安全管理，汲取外部事故教训，杜绝空顶作业。​

7、协同支护技术推进。开展各煤层协同支护技术试点工作，针对鸿辉煤矿顶底板岩性情况，探索固化技术应用，以实现安全高效与降本目标。​

8、严禁空顶作业。再次强调雨季期间加强顶板安全管理，严禁空顶作业，确保安全生产。​

9、抓好机电运输管理工作。梳理完善机电运输管理制度，严格按制度执行。机电安装工作需经设计、标准安装、验收流程，由机电副矿长全程监督。​

10、持续加强安全培训工作，抓好安全培训和警示教育，提升全员安全意识。​

11、加强班队组建设，提升班组现场管控能力，助力实现安全生产目标。​

12、各矿持续做好重大事项管控工作，确保风险可控。​

13、抓好“双全日”工作开展。严格遵循 “三实四复”要求，高质量推进“双全日”工作。​

14、公司各煤矿要加大日常动态风险研判工作，加大日常动态风险研判力度，由分管领导组织，对照图纸对各工作环节进行全面细致分析，实现风险超前化解与管控。​

15、各矿加强动态检查分析，对日常动态检查结果进行系统性综合研判，形成问题整改闭环管理。​

16、狠抓安全生产标准化建设，各矿长、厂长作为主要责任人，需安排专人跟踪检查工作落实情况，对未达要求的严格处罚，确保标准化动态达标，夯实安全生产基础。​

17、加强成本管控，公司和各矿经营办人员需深入井下工作现场，确保数据与实际相符，精准分析成本控制点，制定有效管控措施，提升企业竞争力。​

18、加快煤矿辅助运输系统升级改造，降低职工劳动强度，提升安全管控与生产效率。针对自去年年底实施的逐步整改工作中存在的推进问题，及时协调解决。​

19、持续开展好团队建设工作，强化团队责任担当与履职能力，鼓励在安全前提下灵活处理问题，提升团队协作效能。​

20、齐心协力应对市场挑战，当前市场形势严峻，全体人员需在董事长领导下，坚定信心、团结协作，积极应对困难，全力完成下半年各项指标任务。​

十、董事长范鹏飞提出以下要求：

1、通过收看安全警示教育片，要深刻吸取各类事故教训，全面抓好安全生产。

2、各级管理人员在各项工作安排后，要做到跟踪落实，整改措施要落实到责任人，对业务不懂的人，不要安排到不懂的岗位。

3、“三违”虽有所下降，但是要持续开展“反三违”的各项工作。习总书记说：“要从根本上消除事故隐患”，我们就是要从根本上找问题，消除问题，对屡教不改的“三违”人员要从重处理。

4、认真做好“雨季三防”工作，各级管理人员要关注天气预报，加强井下和地面的巡查，巡查时要有图片，发现问题要及时汇报，及时处理。

5、必须高度重视食品安全。班中餐必须按照规定时间配送，不允许提前入井，各矿的班中餐必须到职工食堂去背，要保证食品安全。各矿办公室主任要安排在食堂安装摄像头，保证食品的安全和卫生，食堂工作人员必须按照食品安全要求进行工作，穿工作服、戴袖套和口罩。

6、认真抓好会议和文件的落实，会议和文件精神要按照要求，传达到各级人员，落实到工作现场，安排到位、落实到位，做到有实实在在的结果。

7、抓好智能化工作，此项工作公司各矿已投入了上千万资金，要让设备运行好，发挥好作用。

8、加强材料的管理，严禁材料乱堆乱放。对闲置的设备要进行清理，同时要进行追责，弄清为什么没有使用的原因。公司今后材料和设备必须严格把关。节约资金，不要干表面工程和无用的工程。

9、工作要细心，不能在行管部门检查出问题时，总是找借口。公司和矿在检查工作时，要严要细，不能走马观花，我们不怕发现问题，关键是发现了问题能及时解决。