关于对2023年贵州省职工“五小”优秀创新成果予以通报的决定

贵州紫森源集团投资有限公司

简 报

2024年第1期

主办：公司党委、工会、办公室 2024年1月3日

荣 誉 榜

12月下旬，公司收到贵州省总工会、贵州省科学技术协会、贵州省质量学会联合下发的《关于对2023年贵州省职工“五小”优秀创新成果予以通报的决定》。对经全省各级工会初评，择优上报的职工“五小”创新成果2332项，省总工会、省科学技术协会、省质量学会联合组织会审和专家评审。评出创新成果一等奖20项、二等奖30项、三等奖50项、优秀奖100项。

我公司上报的“防雷电抗干扰瓦斯抽采技术设备”项目（已在鸿辉煤矿二采区使用），获得优秀奖。

集团公司召开2023年12月份安全生产办公会

暨年终安全生产总结会

——总结2023年12月份及2023年、安排2024年1月份及2024年安全生产工作

2023年12月31日，公司在七楼会议室召开2023年12月份安全生产办公会暨年终安全生产总结会，参加会议的人员有公司董事长范鹏飞、监事会主席范斌、公司班子成员、公司党委、工会和公司各部门负责人,各煤矿矿长、安全副矿长、总工程师，仲恒洗煤厂、鸿辉洗煤厂、佳灵工贸、救护队负责人，会议由公司总经理陈华主持。

一、各单位分别汇报了2023年12月份及2023年的安全生产、安全生产标准化管理体系工作情况及工作中存在的不足，向公司提出了需要解决的问题，对本单位2024年1月份及2024年的安全和生产工作进行了计划和安排。

二、安全副总经理瞿家笔通报了2023年四季度质量标准化评比和各矿“四个一”验收情况。对2023年12月份及2023年全年的安全工作进行总结。

对2024年的安全生产工作提出以下要求：

1. 公司各生产部室要严格开展各自业分管业务范围内的安全生产工作。
2. 各煤矿严格开展各自相应的安全生产工作；严格兑现各种管理制度的执行及落实情况。

3、狠抓安全风险研判分析及管控措施的落实。每月月底组织各生产部室负责人研判各煤矿生产作业头面存在的安全风险，制定重大安全风险的管控措施，明确责任人，形成风险研判分析报告，并督促相关管控责任人时时跟踪，做到风险管控落实到位。

4、加强规程措施执行的落实。督促各煤矿编制的规程措施一定要结合现场的施工条件及技术要求编制（要有针对性及可操作性），并督促各矿按施工要求进行施工。

5、严格矿井安全生产标准化执行及落实。各矿的施工技术标准（巷道设计标准），施工安全标准，质量标准必须严格按照要求执行。

6、督促各矿加大查“三违”、反“三违”力度，以“双全日”工作为契机，督促各矿加大各系统隐患排查力度，控制减少工伤事故的发生，严肃追究各类安全责任事故。

7、重点时段、重点工程的现场跟踪，重点管控方面。（1）加强公司安监部及其他生产部室、各煤矿安检科对软件资料的收集。（2）做好各类文件贯彻落实的印证资料分类管理（省、市、盘州市的文件要有相应的印证资料并分类装档备查）。（3）做好检查资料的收集管理(各级行管部门检查的资料及复查的印证资料收集管理需分级装档)。

8、严格火工品管理。（1）各煤矿在民爆物品的储存、运输、使用、信息填报、手持机的交库时间等各个环节的管理一定要高度重视，任何一个环节都不能出现纰漏。（2）各矿的分管负责人要抽出时间及精力来加大火工品的管理，每月对民爆物品的到矿、入库、运输进行全程管控，对民爆物品的管理做到情况明、数量清。（3）及时掌握民爆物品的储存、使用、退库等动态，及时发现问题和督促整改安全隐患，堵塞安全管理漏洞。（4）六盘水市公安局要求，只要单个煤矿单月出现5次预警的，都要到六盘水市公安局接受约谈，甚至煤矿的火工品管理系统要被停运，要求大家引起高度重视。

9、今后的安全监管形势是越来越严格的，行业监管部门的执法检查要求也是越来越严厉的，只有务必真正实实在在地把主体责任落实到每一台实施设备的隐患排查上、务必把主体责任落实到现场管理的每一个环节上、务必把主体责任落实到生产线的每一名人员上、务必把主体责任落实到应急处置的每一项制度上，我们的各项安全生产管理工作才能持续渐进地有效推进。

三、机电副总经理周显炳通报了2023年机电工作管理情况及瓦斯发电情况。要求：1、完善机电管理制度，机电设备要落实到人。2、各煤矿要抓好机电设备的日常维护、运行和保养，减少机电运输的影响。3、很反“三违”，杜绝习惯性违章。4、加强技术人员和机电工人的业务培训，提高业务技能。5、抓好机械化、辅助系统智能化工作。6、做好远程喷浆机的推广使用工作。

四、生产副总经理包继明通报了2023年公司及各矿生产完成情况，要求：1、各矿要抓好采面的安装工作，确保安全。2、采面的生产要结合实际，及时调整采煤方式。3、加强采面的放炮管理，控制好药量。4、加强掘进头的正常掘进，保证采掘合理接续。5、抓好打钻抽放工作。

五、总工程师朱增校做出以下工作安排：

1、2023年公司各煤矿共安全揭煤11次、安全准确巷道贯通49次。瓦斯超限、一氧化碳超限虽然比2022年减少，但是从分析来看，基本上都是管理上的问题，因此各单位要认真总结、举一反三，全面加强防范管理。

1. 瓦斯抽采方面。针对临近层卸压瓦斯抽采半径和已实施保护层开采的本煤层抽采半径，各矿结合能源局专家给的意见做好考察，瓦斯较低该减少孔减少，节省时间节约成本，韦光招副总和通防部要做好指导工作。
2. 做好打钻“精细化”管理，强化过程管控。前探地质钻孔、探煤钻孔、瓦斯抽采钻孔存在煤岩收集不准、角度偏差大等问题，造成后期实际揭露出入大，针对这种情况今后一律实行倒查追责分析处理，已纳入2024年公司相关管理制度中。
3. 加强防灭火管理。（1）做好预防性检查，关于一氧化碳超限分析，省局文件要求不足1小时或浓度低于500ppm，由公司要组织分析。（2）关于井下动火作业审批，根据国家矿山安全监察局《地下矿山动火作业安全管理规定》和省局《关于进一步规范和加强煤矿企业安全生产技术管理工作的通知》，公司不再对动火作业进行审批，煤矿各单位严格审查经矿长审批后报公司安监部备案，公司安监部、通防部、救护队强化动火作业的监督检查。
4. 2024年采掘计划和重大灾害治理计划的实施。市能源局已组织专家对各矿（除朝阳煤矿外）进行了审查并出具现场审查指导意见，主要存在问题是重大灾害治理计划未按要求编制和未完成，各矿对照文件编制模板，抓紧补充和完善会审，报公司安监部审批实施。
5. 应用好地质力学参数测定成果。合理确定采掘工作面的支护方式、支护参数。新掘头面要根据地质力学参数测定成果计算选择支护方式参数，已在施工的剩余100m以上的掘进工作面重新对支护进行计算，修编作业规程，数据要有根有据，生产部、地测部督促好工作开展。

六、财务总监兼人事部长彭祥来通报了公司及各矿2023年的生产经营、销售收入、成本投入、资金使用等情况。对各单位成本管控、人员调动等工作进行了安排。

七、党委书记兼工会主席李群多提出以下要求：

1、扎实抓好岁末年初安全和生产工作，在安全的前提下抓好生产，牢固树立安全发展理念，时刻紧绷安全生产这根弦，持续深化“防风险、促发展”的各项工作，突出抓好细节防风险、重大事故隐患排查整治整治、重大安全风险提级管控、全力保障安全生产和社会和谐稳定。

2、在新的一年中，既要居安思危，增强忧患意识，又要振奋精神，充满信心，认清当前形势，找准工作重点，坚定信心，把握机遇，增强迎接挑战的勇气。

3、加强各项工作的创新，推动企业健康发展。2023年公司职工五小成果创新获得了省总工会、省科学技术协会、省质量学会的优秀奖。各单位对创新工作一是要高度重视、二是发明制造新的产品既要申报专利，也要及时上报公司工会，以便推荐上报参加评选；三是建议公司研究制定创新奖励办法，进一步推动创新工作的积极性。

4、认真做好各种矛盾纠纷的排查处理工作，把矛盾纠纷解决在萌芽状态，减少上访，构建和谐稳定的社会环境。

5、团结带领职工，顶住外部各种压力，克服内部困难，顽强拼搏，勇毅前行，力争做到2024年煤炭产量上升，一般工伤事故再有明显下降，超额完成各项工作目标任务，实现公司快速发展。

八、总经理陈华对2023年开展的主要工作进行了总结，同时通报了存在的主要问题。对2024年的工作安排和要求如下：

一、2024年的工作打算：

1、2024年的工作思路是：在集团公司董事会、董事长的正确领导下，紧紧围绕“以瓦斯治理及防突安全管理工作为中心，超前防控工作为重点，现场管理为抓手，责任落实为关键”，牢固树立“安全第一、质量第二、产量第三”的思想，充分认识到安全工作的重要性、复杂性、特殊性、紧迫性及艰巨性，切实把安全工作当作头等大事来抓，并始终坚持安全发展理念，做到不安全不生产、隐患不排除不生产、“在岗1分钟、安全60秒”的安全生产原则。认真分析研判本企业安全生产的的现状，积极进取、锐意改革、迎难而上，采取有效的管控措施，解决安全生产中存在的突出性问题，做到“思路清晰、决策正确”，为公司的稳步发展而共同努力。2、安全目标：杜绝轻伤以上事故，努力追求“三零”（零工伤、零超限、零违章）目标的实现。3、完成公司及各矿的生产任务目标。4、安全生产标准化争创一级。5、成本费用在2023年的基础上，实现下降的目标。

二、2024年的工作安排：

（一）在安全管理上牢固树立“超前防控”的安全管理理念，要将安全隐患和问题消灭在萌芽状态，确保安全生产。

1、精准掌握本单位的实际情况，对本单位不同时期的“重点工程、重点头面、重点环节、重点时段、重点人群”等进行认真的安全风险研判并制定切实可行的过程管控措施实施管控，要把有效化解安全风险、严格控制安全风险放在首位，实现超前防控到位。不得让风险、问题升级从而造成事故。2、公司及各煤矿日常开展的安全动态检查必须实现：“系统安全综合性评估+超前防控”的要求。3、以“瓦斯治理及防突安全管理”工作为中心，进一步加大瓦斯治理的力度，提升瓦斯治理综合能力。4、各矿要加强隐蔽致灾因素的普查及治理工作，确保煤矿安全生产。5、加强防灭火工作管理，预防火灾事故的发生。6、加强水患防治工作，预防水灾事故的发生。7、加强顶板安全管理，杜绝漏冒顶事故的发生。8、着力抓好机电运输系统、机电运输设备的安全管理及机电运输系统的质量标准化工作，为系统运行可靠提供保障。9、狠抓教育培训工作，努力提升全员的整体素质。

10、进一步抓好班组建设工作，有效提升现场班组的安全管控能力，实现煤矿安全生产高质量发展。11、加强“风险分级管控和隐患排查治理”的力度，狠反“三违”，消除违章，实现安全生产。12、狠抓安全生产责任制的落实。各单位要将安全责任细化落实到人，充分体现：“人人肩上有担子，个个身上有责任”的完善责任体系。

（二）狠抓安全生产标准化，确保质量标准化动态达标。牢固树立“以质量保安全，以安全促生产，以生产促效益”的理念，为职工创造一个安全的作业空间和环境，为企业的安全发展打牢坚实的基础。

1、完善安全生产标准化责任体系建设，确保标准化工作持续、有序、高效推进。2、各级管理人员，尤其是各单位主要负责人（矿、厂长）必须高度重视安全生产标准化的基础性工作，质量是安全生产的根基。要从施工工序质量标准化标准抓起，从根本上解决井下“施工质量不达标”、“脏、乱、差”现象。3、各煤矿以矿长为总负责人，组织抓好本矿的安全生产标准化工作，必须高标准、严要求确保质量标准化动态达标。各矿必须明确各级管理人员抓标准化的责任范围及责任人的责任清单，将责任清单上报集团公司安监部，以确保质量标准化工作的开展真正落到实处。

（三）抓采掘接续，确保煤矿企业持续稳定的发展。

1、高度重视生产布局的合理调整，2024年把掘进工程当做重点工作来抓，进一步研究提高掘进工效的措施和方法。2、在保证安全的前提下有效提高单进水平，保证采掘接续正常，实现均衡生产，确保公司经济运行的持续稳定。

（四）加强成本管控，努力实现提质增收、降本增收。

1、加强预算管理，合理控制各项投入。2024年成本预算在1月10日前上报集团公司经营办。2、加强技术管理，不施工废巷，减少无效投入。3、加强质量标准化管理，施工合格工程，避免重复投入。

4、加强人员的整合力度和合理的定岗定员工作，进一步优化人力资源结构，实现合理用工、科学用工。5、严格控制各项费用支出，从工程、材料费、配件费、业务招待费等等各个渠道来控制费用。6、加强物资、设备管理，杜绝流失、丢失和浪费。7、加强煤质管理工作，有效降低洗选成本及运输成本。重点强化“源头控制”。采煤工作面要控制好采高，有条件的情况不割顶底，条件不具备的要少割顶底，提高煤质。开拓工程具备分装分运的必须分装分运，以免增加煤质灰分、洗选成本及排矸费用。8、认真开展自制加工、修旧利废和回收复用工作，有效降低成本。9、加强去库存管理工作、控制好采购，防止物质积压而挤占资金。10、佳灵工贸公司要提前做好春节期间的物资保障工作，避免造成影响。

（五）加大煤矿装备升级改造水平的力度，有效提高工效。

2024年要着力解决提升采、掘、开、修机械化、辅助系统机械化的装备水平，有效解决职工的重体力劳动问题，切实达到提高工效、提升安全风险管控能力。

（六）狠抓内部管理，确保管理机制运行正常。

1、进一步修改、完善内部管理制度，让员工们有章可约、有规可依，真正做到用制度来管理人、约束人，使管理逐步步入正规化、秩序化、规范化的正常管理渠道。2、加强纪律性，培养自觉性，提升执行力。各级管理人员必须加强学习，提高自己的综合能力和素质，提高自我约束的能力，自觉遵守各项规章制度，身先士卒，做出表率。

3、我们要做到从管理格局上必须坚持班子成员齐抓共管、从管理认识上必须认清团队的力量是无穷的，我们要应用团队的智慧来解决安全生产中的突出性问题。4、所有管理人员不但要履职尽责的干好分管范围内的本职工作，而且还要拥有团结协作、相互补位的精神。

九、董事长范鹏飞提出以下工作要求：1、各单位对2023年的工作要认真进行总结，2024年的工作要有清晰的思路，各项工作在2023年的基础上要有进步。2、各单位2023年的工伤整体下降，但仲恒煤矿比其他煤矿还是偏高，要继续努力，减少工伤的发生。3、提高认识，持续加强瓦斯治理，保证瓦斯超限大幅度下降。4、管理人员要认真履职尽责，细化工作责任，对外树立形象，对内加强管理。5、加强公司的人才培养工作，努力从公司内部提拔和使用人才。6、加强工程项目的管理，今后工程项目的安排，必须召开会议对项目的可行性进行研究，然后才能进行审批。7、加强成本的管控，厉行节约，同时要开展好修旧利废工作和回收复用工作，降低成本的投入。8、认真加强环保工作，按照“绿水青山就是金山”的发展理念，提高对环保重要性的认识，全面抓好各单位的环保工作。9、整个公司要有团队精神，工作中要相互支持，不允许出现推诿扯皮的现象。管理人员要团结好身边的每一位同志，工作上做到有效的衔接，通过大家的努力，共同提升公司的社会形象。