集团公司召开5月份安全生产办公会——总结5月、安排6月份安全生产工作
发布时间：
2023-06-01
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贵州紫森源集团投资有限公司
简 报
2023年第9期
主办：公司党委、工会、办公室 2023年6月1日
集团公司召开5月份安全生产办公会
——总结5月、安排6月份安全生产工作
一、各单位分别汇报了5月的安全生产、安全生产标准化管理体系工作情况及工作中存在的不足，汇报了4月公司安全生产办公会安排工作的完成情况，向公司提出了需要解决的问题，对6月的安全生产工作进行了计划和安排。
二、安全副总经理瞿家笔对5月份安全工作进行总结，通报了5月份安全生产检查情况、机电运输设备影响情况、矿井瓦斯及一氧化碳超限情况、各矿工伤情况、检查处罚情况、反“三违”活动处罚情况及存在的问题。
对6月份的安全生产工作做出以下安排和要求：
1、当前，国家、省、市、盘州市都在开展煤矿安全生产综合整治、重大事故隐患专项排查整治工作及瓦斯治理专项排查整治，今年的安全生产工作基本都围绕这三项工作开展，现在我们处于自查自改阶段，8—11月份属于行业管理部门督查检查阶段,12月份属于总结评估阶段。另外针对六盘水市人民政府下发的关于顶板管理、三违整治、压实煤矿安全生产主体责任、安全生产标准化的5、6、7、8号文件的贯彻落实及相应的工作开展落实情况也是今年的重点工作。各分管负责人要做好督促整改落实，主要负责人要亲自参与验收并签字。
2、结合执法处近期对公司下属煤矿检查提出的问题，要求各矿对照提出的问题进行排查并严格整改，杜绝类似问题或隐患重复出现。
3、公司所属煤矿要继续认真开展好反“三违”工作，同时公司安全监察部、生产部室要做好反“三违”工作的督促检查。继续加大打非治违工作，政府、行管部门严令禁止的生产作业行为一律不得违背，不能触及安全生产的底线及红线。
4、持之以恒抓班组建设工作，各煤矿要循序渐进地推进班组建设。目前各矿班组建设推进工作参差不齐，各矿要成立以矿长为组长的责任包保领导小组，哪个矿领导包保那几个队组，队组多的煤矿责任包保领导可下延到副总级别的领导，并形成文字材料工作方案，5月31日前将方案上报公司。
5、持之以恒的抓安全生产标准化体系建设，不断推进及提高各单位的安全生产标准化工作。
6、加强日常安全隐患自纠自查自改，对安全隐患要认真查找和落实整改。
7、安全教育培训方面，认真抓好从业人员全员教育培训、持证上岗（省下发的黔能源煤安[2023]39号文）、班组长培训、现场的安全教育培训工作。8、加强火工品管理及放炮管理，各矿要从思想上进一步提高对火工品管理的认识，不能麻痹大意。
三、党委书记兼工会主席李群多提出以下要求：
1、加强党的方针政策、法律法规、上级指示的宣传贯彻落实。各单位要依照党的方针政策、法律法规、上级指示、规定和制度办事。
2、各项工作必须从细节入手、抓细抓实，抓到位，在保证安全的前提下抓好生产。
3、加强职工思想政治教育、稳定职工队伍，进一步加强职工安全知识、业务技能培训，确保安全生产。
4、充分利用班组规范化建设的平台，抓好各项工作落实。提高班队长的工作安排能力和语言表达能力。
5、各党支部要把党建工作与行政工作紧密融合，做好党员亮身份和党员示范岗的各项工作。
6、充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。加强党支部的三会一课和党日主题活动，并做好文字、图片资料整理归档。
7、各党支部要认真总结提炼富有企业自身特色，吸引力、感染力强的企业文化，形成积极向上的文化氛围。组织党员开展“学技术、做能手、赛创业、比贡献”活动，推动企业健康发展。
8、各单位必须按照公司重大事故隐患专项排查整治 2023 行动工作方案 》的通知抓好落实。
9、做好“雨季三防”工作，今年年初以来一直干旱，久旱必涝，一定要做好地面和井下防洪的准备工作。
四、总经理陈华对各单位需要公司解决的问题进行了解答。通报了公司5月份生产情况，总结了5月份各单位工作中取得的成绩，存在的问题和差距。
他对6月份的工作做出安排和要求：
1、进一步抓好瓦斯治理及瓦斯管理工作，确保瓦斯治理及瓦斯管理两个到位，提升瓦斯治理及瓦斯管理的综合能力。
（1）加强瓦斯治理及防突管理工作，确保煤矿安全生产。公司“防灭火与防治瓦斯工程技术研究中心”主任负责，通防部配合，抓好日常打钻、抽采标准化的定期动态检查工作。
（2）各矿是抓瓦斯治理及防突管理工作的责任主体，由矿长亲自负责、总工程师全力配合，下大力度抓打钻 、封孔、抽采的质量标准化，有效提高单孔浓度及主管抽放浓度，保证瓦斯治理到位，确保安全生产。
（3）各矿要设置一名专职打钻抽采质量标准化监督管理员，负责日常的打钻、抽采质量的现场抽查、监督、指导、管控工作，保证打钻、抽采的精细化管理工作落实到现场，并将日常检查出的废孔及突出问题，汇报公司“防灭火与防治瓦斯工程技术研究中心”和通防部。
（4）各矿安排好对抽放管路日常巡查工作，发现问题及时组织处理，预防因管路问题而影响抽放效果。
2、各矿必须加强瓦斯管理工作，杜绝因现场管理不到位或人为因素造成的瓦斯超限。
（1）各矿要加强班队长、瓦检员及职工的培训工作，提升全员对瓦斯治理及瓦斯管理重要性的认识，发动全体员工高度关注瓦斯治理及瓦斯管理工作，逐步形成全员参与瓦斯治理及瓦斯管理的文化氛围。
（2）各矿要高度重视采掘、巷修地点的顶板管理工作，防止片帮、漏冒顶而造成瓦斯超限事故的发生。由于管理不到位没有提前采取措施，采掘工作面及巷修地点出现片帮、漏顶造成瓦斯超限的，一律追究矿长、生产副矿长、生产副总、生产副区长、现场班队长的责任。
（3）各矿要加强日常的供电安全管理，防止因供电故障，而造成瓦斯超限。若由于本矿范围出现供电管理不到位，出现停风停电而造成瓦斯超限的，一律追究机电副矿长、机电副总、矿长等相关人员的责任。
（4）加强局部通风机的管理，防止局部通风机出现故障而造成瓦斯超限。
（5）加强监测监控系统及监测探头的日常管理工作，防止由于监测监控系统及监测探头出现故障而造成的瓦斯超限。
（6）加强采煤工作面正常移动监测探头的现场管理工作，杜绝瓦检员正常移动探头过程中人为因素造成瓦斯超限。
（7）各矿总工程师或地测副总工程师要组织瓦斯日分析工作，发现异常要及时分析，查找原因组织处理。
（8）严禁任何人对监控系统及监测探头作假，造成上传数据失真，导致对安全现状及安全隐患误判而导致事故。
3、各煤矿以矿长为总体负责人，全权组织抓好安全生产标准化工作，必须高标准、严要求，确保动态达标。各矿要认真开展“四个一”（一头一面一线一岗）标准化工程。4、加强经营管理工作，有效控制成本。
（1）集团公司经营办、佳灵工贸公司要加大对各单位物资入库、库存、出库的动态管理力度，杜绝库存过度积压。
（2）由集团公司经营办组织，各矿经营办参加，开展好日常各项工资考核管理办法执行情况的动态抽查和监督管理，发现问题及时处理。
（3）各单位加强分项成本的控制管理工作，做到合理投入。
（4）各单位加强计划管理，要根据生产计划及库存，合理上报物资计划。
（5）佳灵工贸公司要根据各单位库存及上报物资计划情况，对物资采购的数量进行总体控制，做到合理采购。
（6）各单位主要负责人要组织抓好工资考核管理办法的落实，严格控制不合理支出。
5、公司各单位要进一步对相关制度进行修改和完善 ，6月20日前完成。根据行业要求及本单位实际情况由主要负责人组织进行修改和完善，使制度更具有针对性、实用性。
- 董事长范鹏飞要求各单位认真落实公司班子成员的各项工作安排。
他提出以下要求：
1、瓦斯治理工作必须抓严、抓细、抓实。要吸取5月份瓦斯超限的事故教训，找出出现问题的原因，认真进行整改。
2、各煤矿要认真履行职责，做好“雨季三防”的各项工作，同时要加强环境保护工作。
3、继续努力抓好班队组建设，及时整改班队组建设中存在的差距和不足。公司领导和矿领导要参加班队组的班前会，了解班队组安全生产的各项情况。
4、加强职工培训工作，按照“省能源局 省人力资源社会保障厅关于印发《贵州省煤矿从业人员安全生产培训持证上岗实施方案》的通知”（黔能源煤安（2023）39号）文件的要求，制定培训计划，保证煤矿从业人员100%经过系统培训考核合格后持证上岗。
5、加强成本管控工作，通过精细化的成本管控，达到提质增效的目的。
6、认真抓好仲恒煤矿、鸿辉煤矿、蟒源煤矿、羊场坡井区及朝阳煤业的各项工作。
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