集团公司召开安全生产工作例会——总结2021年3月、安排2021年4月份安全生产
发布时间：
2021-04-06
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贵州紫森源集团投资有限公司
简 报
2021年第8期
主办：公司党委、工会、办公室 2021年4月6 日
集团公司召开安全生产工作例会
——总结2021年3月、安排2021年4月份安全生产
在安全生产工作例会召开前，首先组织参会人员进行安全警示教育培训，收看了《山西省晋中市平遥峰岩煤焦集团二亩沟煤业公司重大瓦斯爆炸事故警示教育片》。
各单位汇报了3月份的安全生产、质量标准化、经营情况及工作中存在的不足，向公司提出了需要解决的问题，对4月份的工作计划进行了安排。
三、公司财务总监兼人事部长彭祥来宣读了周显炳和刘俊平2名同志的任职文件(公司发（2021）23号、26号）。
四、公司各生产部门分别通报了各自分管范围3月份的工作，提出了4月份的工作重点。
五、通防副总经理包继明提出：1、仲恒煤矿要理顺通风系统，加快12301通风系统的进度，保证按时贯通；鸿辉煤矿抓好20301运输巷和20302联络巷的工作；蟒源煤矿也要考虑进一步理顺通风系统；羊场坡井区对回风巷切眼的工作要加快进度。2对瓦斯治理和管理方面的工作要高度重视，加强雨季供电系统管理，加强对地面线路的巡查工作，防止因停电造成的的瓦斯超限。3、加强各矿监测监控系统的管理，防止探头出现误报警。4、各矿重点头面的工作，按照制定的方案进行。5、各单位工作人员要认真学习法律法规，有效的避免风险，保证安全生产。6、对科技项目、能源项目的申报，要做好跟踪工作，资料要收集完整，各矿要专门安排人员负责，公司由我牵头，通防部任锋部长负责督促。
六、总工程师朱增校提出以下要求：1、认真贯彻落实3月27日“盘州市煤矿瓦斯防治突出问题专项整治工作会议”的要求，抓好我公司瓦斯防治的各项工作。2、加强采掘工作面过地质构造带的管理，过地质构造带的专项措施要及时跟上，各矿要认真落实顶板管理工作。3、进一步规范钻孔的施工设计，严格按照设计施工，重点地段要安排技术员跟班指导。各矿要高度重视打钻小票的填写。4、抓好“雨季三防”工作，公司3月份下发了相关的文件，各矿要严格按照文件的要求执行，地测部督促工作的开展。各单位对地面涵洞的治理，要结合天气情况进行。5、羊场坡井区的竣工验收做好准备工作，必须保证资料齐全。鸿辉二采区也要做好此项工作。6、做好技术指导及服务工作。综掘工作面要单独做图，便于上、下巷掘进进度的实时掌握和地质状况的掌握，要把剖面图、素描图做好，地测部督促好此项工作。7、掘进工作面的开口，出现串风的问题，通防部、生产部及各矿要认真研究。
七、生产副总经理施明华通报了公司及各矿3月份的生产情况，下达了4月份的生产计划。对各单位提出的问题进行了解答。提出以下要求：1、全公司要做好煤质管理工作。仲恒煤矿不能割顶、底板；加强放顶煤的煤质管理；1700采面尽快降采高，减少矸石；加强分装、分运的工作。2、加强顶板的管理工作。采面和掘进出现顶板破裂，不得随意进入煤壁；掘进严禁交顶作业；加强巷道的巡视工作。3、各矿加强地面高压线路的巡视，及时发现并处理隐患。4、加强地质资料的收集和整理。5、仲恒煤矿加快11204采面安装的前期准备工作。6、金河煤矿所施工的工程要提高要求，要严格按照“一规程、两细则、安全质量标准化体系及相关文件”的要求去组织好各项工作。
八、财务总监兼人事部长彭祥来提出以下要求：1、加强人事部的各项工作，逐步理顺人事管理系统，建立人事管理体系和基础数据，逐步完善考评系统。2、内部融资取得较好的效果，各单位做好宣传，公司内部融资继续进行。3、各单位做好工作对接，急需的设备、材料要保证供应。
九、党委书记、工会主席李群多提出：1、加强学习党的各项方针政策以及业务知识，不断提高政治理论水平，按照政策规定抓好业务工作的落实，推进公司的整体工作向前发展。2、加强职工的业务培训，不断提高职工的整体素质和业务技能。做好职工的思想工作，稳定职工队伍，为公司的发展献计献力。3、加强现场管理，减少工伤事故的发生，从细节上处理好工伤人员，切实维护职工的健康权益，通过减少工伤，降低成本。4、各矿在招工时，要认真把关和审核，严禁出现冒名顶替现象。5、做好残疾人年检工作，残疾人就业年审工作4月进行年审，年检文件已经下发，各单位按文件要求执行。并于4月8日前将相关材料上报公司工会。6、加强新冠肺炎的防疫防控工作，按盘州防疫办的要求全面排查3月14日从云南瑞丽的来盘人员，同时要加强日常的人员管理工作。
十、总经理李文从以下几方面提出工作要求和安排：一、安全工作方面。目前从国家到贵州省安全形势严峻，国家、省、市相继召开安全会议，层层落实安全责任。我们公司安全形势同样严峻，瓦斯治理已严重影响和制约生产。我们公司目前存在以下情况：1、生产上杂煤多、煤质差，隐患排查治理不到位。2、工作中还存在不严不细，职工的培训工作不到位，安全意识不到位。3、职工的素质参差不齐，部分管理人员人岗不匹配。4、巷道基础薄弱，压力大，通风不畅，系统出现问题。5、超前准备存在问题，抗灾能力比较薄弱。6、管理人员在处理安全与生产的关系时，模棱两可，态度不坚决。为此，全体管理人员和广大职工要直面问题，积极解决问题，为生产创造条件。二、安全提示方面。1、面对公司存在的被动局面，要以积极的心态去解决问题，坚定不移的抓好瓦斯治理，从措施的实施到现场的管理，环环相扣，采取切实可行的措施，树立信心，坚决抓好安全生产。2、按照各位副总经理和各部门的安排，各矿结合自身的安全管理重点，认真抓好安全管理工作。3、各矿的井口要加强进风口的洗尘工作。4、加强放炮管理的各项管理工作。5、对电器安排专项检查，杜绝失爆。6、加强地面线路的检查，做好隐患树木的砍伐，防止风大并线短路，各矿应有应急预案。7、各矿遇顶板破碎，过地质构造带等情况，要 加强支护。8、加强掘进头的质量管理，做好敲邦问题，先探后掘，做到有疑必探。9、加强强力皮带的检查，防止断带，跑带。三、狠反三违。加强隐患的排查，对各类隐患不能姑息，不能心慈手软。管理人员处理安全与生产效益时，态度必须坚决，不能出轨，一切都要为安全让路。安全管理必须做到严、细、实。四、雨季三防工作，严格按照公司文件要求执行，做好供电、水泵、水仓、水沟、防洪物质的准备工作。五、按照盘州市能源局的文件安排，认真研究，做好掘进奖补工作。六、提前做好公司安全许可证的办理工作。七、严格执行公司会议制度，严格会议纪律。
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