集团公司召开7月份安全生产工作例会

贵州紫森源集团投资有限公司

简    报

  2025年第12期

                 主办：公司党委、工会、办公室          2025年8月8日            

集团公司召开7月份安全生产工作例会

——总结7月份、安排部署8月份安全生产工作

8月6日，公司召开7月份安全生产工作例会，总结7月份安全生产工作、安排部署8月份安全生产工作。

主会场设在仲恒煤矿视频会议室，其他各煤矿设分会场，会议通过“腾讯会议”的形式召开。

主会场参加会议的人员有董事长范鹏飞、监事会主席范斌、公司领导班子成员、公司党委、工会和公司各部门负责人,仲恒煤矿、鸿辉煤矿、羊场坡井区的矿长、仲恒洗煤厂、鸿辉洗煤厂、佳灵工贸、救护队负责人和仲恒煤矿队长、技术员及以上管理人员（下井带班人员除外）参加，会议由总经理陈华主持。

鸿辉煤矿视频会议室、羊场坡井区视频会议室专人负责，队长、技术员及以上管理人员（下井带班人员除外）参加。朝阳煤业视频会议室由朝阳煤业矿长负责、队长、技术员及以上管理人员（下井带班人员除外）参加。

一、各单位在主会场和分会场分别汇报了7月份的安全生产工作及工作中存在的不足、整改措施，需要公司解决的问题，对8月份的安全生产工作进行了安排。

二、安全副总经理包继明通报了7月份的安全生产情况。根据8月份的安全生产工作，提出以下要求：

1、牢固树立“安全第一”的思想，各级管理人员切实把安全第一的责任进行落实，把安全第一的思想灌输到每一名职工当中，工作中努力抓好安全生产。

2、强化责任意识、强化质量意识、强化担当意识、强化任务意识。着重解决不作为、乱作为、胡作为的问题（不作为就是入井转一趟，到现场熟视无睹，什么也看不见，什么也不说；乱作为就是乱指挥一气，乱说一气，落实不到实处；胡作为就是拿不该干的地方拿起乱干），要着力解决这些问题。

3、着力解决规程措施不到位的问题，要去落实，去认真解决。着力解决现场人员和管理人员的现场管控，严禁管理人员到现场什么问题也不说；对上级提出的问题，找借口推三阻四。

4、“双全日”工作、重大隐患排查、日常检查（如顶板检查）中，部分管理人员存在漠视、不配合现象。需统一工作部署，集中排查重大隐患，改变检查模式。管理人员要带着“问题”下井，带着“目的”下井，要查找隐患解决问题，把问题解决在现场。

5、严格执行安全生产的各项规章制度，对“三违”人员及相关人员严肃追责问责。​

6、行动起来，狠抓“三违”，多把心思放在工作上，多把心思放在井下消灭“三违”，解决图省事、怕麻烦的思想，从深层查找问题根源，将公司的安全生产抓实、抓好、抓牢。

三、党委副书记、工会主席叶海峰提出以下要求：

1、认真做好深入贯彻中央八项规定精神学习教育回头看工作。党中央决定自2025年全国两会后至7月在全党开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，7月下旬，上级党组织下发了学习教育“回头看”的重点内容，各党支部要按照要求，认真开展好“回头看”的各项工作。

2、各党支部要通过三会一课，认真学习习总书记重要讲话精神，深刻领会习总书记对贵州发展的总体要求，深入学习贯彻习总书记关于新兴领域党建工作的重要批示精神，不断增强党在新兴领域的号召力、凝聚力、影响力。

3、公司党员干部和各级管理人员要增强大局意识，服务意识，诚信意识，廉洁意识，围绕中心，顾全大局，服务大局。各级管理人员要带头转变作风，身体力行以上率下，形成“头雁效应”，要求别人做到的、自己首先要做到，要求别人不做的、自己首先不做。

4、各单位工会要做好职工的思想工作，稳定职工队伍，加强职工思想教育是我们的首要任务，多了解职工心声，不要让职工对我们丧失信心，发现问题也不想说，不敢说，不愿意说，不能有群体性的事件发生。不做表面文章，虚心学习，不懂就问、不会就学，与时俱进，认真做好工会本职工作，

5、关心职工利益和合法权益，在各矿设立举报箱后，我们对收到违规违纪情况进行了核实并严肃查处，欢迎广大职工对侵害职工利益和合法权益的行为进行举报。同时，要求各级管理人员遵纪守法，以职工利益为重，不要弄虚作假，不与他人同流合污，踏踏实实做人，不做违规违纪的事情。

6、各矿要高度重视工伤上报问题，不允许瞒报、不报，甚至还在下面搞小动作，骗取公司奖金，用职工结余的钱来处理，医药费由矿上承担，照样挂工开着工资走，公然与公司的规章制度对着干。今天再次敲警钟，不要再发生类似问题，否则将对相关人员从重进行处理。

7、组织职工积极参加盘州市2025年第二届“福金杯”职工职业技能大赛（能源行业）（预计8月中下旬），我公司已上报23名选手参加8个工种的竞赛，各单位对参赛选手要给予各方面的大力支持。

四、机电副总经理吴乾生通报了7月各矿机电运输影响情况、存在的不足及瓦斯发电情况。针对8月份机电运输重点工作，他提出以下要求：

1. 针对仲恒煤矿7.24供电事故，综合能源局、专家组、南方电网、盘江煤电机电专家的排查和建议，我们立即组织煤矿对35kv变电所存在的问题和隐患彻底进行处理，及时安装工业除湿机等设施彻底解决煤矿配电室潮湿度问题，及时购买测温扫描设备、建立巡查维护制度对变电所所有柜体内外部接线点、电缆头、绝缘套管、穿墙套管、断路器、绝缘子、及外部高压连接位置等做全面定期检查，彻底做好眼睛看不见、耳朵听不清、无法通过日常检修维护做好的薄弱点进行全覆盖、彻底的巡视检查维护，并立即采购部分配件和绝缘材料对高压配电柜进行一次全面的消缺工作，对变电所配电室进行工程改造，彻底解决配电室存在的问题，进一步做好高压供电保供的安全管理工作。

2、公司各矿认真吸取7.24事故教训，根据公司安排认真组织本单位的高压供电系统和设备的检查，进一步完善巡查检修管理制度并严格落实制度要求，坚决做好设备检查巡查工作，确保变电所干燥不返潮、设备不带病、工作安排有跟踪落实，公司机电部进一步组织对公司下属各矿的高低压供电系统和设备、外线巡线、定值核算和调整、日常检查维护等工作进行一次全面的大排查，将现有存在的问题和隐患彻底消除。

3、各矿要针对特殊岗位特别是高压供电相关岗位人员、检修维护人员、基层管理人员制定专项培训计划，并及时组织相关培训（机电部安排人员参与和配合）。各矿（特别是仲恒煤矿）要组织高压供电保供事故指挥处置的应急演练，提升应急处置能力、指挥能力、操作水平，将故障或影响降低到最低限度，为煤矿的安全生产打下坚实基础。

4、机电部对鸿辉煤矿、朝阳煤业、仲恒煤矿、蟒源煤矿井上下的设备进行清理盘点及设备台账更新进行全面的检查复核。

5、仲恒煤矿、鸿辉煤矿因厂家和第三方的问题，智能化调试工作还未结束，现在厂家及第三方都协调好进入煤矿进行安装调试，煤矿必须主动落实相关工作，确保在8月中旬全部智能化子系统正常运行和维护。

6、机电部除正常的监督管理工作外，要跟踪好鸿辉煤矿16区段变电所、水泵房的相关设备回收、羊场坡井区1520井底主排水系统的安装、调试及仲恒煤矿115-301-1的安全运输、采面的供电系统完善和试采工作，各煤矿要认真落实相关要求、落实好措施规定、全力组织好所有工序和人员，确保安全顺利完成相关工作。

五、财务总监（兼人事部长）彭祥来通报了近期的经营情况。提出以下要求：

1、加强考勤管理，各矿要加强对管理人员的教育，严禁考勤过程中出现违规行为。对虚报考勤的队组管理人员，要拿出相应的管理制度，严格进行管控。

2、加强对工伤费用处理的监管，严禁不报、瞒报、私自处理工伤，要严格按照公司的管理制度执行。

3、做好职工的思想工作，稳定职工队伍，针对职工子女近期因上学而出现的困难，要及时上报矿和公司进行解决。

4、公司上下要认清目前的形势，采取措施解决我们的安全生产中的问题，共同协力共同面对困难。

六、生产副总经理蒋先荣通报了7月份公司及各矿生产完成情况及存在的不足，下达了8月份生产计划。对8月份工作提出以下要求：

1、做好顶板管理工作。

（1）严格落实好49号、17号文件相关要求，明确责任，具体到每个作业点、每条巷道及包保责任人。

（2）健全顶板管理组织机构，明确责任人，明确顶板管理的具体内容和要求。涵盖采煤、掘进、巷修巷道的巡视、矿压观测、敲帮问顶、围岩地质力学参数测定及应用、锚网索支护、工作面的变化管理、采煤工作面质量管理、采掘工程质量考核制度等相关内容。

（3）建立以矿长为组长的顶板管理领导小组，以总工程师为首的顶板管理技术体系，以生产副矿长为首的支护工程质量的管控体系，以安全副矿长为首的现场安全监督管理体系，以机电副矿长为首的设备保障体系。

（4）建立顶板管理“三违”行为责任清单，严格对照顶板管理“三违”责任清单对“三违”人员追责问责。

（5）每月由生产副矿长组织召开一次顶板管理分析研判专题会议，总结顶板管理经验，分析顶板存在的问题，研判顶板安全风险，细化完善顶板管理措施，部署安排顶板管理重点工作。

（6）充分利用顶板在线监测数据及地质力学测定参数合理选择支护方式，优先使用联合（协同）支护。

2、加强工程质量管理。

（1）提高思想认识，夯实制度基础，必须建立工程质量检查、验收、考核制度并严格落实。

（2）严格质量管理，落实好班组自查、队组日检、矿井抽检，加强过程管控，实现动态达标。

（3）按规范设计每项工程，每个环节都必须明确施工质量标准。

（4）按规范设计施工，施工全过程管控必须按设计标准进行，施工过程必须时时有规定，处处有标准。

（5）按标准验收，加强对施工全过程的动态检查，班末验收和竣工后的对标考核，对施工质量的设计标准落实情况进行管控，做的设计、施工、验收全程闭合。

3、加强文明生产的管理。

（1）井下石门做到巷道亮化、电缆一条线、管线吊挂整齐，各头面的材料码放整齐，并且分类管理，水沟按照标准打好，巷道打扫干净。

（2）清扫各分管的巷道，做到无杂物、粉尘清洗干净、无杂物堆放。队组班上收拾干净，把杂物收拾到指定位置，提升到地面。

（3）各队组的工作范围保持常态化，队组所管巷道必须严格执行质量标准。

（4）教育本单位职工，遵章守纪，培养干好质量标准化的良好习惯，贯穿到工作的始终。

（5）各队组要做到：无论随时检查和抽查都是标准好的工作环境。

七、总工程师朱增校提出以下要求：

1、加强瓦斯管理。这个月7月12日、7月24日，短短12天仲恒煤矿发生2起瓦斯超限，特别是7月24日停电时间长达6个多小时，多个作业地点瓦斯超限，最大值达13.36%。今年1—7月公司发生6起瓦斯超限，去年同期10起，虽然同比下降40%，但这次高值超限时间长，惊动了国家矿山局，给公司安全生产工作带来极为被动局面，暴露出我们日常风险研判不到位、隐患排查不细、整改落实差距大，现场管理不严。我们大家都要认真反思，抓好各方面瓦斯防范工作，各矿再把去年、今年瓦斯超限公司通报组织学习，真正从各方面吸取教训，不犯类似问题，举一反三，各项工作风险研判防范到位，各自履行好自己的责职，自已扫好门前雪。

2、关于规程措施，严格落实好“一工程一措施”，提前做出编制安排督促跟踪的问题，今后规程措施还要将警示信息相关要求融入到规程措施中。另外就是严格规程措施的现场落实，避免出现规程措施与现场执行“两张皮”，现场必须严格对照施工，严格验收管理，现场发现不好操作或有好的建议可以提出来，只要不违反相关规定，具有可操作性，可以修改实施。

3、关于密闭启封、密闭管理。根据密闭启封方面存在的一些问题，结合上级文件要求，7月份公司制定下发了《关于规范贵州紫森源集团投资有限公司密闭启封管理的通知》，对密闭启封作了进一步要求，各矿、救护队严格对照开展好密闭启封工作。密闭方面，各矿要严格对照省局《煤矿密闭施工指南》，完善修改密闭管理制度，进一步明确相关责任，严格密闭现场施工监督、验收，从源头上加强防灭火管理。

4、关于水害管理。深刻吸取外部溃水溃浆事故教训，做好水害隐蔽致灾隐患排查治理，认真落实“预测预报，有疑必探、先探后掘、先治后采”工作，物探钻探到位。吸取鸿辉煤矿7月30日4点班20301采面运输巷涌水量增大的教训，电泵撤除不汇报，4台风泵排水满足不了要求，好在抢险组织得当，没有造成后果。要强化采掘工作面水情水害分析，涌水量观测，排水设施设备能力确认，维护检修，专人负责，确保排水工作正常进行，杜绝淹井淹巷情况发生。针对水质化验，正常情况下每年取2次样化验、枯水期、丰水期各1次，特殊情况下该化验就做。当前仍处于汛期，井上下的各项巡查工作各矿要安排落实到位。

八、总经理陈华解答了各单位提出的需公司解决的问题。对7月份公司各项工作中取得的成绩和存在的问题进行了总结和剖析。对八月份的工作安排如下：

1、强化重大灾害超前防控，筑牢瓦斯治理防线。

（1）精准设计瓦斯治理方案。依据各矿煤层开采深度、地质状况及采动影响等实际条件，科学合理设计瓦斯治理方案。采用常规与辅助治理相结合的措施，尤其重视辅助措施的综合性运用，明确辅助治理思路，确保瓦斯治理基础坚实。

（2）落实打钻抽采精细化管理。从八月份起，对打孔成果进行严格分析。各矿要强化纪律要求，严控钻孔施工质量，确保在设计偏差范围内作业。对于超出偏差的钻孔，相关费用由矿上及责任人承担，并追究责任，以保障瓦斯治理从打钻源头实现精细化。

（3）加强瓦斯日常动态管理。将低值瓦斯预警分析作为风险研判重点，及时发现并解决瓦斯异常问题。各矿要深入分析瓦斯超限原因，针对异常情况制定并落实有效措施，矿上无法解决的及时汇报公司，由公司安排人员现场处理，杜绝冒险作业。

（4）提升现场瓦斯管理意识。强化安检员、瓦检员、班队长现场瓦斯管理意识，一旦发现异常立即停止作业，查明原因并汇报调度室。赋予班队长、安检员、瓦检员其现场停头停面权力，对未履行职责导致问题发生的严肃追责，确保瓦斯管控底线牢固。

（5）吸取瓦斯超限事故教训。仲恒煤矿近两年因供电问题多次发生高值瓦斯超限事故，对7月25日高值瓦斯我们已经安排由包总牵头，集团总工程师、机电副总经理、相关的部室参加，认真分析要结合外部事故教训，事不过三，严肃处理，同时其他矿也要吸取教训，杜绝类似的情况发生，各矿总工程师要组织复盘过去两年瓦斯超限事故，举一反三，加强瓦斯治理与管理，杜绝类似情况再次发生。

2、强化采掘开修顶板管理，杜绝各类顶板安全事故的发生。​

（1）严格落实顶板管理要求。蒋总结合顶板管理一键式链条的文件，对顶板管理做了要求，下来以后，关键是抓好落实，抓好支护型检测、施工质量标准、临时支护及敲帮问顶等工作落实。安排专人负责现场观测，确保各队组作业符合规定，防止因巷道问题导致通风系统不畅和隐患升级。​

（2）加强巷修地点顶板管理。巷修前对前后20米进行加固，公司相关领导做好现场督促与指导。针对顶板破损区域，合理采用超前防控措施，并积极研究收压煤层固化技术。如鸿辉煤矿的固化技术试点成功，将大力推广协同支护等先进技术，提升顶板管理水平。​

3、强化机电运输管理，提升岗位责任意识。​

（1）制定岗位培训计划。集团公司制定详细培训计划，对岗位人员进行操作技能培训，提升熟练程度。同时，对管理层进行培训，增强风险研判与正确指挥能力，避免因培训不足，导致操作失误和指挥不当引发事故。​

（2）全面排查机电设备隐患。对设备、供电及机电运输系统进行全面分析评估，各矿副矿长组织井上、井下供电系统及安全管理排查。梳理问题隐患，制定整改方案，确保设备完好，杜绝带病运行。

4、高度重视雨季防治水工作，保障矿井安全。​

（1）落实防治水工作安排。严格按照朱总对防治水工作的安排执行，以“防”为重点，做好超前防控。各矿组织对排水系统和设备进行分析研判，确保排水能力满足要求，尤其关注掘进头排水管路标准，对不达标的及时整改。

（2）提升应急管理能力。借鉴其他矿应急管理经验，逐步完善应急管路等设施功能，提高矿井应对突发水患的能力。​

5、加大职工安全教育培训和履职工作，提升职工安全意识。​

（1）增强职工安全意识，加强职工培训，规范操作行为，杜绝“三违”现象。从管理角度反思职工自主管安意识不强和违章作业问题，加大培训引导力度，完善制度，增强管理手段，使职工不敢“三违”。

（2）强化安检员、瓦检员和班队长培训。重点加强安检员、瓦检员和班队长培训，发挥其现场控制作用，减少“三违”行为。各矿针对本单位情况制定策略措施，杜绝“三违”，降低工伤事故发生率。

6、高质量开展好“双全日”工作。​

（1）严格执行文件规定。按照“三实四负”要求，高质量开展“双全日”工作。严格落实17号、49号及六盘水市党发2025年9号文件要求，针对文件规定的学习、工作开展等内容，制定详细方案并抓好落实。​

（2）提高学习质量与针对性。组织好自主学习与集中学习，区分学习内容，避免照搬照套。结合煤矿实际，对文件重点内容进行分析研判，制定针对性管理措施，确保学习和工作取得实效，这是一个常态化的工作，上级那个部门都要来检查此项工作。

7、加强内部管理，提升执行与履职能力。​

（1）推进精细化管理。理清安全、生产、成本等各项工作管理思路，向精细化管理迈进。各部门依据自身条件，合理组织工作，加强学习，自觉遵守制度，管理人员发挥带头作用。​

（2）明确职责与强化分析研判。各单位在主要负责人领导下，分管领导抓好分管领域安全、标准化等工作，为安全生产创造条件。公司及各分管领导、部室每日对工作点及采掘修头面进行认真分析研判，提升管理效能。​

8、精心组织生产，提升工期与产量。​

（1）提升单产单进水平。针对目前单产单进水平低的问题，尤其是掘进工作，要狠抓工期工效，梳理影响因素，现在全公司组织最好的是羊场坡，羊场坡的单进水平是全公司第一，我们其他矿要借鉴羊场坡煤矿经验，探索提升方案。仲恒煤矿从8月份开始要打起精气神，从队长开始，各级管理人员要认真的履职，解决影响安全生产的环节和因素，争取打一个翻身仗。

（2）灵活组织生产应对困难。认清煤炭行业形势，在保证安全前提下，根据实际情况灵活采取措施组织生产。认清形势、认清现状，认真的梳理，采取措施解决我们的安全生产中的问题，共同面对困难。

（3）查找内部问题。各单位下来以后认真对1到7月份存在的问题进行认真的梳理和总结，查找不足，进行自查自纠，从自己做起查找自己的不足，制定整改措施，稳步提升产量，推动企业发展。

九、监事会主席范斌提出以下要求：

1、各单位要认真落实安全生产责任制，抓好现场的安全管理。公司各单位要组织人员加强法律法规的学习，提高法律意识。

2、各级管理人员要尽职尽责，抓好安全生产，在安全的前提下，多出煤，提高经济效益。

3、安检部、生产部等部门把1至7月的工作情况写出说明，8月10日前交公司办公室转交给我。

十、董事长范鹏飞提出以下要求：

1、各级管理人员针对目前工作中出现的问题，要正视困难，寻找解决困难的办法，不能总是找理由，回避问题。

2、严格管理，认真做好工资分配工作，对出现经济问题的班队长，今后要重处重罚。

3、各单位出现的工伤，不允许瞒报和私下处理，必须按照程序进行上报。

4、各级管理人员要认真抓好分管范围内的工作，遇到问题要认真研究，并及时汇报。上级安排的工作，下级必须认真执行，对不服从工作安排的，今后先停职处理。

5、持续开展“反三违”的各项工作，各单位要采取各种措施加强安全教育，减少“三违”现象，力争“三违”发生率下降20%。

6、设计上不准出现失误，总工程师要严格把关，巷道不能出现打错、打偏，地测部要认真对接好此项工作。

7、弘扬正气，鼓励职工对管理人员的违纪行为进行举报，同时对举报人员打击报复的，公司将从严处理。

8、生产方面，各矿要在保证安全的前提下，想办法多出煤，提高原煤产量和精煤产量。

9、几个洗煤厂，在保证原煤入洗质量的同时，加强环保和环境卫生。

10、加强材料管理，常抓不懈的做好成本管控工作。

11、严格会议纪律，按照要求参加会议的人员，无特殊情况不准请假。