六盘水市人大到我公司调研
发布时间：
2022-08-03
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贵州紫森源集团投资有限公司
简 报
2022年第14期
主办：公司党委、工会、办公室 2022年8月3日
六盘水市人大到我公司调研
集团公司总经理李文、党委书记（兼工会主席）李群多、总工程师朱增校、经营办主任陈华、佳灵工贸经理莫谷雨等陪同。
佳灵工贸机修厂加工车间位于两河工业园区，今年4月进入试生产阶段，主要加工紫森源集团公司下属各矿所需的铁丝网、瓦斯抽放管、PP管等材料。何枢副主任等相关领导全面调研了佳灵工贸机修厂加工车间的安全、生产、经营等情况，详细了解企业在发展过程中急需解决的难题。
何枢副主任与集团公司总经理李文、党委书记（兼工会主席）李群多、佳灵工贸经理莫谷雨交流了企业管理中存在的不足和需要整改的问题。他要求：要认真解决企业发展的有关问题，为企业健康发展创造良好环境，同时要夯实安全生产的基础，完善各项规章制度，确保在安全的前提下发展生产，提高效率和经济效益。
集团公司召开2022年7月份安全生产办公会
——总结2022年7月、安排2022年8月份安全生产
一、各单位分别汇报了7月份的安全生产、安全生产标准化管理体系工作情况及工作中存在的不足，向公司提出了需要解决的问题，总结了7月份的工作，对8月份的安全和生产工作进行了计划和安排。
二、安全副总经理瞿家笔通报了7月份各单位隐患检查、整改情况；国家帮扶组检查出的问题整改情况；机电运输影响情况；矿井瓦斯以及一氧化碳超限影响情况；各矿工伤情况；公司安监部门检查处罚情况；隐患排查治理情况；各矿存在的重大风险。对8月份的安全工作重点进行了详细安排。
他提出以下工作要求：1、在机电方面，加强机电设备的检查，认真学习“煤矿电器设备失爆判定标准”（公司在网上已经发布），各矿机电矿长认真组织学习“煤矿电器设备失爆判定标准”的培训课件，公司个相关部门也要加强学习。2、加强斜巷提升的安全管理工作。3、加强巷道的巡查。4、做好监测监控系统的管理。5、加强采掘工作面的顶板管理，防止矸石伤人。6、安全教育培训要加大力度，对“三违”高度重视，对工伤事故严格追查，并拿出切实可行的措施。
三、通防副总经理包继明做出以下工作要求：1、加强瓦斯管理，减少瓦斯超限。2、加强监测监控系统的管理，加强放炮管理和试跳管理。3、认真打钻，做到提前谋划，预防瓦斯超限。4、加强石门揭煤工作。5、8月15日前上报三年治理、五年计划、十年规划的瓦斯治理方案。6、瓦斯治理规划的制定，通防部要跟踪。7、瓦斯治理能力、通风能力核定的报告，按能源局的要求上报。8、科技创新工作，定期上报，各单位要高度重视，中央财政补贴的材料要及时上报。
四、机电副总经理周显炳做出以下工作安排：1、加强机电设备的日常维护工作。2、鸿辉煤矿要抓紧联系供电所，因附近农网改造涉及瓦斯泵。3、几个矿涉及综采工作面的安装，要随时检查机械设备。4、机电设备的安全，准备在8月召开机电专题会进行专门安排。5、做好羊场坡井区与鸿辉煤矿单轨吊的安装工作。
五、总工程师朱增校提出以下工作要求：1、瓦斯治理工作要求进一步加强，采面必须使用黄泥封堵。2、防突巷，瓦斯管距迎头20m的要求，各单位要严格执行。3、做好采掘头的探放水工作，完善隐蔽治灾区的资料。4、防灭火的管理，设计要及时修改，通防部对各矿认真检查。5、各煤矿采面回采前，注氮管的安装必须到位。6、规范传感器的调校，加强调校的管理，各矿要加强培训工作。7、根据《国家矿山安全监察局贵州局 贵州省能源局关于加强煤矿“三报表两图纸一运输”分析研判工作的通知》（矿安黔[2022]13号）文件要求，公司将制定“三报表两图纸一运输”分析管理制度。各单位要将“三报表二图纸一运输”的分析、研判情况，上报生产部。8、蟒源煤矿、鸿辉煤矿联合试运转的工作要进一步完善，包括各种设备设施的安装，资料的完善，做好一个月内验收准备。9、瓦斯治理三年治理、五年计划、十年规划各矿要高度重视，于8月15日前上报公司。
六、常务副总经理施明华对7月份的生产状况进行通报总结，安排了8月份的生产计划。做出以下要求：1、各矿综采工作面的安装，提升运输等各方面的安全管理不能放松，必须按照安装专题会议的各项要求严格执行。2、加强提升管理人员的责任心，必须做到“认真、负责、仔细”。3、各单位认真做好国家帮扶组“回头看”工作，防止检查出现重复类似的问题，公司各部室也要认真检查。4、目前巷道变形严重，必须加大巷修的力度。5、蟒源煤矿、鸿辉煤矿两个矿进入联合试运转，要列出清单、列出负责人，保证一个月内完成，确保尽快拿到“安证”。6、羊场坡井区采面的安全设施必须落实到位。7、煤矿的防治水工作必须加强，要做好防治水的一系列工作。8、朝阳煤业要尽快把大系统理顺，准备工作一定要充分。9、仲恒、鸿辉两个洗煤厂要做好入洗原煤的调整和准备工作。10、各煤矿的风险辨识，要有专项报告上报公司，公司进行认真的梳理。
七、经营办主任陈华做出以下工作要求：1、设备的检修和维护，各矿要制定制度，报公司机电部和经营办，公司再统一管理办法。2、合同的管理，各单位、部门负责人要认真学习公司的管理办法和制度，按规定执行。工程施工队的合同，必须先签合同再施工，签合同的主体必须是单位，不能是个人。
八、财务总监兼人事部长彭祥来提出以下工作要求：1、建筑施工合同，必须认真查看资质。2、各矿的报告，所需资金，要注明所需时间，便于公司安排。3、认真整改国家局检查暴露出的问题，如工作不到位、工作懈怠、公司部门监督不到位，要提升执行力。4、各单位对公司各位副总经理提出的问题，要有整改时间和整改的时间节点。
九、总经理李文传达了国务院安委会督导帮扶组矿山组对六盘水市20家煤矿上级公司开展督导检查，存在的主要问题的通报。传达了各级领导讲话和要求，要求公司各单位认真组织学习、传达和贯彻落实。
他要求：1、各单位认真学习习近平总书记关于安全生产的重要论述，认真贯彻落实上级文件指示精神。总结上个月存在的问题，并采取相应的措施。2、国家帮扶助检查出的问题，要及时认真的整改，没有整改的要做出经济处罚。3、加强管理，目前管理粗放，存在不严不细，隐患排查存在盲区。4、提高工作标准和质量标准，在其岗位就要承担其责任，要按程序规定执行。5、加强安全责任的落实，关键工程、关键项目严格落实责任人。6、安全管理必须“严”字当头，目前汲取事故教训不够，同一类型的事故重复出现，切实抓好人、机、环境管理。
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