六盘水市科技局到我公司调研

贵州紫森源集团投资有限公司

简 报

2024年第4期

主办：公司党委、工会、办公室 2024年3月6日 

六盘水市科技局到我公司调研

2月27日，六盘水市科技局副局长宋帮富、盘州市科技局副局长张森等一行6人，到我公司进行调研，帮指导企业科技创新工作。

我公司副总经理包继明、通防副总工程师韦光招、财务部长彭澎等人参加调研活动。

荣 誉 榜

2月28日，六盘水市委、市政府召开全市新型工业化暨“富矿精开”推进大会，我公司荣获“六盘水市2023年度工业发展十大企业”、“六盘水市2023年度工业创新十大企业”荣誉称号。

公司开展安全警示教育活动

根据《贵州紫森源集团投资有限公司作风大整顿工作方案》的安排，2024年3月2日，公司组织公司及煤矿全体安全生产管理人员深入开展警示教育，集中观看煤矿安全事故警示教育片。

警示教育内容为：观看《贵州省清镇市流长乡利民煤矿“3•2”较大煤与瓦斯突出事故》警示教育片”。该片讲述的是2022年3月2日4时17分，贵州强盛集团投资有限公司清镇市流长乡利民煤矿发生的一起较大煤与瓦斯突出事故，死亡8人、受伤13人、直接经济损失3369万元的事故及其隐瞒事故的处理情况。该片对发生原因、暴露出的主要问题、事故性质和教训进行了详细的分析和讲解。

公司召开专题宣贯会

3月2日，贵州紫森源集团投资有限公司组织公司及矿管理人员，在公司七楼会议室召开专题宣贯会，宣传、贯彻国务院安全生产委员会印发《关于防范遏制矿山领域重特大生产安全事故的硬措施》（安委[2024]1号）、《煤矿安全生产条例》、《盘州市加强煤矿安全生产工作措施》（盘州能源通字[2024]21号）文件精神。

集团公司召开2023年2月份安全生产办公会

——总结2月份、安排3月份安全生产工作

2024年3月2日，公司在七楼会议室召开2024年2月份安全生产办公会，参加会议的人员有公司董事长范鹏飞、公司班子成员、公司党委、工会和公司各部门负责人,各煤矿矿长、安全副矿长、总工程师，仲恒洗煤厂、鸿辉洗煤厂、佳灵工贸、救护队负责人，会议由公司总经理陈华主持。

一、各单位分别汇报了2024年2月份的安全生产、安全生产标准化管理体系工作情况及工作中存在的不足，向公司提出了需要解决的问题，对本单位2024年3月份安全和生产工作进行了计划和安排。

二、安全副总经理瞿家笔首先传达2024年3月1日在国家矿山安全检查局贵州局执法一处开的《国家矿山安全检查局贵州局贵州省能源局关于组织参加矿山安全生产治本攻坚三年行动（2024 -2026）专题动员部署工作视频会》会议精神，

通报了公司2月份安全生产检查情况、机电运输设备影响情况、矿井瓦斯及一氧化碳超限情况、各矿工伤情况、检查处罚情况、反“三违”活动处罚情况及存在的问题。

他要求各单位按照公司下发的“2024年3月份安全风险分析研判报告、管控表”的要求，制定完善管控措施，加强监督检查和跟踪、督促风险管控措施落实到位，确保安全生产。

对3月份的安全生产工作提出以下要求：

1、各单位认真贯彻《国家矿山安全检查局贵州局贵州省能源局 关于组织参加矿山安全生产治本攻坚三年行动（2024 -2026）专题动员部署工作视频会》会议精神。

2、认真学习公司下发的《安全生产责任管理体系》、《技术管理体系》、《安全生产监督管理体系》及《追责问责管理制度》。各煤矿根据公司层面的“三体体系”及《追责问责管理制度》结合自身的实际完善各自相应的“三体体系”及《追责问责管理制度》。

3、狠抓现场安全生产的管理：目前各煤矿的各类检查比较频繁，检查提出的问题隐患比较多，尤其是“双前日”工作开展检查提出的问题及行业管理部门提出的各类问题隐患，各矿下来抓紧时间按照相应的标准进行整改，公司各业务部室进行跟踪督促整改的进度及整改质量，公司安全监察部综合性的监督整改进度及整改质量，整改合格煤矿验收后申请公司复查验收。

4、加强安全“两员”的管理，督促各矿加大查“三违”反“三违”力度，有效控制减少工伤事故的发生。

5、加大规程措施执行落实方面的督促力度。各煤矿编制的规程措施一定要结合现场的施工条件及技术要求编制（要有针对性及可操作性），并督促各矿按施工要求进行施工。

6、以“双前日”工作为契机，各矿要规范系统设计、施工技术标准、施工安全标准、施工质量标准、瓦斯抽采钻孔的有效孔管理、封孔质量的管理、抽采管路的连接标准、“四条线”的管理）、设备运行的标准，电气设备的完好管理严禁出现失爆。

7、各煤矿在火工品管理方面，继续保持高度的警惕性。在民爆物品的储存、运输、使用、信息填报、手持机的交库时间等各个环节的管理一定要高度重视，任何一个环节都不能出现纰漏。各矿的分管负责人要抽出时间及精力来加大火工品的管理，每月对民爆物品的到矿、入库、运输进行全程管控，对民爆物品的管理做到情况明、数量清，及时掌握民爆物品的储存、使用、退库等动态情况，及时发现问题和督促整改安全隐患，堵塞安全管理漏洞。

三、机电部部长田伦代表机电副总经理周显炳通报了2月份机电工作管理情况。要求：1、公司“雨季三防”文件已下发，各矿要严格按照文件要求执行，做好“雨季三防”的各项工作，并及时上报各阶段的工作材料。2、各煤矿要抓好机电设备的日常维护、运行和保养，减少机电运输的影响。3、完善机电管理制度，加强自查和排查工作，加强电器设备的完好，杜绝电器失爆。4、一季度质量标准化的验收工作，各矿抓紧时间完善。

四、生产副总经理包继明通报了2月份公司及各矿生产完成情况及存在的不足。下达了3月份生产计划。要求：1、精心组织生产，努力完成下达的计划和任务。2、各矿要抓好新采面的安装和采面的回收工作，确保安全。3、做好采面贯通前的各项工作，佳灵工贸做好材料、设备的供应。4、抓好打钻抽放工作，加大抽采的力度，增强完善治理的力度。5、仲恒煤矿做好单轨吊的使用工作。

五、总工程师朱增校做出以下工作安排：1、进一步优化通风系统。根据2月份公司和各煤矿全面系统排查情况，部分巷道短期可以先密闭，减化系统、减少隐患。没有做的拿出计划抓紧实施，通防部督促。2、瓦斯治理要在抽采精细化工作上下功夫。要树立整体一盘棋思想，瓦斯治理不是那一个部门的事，需要大家共同配合，瓦斯治不好，各项工作都要受影响。从源头做起，巷道平直、断面满足施钻、抽采，从设计、施钻、下管、封孔、联管、抽采、放水等环节，提高抽采质量和效果，确保施工一个钻孔取1个钻孔的作用。同时加强钻孔、管道浓度、负压检测，保证真实性。3、进一步强化防灭火管理。（1）装药破炮、单轨吊运行、刷油染等可能造成CO超限的报备，因不报备出现的CO超限严肃追责；（2）CO的检测，密闭、管道、巷道巡查、救护队定期做好检查；（3）采煤工作面的防灭火2种主要措施注氮和喷撤阻化剂落实好，定期注氮，阻化剂有用生石灰有用氯化镁的，要与防灭火措施吻合；（4）井下动火作业一定要把管控措施落实好。今年《盘州市加强煤矿安全生产工作措施》[2024]21号文件中明确井下动火作业必须经公司主要负责人审批，各矿按要求报备报批。4、做好瓦斯抽采达标评判工作。（1）评判工作要再细致，审核、审批作为重中之重的工作来做。（2）采煤工作面临近层缷压瓦斯抽采，各矿认真研究讨论实施方案。（3）仲恒煤矿1300、1200区段石门的抽采，抓紧抽采达标评判工作。5、充分发挥地质工作指导作用。地质素描图必须及时收集，今后煤层正常情况素描图距迎头不超过30m，煤层发生变化及时收集上图汇报，采煤工作面构成后3日内必须将工作面上下巷、切眼素描图及时绘制上报。6、用好隐弊致灾普查成果。普查出的成果要运用好，根据时间采掘进度情况提前做好安排，隐弊致灾最重要的一项内容就是水害的防范。

六、党委书记兼工会主席李群多提出以下要求：1、各级管理人员必须加强党的方针政策、相关法律法规、煤矿安全生产条例、业务知识以及上级会议精神的学习，不断提高政治素质和业务能力，进一步提高管理水平。搞好职工安全和业务培训，进一步提高职工整体素质，确保安全生产。2、各级管理人员必须牢固树立安全发展理念，坚持人民至上、生命至上的底线思维，多措并举强化管理，时时增强责任感，把安全生产工作的措施抓实抓细落实到位，切实提高风险隐患排查整改质量确保生产安全。提升发现问题和解决问题的能力水平。3、通过集中整治活动，持续弘扬清正廉洁、苦干实干、奋发有为的新风正气，着力解决一些思想认识、工作作风、责任落实不到位的突出问题。形成各司其职、各尽其责、一级抓一级，层层抓落实的工作格局，实现工作质量大提高的目标，切实推动公司高质量发展。4、坚决克服各种困难，顽强拼搏、推动公司全面发展，2024年是新中国成立75周年，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年。要以对企业和职工高度负责的精神抓好安全生产工作，不断提高战略思维、创新思维、全局性谋划、整体推进各项工作。5、各单位要以质量标准建设建设为契机，切实抓好精神文明建设工作，巩固文明单位的成果。6、加强企业文化建设，搞好宣传工作，请各单位开展的一些重点工作内容，用简要文字和图片发给公司工会，以便简报记载和交流。

七、总经理陈华解答了各单位提出的工作需求，对2份的主要工作进行了总结，同时通报了存在的主要问题。

按照3月1日“国家矿山安全检查局贵州局 贵州省能源局 关于组织参加矿山安全生产治本攻坚三年行动（2024 -2026）专题动员部署工作视频会”会议精神、两会期间的安全生产要求、双全日工作存在的问题（13个问题），结合公司实际，他进行了具体要求和安排。

3月份的安全生产，他提出以下要求：

1. 各矿把打钻、抽采的精细化管理，当做本单位的重点工作来抓。公司、矿由总工程师全权负责，对打钻工作的标准化动态监督，保证打钻、抽采的标准化动态达标，凡是不达标的，总工程师牵头，安排专人倒查追责。严格把好“四线”管理，对不懂“四线”标准的人员进行培训，从接管、封孔、联管、放水等抓起。对单孔抽放浓度、支管抽放浓度、主管抽放浓度，各矿要制定目标。各矿要做好瓦斯治理现场会的准备工作，不得出现任何闪失。
2. 加强风险研判，隐患排查治理。实现安全风险隐患管控到位，把风险有效的化解，不得让风险变成隐患，隐患演变造成事故，彻底把隐患消灭在萌芽状态。提升管理人员、职工的安全素质，通过各种渠道“查三违”、“反三违”。
3. 加强防灭火工作管理，预防火灾事故的发生。一是各项工程质量必须到位，避免火灾事故的发生。二是加强机电井上、下的供电管理，预防电器设备引发的火灾。
4. 加强顶板安全管理，杜绝漏冒顶事故的发生。 一是 加强施工质量的动态管理，保证支护质量动态达标。二是大力推广锚杆支护和联合支护，保证支护强度。三是采煤工作面遇构造、煤层松软地带，要采取提前挂网、提前拉架、倒动式的措施，来预防片帮、冒顶造成的倒架、瓦斯超限和顶部事故的发生。

5、加强井下各条巷道的日常检查工作，发现巷道变形，影响供风系统、运输系统、行人安全等情况的，必须及时安排人员进行巷道维修，不得冒险蛮干。

6、加强粉尘管理，各矿要制定粉尘管理相关的管理制度，将粉尘管理的责任范围、责任人落实到具体的人员，实行包保责任制，并纳入公司、各矿日常安全检查项目之一。

7、各矿抓好机电运输设备的完好管理及机电运输系统运行的安全可靠性保障工作。一是杜绝设备出现失爆和机电设备带病运行，一旦出现，公司将启动倒查问责机制；二是防止人为制造重大安全隐；三是加强井上、下供电的安全管理，避免由于管理不到位造成的大面积停电事故；四是各矿要加强巡线工作，该砍的树及时去砍，避免影响供电；五是公司机电副总经理周显炳负责对各矿的用电负荷进行一次全面统一排查，根据用电的负荷，进一步优化井下配电点。

8、加强成本管控，实现降本增收。强化基础管理，严格控制各项投入。要从技术管理、施工质量管理、物资使用管理、去库存管理、各项费用的合理支出、资金的合理使用入手，达到高效的管控目标。同时，各矿要按照岗位职责的要求，用好经营办工作人员。

9、抓好质量标准化工作。一是公司安监部要下去查规程措施的兑现情况，水沟及管、线的吊挂必须按照标准执行，凡不按照要求执行的，一律按照制度进行处理。二是公司各分管领导认真抓好分管范围的质量标准化工作。各分管部门监督抓好分管范围内的质量标准化工作。公司安全副总经理抓好监督和督促工作。三是各矿矿长是本单位质量标准化的第一责任人，负责亲自抓质量标准化工作。

10、强化“两个保障”。一是强化安全生产所需物资的保障；二是加强职工工资及时发放的保障，确保员工队伍稳定，保证煤矿企业稳步发展。同时，做好外围工作的保障。

八、董事长范鹏飞提出以下工作要求：1、公司及各单位要及时贯彻落实3月1日“国家矿山安全检查局贵州局贵州省能源局关于组织参加矿山安全生产治本攻坚三年行动（2024 -2026）专题动员部署工作视频会”会议精神。2、认真抓好全国两会期间的安全生产。3、对上级提出的双全日工作存在的问题（13个问题），结合公司实际，及时进行整改。4、提高认识，持续加强瓦斯治理，保证瓦斯超限大幅度下降。5、通过收看安全警示教育片，举一反三，用身边活生生的例子，警示教育身边人，教育引导公司及煤矿安全生产管理人员心有所戒、行有所止，时刻绷紧安全生产和纪律规矩这根弦，切实转变作风，狠抓落实。6、完善管理制度，真正做到用制度来管理人、约束人。加强纪律性，培养自觉性，提升执行力。7、各级管理人员必须加强学习，提高自己的综合能力和素质，提高自我约束的能力，自觉遵守各项规章制度，身先士卒，做出表率。8、提高思想认识，深入学习贯彻落实习近平总书记关于安全生产工作的重要指示精神。对上级的会议及文件精神，要及时、认真贯彻执行。

公司机关及各单位组织收看李强总理政府工作报告

3月5日上午,贵州紫森源集团投资有限公司按照上级安排，认真组织干部职工收看李强总理在十四届全国人民代表大会第二次会议上作的《政府工作报告》

广大干部职工表示：李强总理的工作报告实事求是的反映了一年的政府工作，尤其在报告中提到：“全面落实促进民营经济发展壮大的意见及配套举措，进一步解决市场准入、要素获取、公平执法、权益保护等方面存在的突出问题。提高民营企业贷款占比、扩大发债融资规模，加强对个体工商户分类帮扶支持”，更是鼓舞人心，激发了我们的自豪感和获得感。