集团公司召开2021年12月份安全生产办公会暨2021年度总结会
发布时间：
2022-01-03
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贵州紫森源集团投资有限公司
简 报
2022年第1期
主办：公司党委、工会、办公室 2022年1月3日
集团公司召开2021年12月份安全生产办公会
暨2021年度总结会
——总结2021年12月、安排2022年1月份安全生产
一、组织进行安全事故教育培训，观看了《四川松藻煤矿“9.27”矿难事故》警示教育片。
二、各单位分别汇报了12月份的安全生产、安全生产标准化管理体系工作情况及工作中存在的不足，向公司提出了需要解决的问题，总结了2021年的工作，对2022年1月及全年的工作进行了计划和安排。
三、通防副总经理包继明指出，2021年即将过去，要把2022年的各项工作要抓好：1、认真组织落实上级下发的各种文件。2、认真贯彻落实公司下发的“一通三防”管理制度和考核制度。3、保证各矿井下通风系统的牢固可靠，各种规程措施依法依规进行审批。4、瓦斯抽采要下大力气去抓好，抓好联管和抽放。5、用好、管好监测监控系统，严禁出现误报。误报瓦斯超限要严格进行处理。6、救护队做好预防性检查，每月对各矿进行一次检查。
四、机电副总经理周显炳对2021年机电运输状况及瓦斯发电状况进行通报，对2022年工作做出安排：1、认真加强机电运输管理的各项工作。2、做好机电运输方面相关软件材料的收集。3、加强机电设备使用人员、维护人员对新设备的培训。4、做好修旧利废工作。5、抓好电子封条工作，做好信息上传。
五、安全副总经理瞿家笔组织学习了两个通报：1、《国家矿山安监局贵州局 省能源局关于近期五起煤矿蒙蔽移动传感器等违法违规行为的警示通报》（矿安黔明电（2021）3号；2、《国家矿山安监局河北局代表国家局对贵州检查的情况通报》。要求各煤矿对这两个通报认真学习落实，严禁出现类似情况。他对2021年的安全工作做出总结，对2022年的安全工作提出要求：1、安全工作要有超前意识，提前拿出办法，认真解决存在的问题。2、加强安全隐患的排查治理。3、各矿结合现场实际，逐项整改安全隐患。4、对上级相关部门的检查，自己要先进行隐患排查。5、加强管理人员业务知识、相关法律法规的学习。6、抓好特殊工种人员的持证上岗。7、安检部门对隐患要有合理的整改办法，督促煤矿整改。
六、总工程师朱增校对2021年的工作状况进行通报，对2022年工作进行要求：1、按照2022年的采掘计划、抽采计划，严格组织实施。2、进一步规范图纸，认真编制采掘工程图、平面示范图。3、做好“煤矿防灭火细则”的学习，煤矿对照细则进行自查，形成自查报告上报公司。4、做好省、市关于防治瓦斯治理相关文件的学习。5、通报参加六盘水市瓦斯治理会议精神，要求各矿认真组织学习，各矿每个月要组织一次通风系统的排查，各种资料要齐全，瓦斯管理要成立领导小组。6、加强采掘现场水害的分析，做好探放水工作。7、加强各种软件资料的更新，更新要及时。
七、经营办主任陈华提出以下要求：1、公司的工资管理办法已下发，各煤矿要细化落实。2、各单位于2022年1月5日前上报2022年度成本管控方案。公司对矿管人员的考核办法暂按2021年的执行。3、2022年的设备选型要严格把关，结合实际进行购置，防止设备出现闲置。4、鸿辉煤矿二采区的地面建设工作，矸石转运要作为一个重点来解决。
八、财务总监兼人事部长彭祥来从财务管理工作方面，对公司2021年1月-11月的生产经营情况进行了通报；对贷款情况、内部融资情况、优惠政策利用方面、资金保障方面进行了通报和分析。对2021年人事管理工作从人事管理系统规范、社保的缴纳、公司核算系统、运费信息系统等方面作出总结。
九、副董事长兼监察委主任高永雄提出以下要求：1、思想认识问题。目前羊场坡井区的许多问题解决不了，存在人员管理不行，资金不到位，存在很多重大隐患，矿长要有全局观，要履职。2、仲恒煤矿要有两个思维，一是在安全的前提下上水平多出煤，二是加大水平的建设力度，为下一步做好基础。3、外树形象，内强素质。形象要靠平时的努力，素质的提高要拿出切实可行的培训计划，不能以会开会，要切实有效落实，拿出考核办法。4、环保工作，要高度重视，全方位管理，千万不能出现问题。
他同时对监察委2021年的各项工作进行了总结。
十、总经理李文对2021年的工作做简要总结，对2022年的工作，他希望各单位提前谋划，开好头，起好步，并提出以下要求：1、安全工作必须放在首位，抓好瓦斯治理，风险评估，隐患排查治理。排大风险、防大事故、落实责任、分级管理，抓制度落实，有效减少事故和工伤发生。各煤矿把安全责任落实到每一位职工头上。2、各煤矿的工作安排：a.仲恒煤矿的系统工程，开拓工程。瓦斯治理的责任必须落实到人，打钻管理到位。抓住顶板管理的薄弱环节，抓好采面回收的安全。b.鸿辉煤矿做好揭煤工作。c.羊场坡井区做好防火工作。d.蟒源煤矿做好瓦斯管理和顶板管理工作。要求各级的管理人员（公司和煤矿）要认真学习上级的文件，国家的法律法规，习近平总书记关于安全生产的重要论述，思想上的认识要提上来，责任要落实下去。3、生产方面安排：a.在安全的前提下，精心组织，加强生产系统的准备。抓好机电运输，提高开机率，抓好劳动组织，发挥劳动力的作用，定额考核、提升效率。综合机械化要发挥作用，提升单产单进。加强新工艺，新设备的学习。b.成本管理方面，要精打细算。设备加强公司内部调拨，减少闲置和浪费。少打废巷，减少丢失浪费。c.水城煤监局的要求：各头面必须合规合法，资料必须完整齐全。
十一、党委书记兼工会主席李群多对2021年取得的成绩进行总结。提出了几点建议：1、加强学习，不断提高政治理论水平和业务管理能力。一是加强党的方针政策学习；二是加强新《安全生产法》和相关部门对安全生产工作的意见学习；三是加强业务知识学习，不断提高工作效率。2、狠抓管理，降低各种成本，增加效益。各级领导班子要做到知重负重、迎难而上、担当作为、心往一处想、劲往一处使，做到生产、安全、服务、规划相结合。3、加强职工培训教育。进一步提高职工政治素质、业务能力、安全意识。切实增强责任担当，强化职工培训，提高职工整体素质。4、各单位的人员管理，要与人事部的一致。
他安排了几项具体的工作：1、2022年职代会的各项资料、“双先”评选材料，于2022年1月5日前上报公司工会。职代会时间暂定1月 20日，各单位的总结，1月5日前上报，公司1月12日前形成工作总结。2、仲恒、鸿辉、蟒源三个煤矿所在村65周岁以上老人慰问统计工作在1月10日前完成，报财务和公司工会以便安排落实。3、做好节假日期间的疫情防控工作。4、做好节日期间的出勤工作。
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