省应急救援专家组到我公司救护队检查标准化达标工作
发布时间：
2022-11-03
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贵州紫森源集团投资有限公司
简 报
2022年第19期
主办：公司党委、工会、办公室 2022年11月3日
省应急救援专家组到我公司救护队检查标准化达标工作
10月25日至10月26日，贵州省煤监局救援指挥中心主任刘志海带领相关检查人员一行5人莅临我公司救护队开展2022年度标准化达标工作检查。
专家组按照按照《矿山救护规程》《矿山救护队质量标准化考核规范》的内容，对救护队的组织机构及人员，救援培训与训练，救援装备、维护保养及设施，业务技术工作，救援准备，医疗急救，军事化队列、综合管理、一般技术性操作，业务知识、综合体质等方面做了全面细致的检查。检查中重点掌握了各队的人员配备、设施建设（训练场地、演习巷道等）、氧气呼吸器性能、氢氧化钙药品、预防性安全检查、救护技术服务等情况。
检查结束后，检查组通报了标准化达标检查情况，专家组成员分别通报各自负责的检查项目并指出我公司救护队在检查验收过程中存在的问题。
省煤监局救援指挥中心主任刘志海讲话说：要尽快完善救护队训练场地的建设，专家组在检查过程中发现的问题，救护队要及时进行解决。他要求救护队员加强对应急救援方面的训练，深入现场，多熟悉煤矿井下的知识，结合煤矿实际多开展训练，在训练中提升时间的同时注重训练质量。同时要熟悉各种仪器设备的使用，及时解决和处理矿山救护中的相关问题。要对设备、药物定期检查，对过期的设备、药物及时更换。
救护队中队长孙银波表示：对省专家组提出的意见和建议，逐条逐项的整改，不断加强训练培训，在提升每位救护队队员体能的同时，提高业务知识、业务技术水平，坚持不懈的提升自身的综合素质，提升救护水平，争取把矿山救护工作做得更好。
集团公司召开2022年10月份安全生产办公会
——总结2022年10月、安排2022年11月份安全生产
一、各单位分别汇报了10月份的安全生产、安全生产标准化管理体系工作情况及工作中存在的不足，向公司提出了需要解决的问题，对11月份的安全和生产工作进行了计划和安排。
二、安全副总经理瞿家笔通报了10月份安全工作状况，包括检查整改情况、机电运输影响情况、瓦斯超限情况、一氧化碳超限状况、各矿工伤情况、安全检查处罚情况、存在的问题、各矿存在的重大风险。
对11月份的安全工作重点做出计划安排：1、仲恒煤矿要做好揭煤管理，揭煤时的超前管控必须做好。2、加强瓦斯的检查管理。3、做好采面的安装、提升、运输管理，安排专人对运输路线进行检查，做好站岗截人工作。4、鸿辉煤矿要做好采面安装工作，做好切眼工作面巷道的贯通，防止工作面误揭煤。5、羊场坡井区加强工伤管理。
他提出了以下几点要求：1、各矿的防灭火设施要做好自查自纠工作，检查出不足的地方要按照要求整改，建立好信息台账，防灭火专项设计要在一个月内完成。2、努力提升矿井安全生产标准化建设，两年之内必须提升完毕，各煤矿必须成立安全生产标准化办公室，并配备相应工作人员。3、根据国家矿山安全局2022年125号文件，结合自身情况，做好矿井自查、自考方案，于12月5日前报送当地安全监管部门。4、安证的验收，要尽量提前。5、今天会议上各位领导提的要求及会议精神，要求各单位、部门会后认真贯彻，要落实到实处。
三、通防副总经理包继明做出以下工作安排：1、羊场坡井区要加强瓦斯管理工作。2、防灭火要引起高度重视，要检查注氮机是否正常使用，要有使用记录，检查注氮管是否接到位。3、安全监控联网上传，要进一步了解上传内容的区别。4、智能化问题，市里将要做出检查，各矿要下去做好自查，做好清理，要使用起来，做到减人提效。5、现场基础管理设施要加强，风门、密闭质量要到位，临时设施要定好完善时间。6、瓦斯发电的利用，要有措施方法。7、11月份各矿要做好一矿一策，瓦斯治理工作将进行一次全面排查。
四、机电副总经理周显炳做出以下工作安排：1、11月份安装工作比较多，注意运输管理，做好站岗截人。2、机电设备的保养维修要抓紧时间。3、冬季来临，要注意冬季用电安全，离开办公室要关闭用电设施。
五、总工程师朱增校做出以下工作安排：1、根据11号文件要求，做好瓦斯治理工作，各矿、各部门要认真学习文件要求，通防部、安监部要做好瓦斯治理工作的检查。2、采煤工作面要做好注水防尘工作，各矿要认真梳理一下，正在回采的工作面要做好此项工作。3、加强井下涌水点的观测，涌水点要设立监测点，做好分析记录。羊场坡井区要加强闭水孔的监测。4、采掘计划各矿明年要进一步细化，要从多方面考虑提高进尺。6、做好回风斜井的改造。7、信息化平台管理要重视起来，各部门之间要加强沟通，要注重相关工作，正常情况下，一个月要更新一次。8、省局对救护队的检查，提出了9个问题6条建议，加强整改工作，同时加强平时的训练。
六、常务副总经理施明华提出以下要求：1、各煤矿按批复组织好生产。2、蟒源煤矿在星期三进行预验收，要对照预验收报告进行细查、整改，要在11月份验收完成。双回路是一票否决的问题，一定要想办法解决。3、对各煤矿11月份的重点工作进行了安排。4、材料管控问题，目前材料紧张，凡是各矿能够调配的一定调配，皮带使用周期尽量延长，做到精打细算，共同度过难关。5、各煤矿的工资考核方案尽快梳理，讨论出合理可行方案，于11月15日前上报公司，综采安装回收时工作人员的工资考核，统一下发执行。
七、财务总监兼人事部长彭祥来通报了目前公司的生产经营情况要求在保证安全的情况下提升生产，只有生产步入正轨，经营才能进入正常状态。各单位材料、设备的使用要认真分析，减少不必要的投入。
八、党委书记兼工会主席李群多提出以下工作要求：1、各单位认真组织学习党的二十大精神。2、加强党的二十大精神宣传，充分利用各种会议、显示屏、标语、黑板报、公示栏等形式进行宣传贯彻落实，做到人人皆知。认真学习贯彻党的二十大精神，公司各部门要以实际行动用党的二十大精神指导各项工作。3、要在全面落实上下功夫，在实际工作中做到一分部署九分落实，为公司的发展和奋斗目标做好工作，我们的工作中既要全面推进，又要突出重点，既要抓进度、更要注重质量。勇于面对当前困难，把各项工作落到实处，在加强安全管理的基础上、抓好生产，创造性的开展工作，团结一致，形成合力，苦战2个月，实现公司预定的工作计划目标，促进公司快速、健康、有序发展。4、认真抓好党的方针政策的宣传贯彻落实，切实按照要求做好党建工作，各支部要把宣传贯彻落实党的二十大精神作为今后一个时期的重点工作，组织党员学习二十大精神，用二十大精神武装头脑，指导工作。5、六盘水市委组织部目前要到盘州对党建工作进行明察暗访，各支部要根据六盘水市“543”的要求搞好资料规范，以便抽查。
九、总经理李文提出以下要求：1、要站在政治高度提高对安全工作的认识，要知道安全就是生命、是效益、是发展前提。思想上要高度重视安全，不要麻痹大意，安全就是潜在效益。2、一定要正确认识到本单位的问题在哪里。3、要抓标准化，抓班组建设，一切工作的落脚点就在现场班组。4、规范职工现场操作，做好职工教育培训，顶板管理、敲邦问顶、防灭火、前探工作、提升运输的站岗截人，这些工作要严格执行相关操作规程。5、责任落实到个人，尽职尽责，各矿的安全矿长，大矿长一定要支持公司安排下去的工作，责任范围要划清。6、用人建议要用有能力的人，做到明责、追责、问责，要考虑到学历与资历。
做出以下几点工作安排：1、各单位、煤矿要把控好安全生产工作的重点。2、着力组织掘进问题，不能忽视掘进工作。3、年底各类信息的报送，各单位、部门要加强信息沟通，做到信息共享，有问题要共同解决问题。4、管好下属，维护公共利益，保证效益，一切都要围绕安全生产。
十、董事长范鹏飞提出以下要求：1、公司安排的各项工作，各部门、各煤矿要认真履行。2、10月安全情况总体上比较好，各煤矿要继续保持。羊场坡井区的工伤一定要想办法，抓好管理，要高度重视安全管理。3、各位领导分管的工作一定要认真履职，行使好自己的职责，要把自己分管范围的人团结好，用好他们的长处，用人不能凭关系，要凭能力。公司下矿安排的事情必须要严格执行，不管公司还是矿上，一定要紧紧围绕安全、生产。4、对工资发放情况说明。5、材料方面一定要节约，不能浪费，废铁要利用起来，不能堆放在厂区里，上报的计划要合理，设备、材料合理调配使用。6、双回路建设由周显炳副总经理负责盯好，资金方面会考虑合理安排。7、采掘接续计划尽快理出来，今后做的计划时间节点必须拿出来。8、11月份的工作重点放在仲恒煤矿和鸿辉煤矿，由生产副总经理施明华负责仲恒煤矿，由总经理李文负责鸿辉煤矿。鸿辉煤矿验收安证要做好，还有蟒源煤矿、朝阳煤业的验收也要做好。9、上级检查频繁，要合理安排，有检查需要停头停面的要上报总经理李文，针对检查常态化问题，要做好平时的工作。10、除羊场坡井区以外的其他几个煤矿新招工暂停，各煤矿有管理人员超编的，要提出来合理调配。
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