集团公司召开6月份安全生产办公会——总结6月及上半年工作、安排7月份安全生产工作
发布时间：
2023-07-02
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贵州紫森源集团投资有限公司
简 报
2023年第11期
主办：公司党委、工会、办公室 2023年7月2日
集团公司召开6月份安全生产办公会
——总结6月及上半年工作、安排7月份安全生产工作
一、各单位分别汇报了本单位对5月28日公司安全生产办公会安排的6月份工作的完成情况；汇报了6月的安全生产、安全生产标准化管理体系工作情况及工作中存在的不足，向公司提出了需要解决的问题，对7月的安全生产工作进行了计划和安排。
二、安全副总经理瞿家笔通报了公司6月份安全生产检查情况、机电运输设备影响情况、矿井瓦斯及一氧化碳超限情况、各矿工伤情况、检查处罚情况、反“三违”活动处罚情况及存在的问题。对上半年公司安全生产工作进行了总结。
对7月份的安全生产工作做出以下安排和要求：
1、树立努力工作的信心和扭转被动局面的决心，各单位要做好职工思想工作，稳定职工队伍，努力抓好本单位的安全生产。
2、在采取安全措施的前提下，严格按照制定的整改方案，按“五落实”的要求做好问题隐患的整改。整改工作在安全的基础上要注意整改的质量及进度，为安全设施设计验收打下基础。
3、严格矿领导入井带班，按照带班制度的要求，实实在在的入井带班。
4、加强上级相关文件的学习。加强六盘水市能源局下发的《六盘水市安全生产委员会关于落实煤矿瓦斯治理专项整治工作措施的通知》（六盘水安委通〔2023〕4号）、《关于加强全市煤矿顶板管理工作的通知》（市能源通字[2023]5号）、《关于进一步加强全市“三违”整治的通知》（市能源通字[2023]6号）、《关于进一步压实煤矿企业安全生产主体责任的通知》（市能源通字[2023]7号）、《关于印发推进煤矿安全生产标准化管理体系建设工作方案的通知》（市能源通字[2023]8号）等文件的学习。
5、加强法律法规的学习，要求各级管理人员再次学习国家煤监局执法系统里面的相关违法事实与处罚条款对应的处罚标准。（具体内容已再次发到公司工作群里）。
6、各矿必须高度重视煤矿班组建设及矿井安全生产标准化工作，狠抓煤矿班组建设及矿井安全生产标准化工作的各个细节不放松。
三、党委书记兼工会主席李群多提出以下要求：
1、6月份安全生产月各煤矿按照公司安排，结合实际不同形式开展了“人人讲安全，个个会应急”活动，使安全工作见到成效，工伤事故明显下降，希望各单位继续努力，持续抓好安全生产。
2、加强职工政治思想教育，稳定职工队伍，积极动员职工出主意、想办法、提合理化建议，创造性的做好本职工作。
3、提高政治站位，强化组织领导，强化问题处置。加大隐患排查治理力度，严格落实追责问责。
4、做到防范化解，强化源头管控，把“隐患处理在事故前面、把风险管控在隐患前面”，守好各种风险底线，扎实开展隐患排查治理。
5、落实主体责任。健全完善安全管理制度，强化风险防控及各种灾害治理，
6、在依法依规组织生产和建设的前提下，结合实际制定远景规划和近期目标，做到长期与当前紧密结合，同时处理好对外协调工作，及时完善相关手续，以便正常生产。
7、按照公司党委下发文件的要求，各党支部结合实际组织开展好“七一”活动，活动的图片资料按时上报公司党委。
四、总经理陈华对各单位需要公司解决的问题进行了解答。通报了公司上半年的安全、生产指标、瓦斯治理、成本投入、经营管理等各项情况，总结了各单位工作中取得的成绩，存在的问题和差距。
对7月份的工作做出安排和要求：
1、认真学习领会上级文件精神，严格按照文件精神抓好落实，并且做到责任落实到人。
2、各矿要抓好打钻 、封孔、抽采的基础性工作。一是打钻、封孔、联管的质量必须保证；二是有专人负责日常的动态达标检查；三是保证制定的考核制度有效落实和实施。
3、各单位要认真抓好职工教育、培训和引导工作，提升职工的操作技能、隐患识别能力、自主保安意识、互保意识和安全意识，使队组建设取得实实在在的成效。
4、各矿要进一步加强风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，认真组织好风险研判和隐患排查治理工作，要从超前预防、超前管控上下功夫，把风险、隐患消灭在萌芽状态，预防各类事故的发生。
5、加强石门揭煤的安全管理工作，确保揭煤过程的安全。一是石门揭煤前，矿长、总工程师必须组织对揭煤地点的瓦斯治理、消突评估、顶板管理、水患影响等进行综合性的评估，经过综合性评估无安全隐患后，方可实施揭煤工作；二是现场管理的组织措施必须落实到位，每班必须有矿领导在现场把关，进行揭煤工作；三是严格执行远距离放炮的安全管理措施；四是重点观察揭煤过程中瓦斯、煤层、顶板变化的情况，发现问题及时停止掘进，组织分析并制定方案、措施组织处理，达到安全掘进的条件后，方可恢复掘进。
6、各矿要加强采、掘、开、修作业地点的顶板安全管理工作，杜绝片帮漏顶造成瓦斯超限和顶板事故的发生。
7、各矿要扎实抓好日常隐患的整改工作和质量标准化整改提升工作。一是落实责任到人；二是制定整改的标准；三是限定整改的时间；四是落实整改的质量。
8、各矿要加强防灭火、防治水、密闭启封、井下用火及巷道系统的日常巡查工作，严格按照各项规定、制度、措施抓好落实，保证做到安全生产。
9、公司各分管领导、各业务部室要根据分管范围及风险研判的重点头面、重点工程、重点环节，按照分管的业务范围，分头抓好落实，做到重点头面、重点工程、重点环节跟踪、管控、落实到现场。
10、各单位要做好员工的思想疏导工作，积极引导、正面宣传，保证职工队伍稳定。
11、公司各单位、各级管理人员面对目前存在的困难，要尽职尽责的干好本职工作，努力提升应对危机、化解危机的综合能力，变被动为主动，保证公司各项工作的正常运行。
五、董事长范鹏飞要求各单位认真落实公司班子成员的工作安排，积极抓好本单位的各项工作。
他提出以下要求：
1、安全管理上不能存在马虎的思想，认真落实各级管理人员和职工的安全生产责任制，持续抓好安全生产，
2、确保瓦斯治理及瓦斯管理两个到位，提升瓦斯治理及瓦斯管理的综合能力。瓦斯治理工作必须抓严、抓细、抓实。
3、认真做好职工的思想工作，保持职工队伍稳定，引导广大职工立足本职岗位积极工作，与企业同呼吸、共命运，为企业的发展做出贡献。
4、按照“省能源局、省人力资源社会保障厅关于印发《贵州省煤矿从业人员安全生产培训持证上岗实施方案》的通知”（黔能源煤安（2023）39号）文件的要求，继续抓好职工培训工作，保证我公司煤矿从业人员100%经过系统培训考核合格后持证上岗。
5、加强成本管控，提质增效。合理使用材料，开展好修旧利废等工作。
6、认真抓好仲恒煤矿、鸿辉煤矿、蟒源煤矿、朝阳煤业及羊场坡井区的安全生产及各项工作。
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