集团公司召开班组建设调研、座谈会
发布时间：
2023-02-01
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贵州紫森源集团投资有限公司
简 报
2023年第2期
主办：公司党委、工会、办公室 2023年2月1日
集团公司召开班组建设调研、座谈会
荣誉榜
2023年1月中旬，公司接到省有关部门通知，经过贵州省企业联合会和贵州省企业家协会评选，贵州紫森源集团投资有限公司董事长范鹏飞荣获2021—2022年度贵州省优秀企业家荣誉称号。
盘州市四大班子到我公司进行慰问
在公司救护队，丁楠慰问了贵州省劳动模范龚维富，详细了解他的工作和生活情况,并送上慰问金。同时,希望他立足岗位，继续发扬党员和劳动模范的先锋模范作用,为盘州市的发展贡献智慧和力量。
集团公司召开1月份安全生产办公会
——总结1月、安排2月份安全生产工作
一、各单位分别汇报了1月份的安全生产、安全生产标准化管理体系工作情况及工作中存在的不足，向公司提出了需要解决的问题，对2月份的安全和生产工作进行了计划和安排。
二、安全副总经理瞿家笔对1月份安全工作进行总结，通报了1月份安全隐患复查销号情况、修编公司各项规章制度方面、机电运输设备影响情况、各矿工伤情况、检查处罚情况、各矿安全生产标准化工作要求、安全培训状况（逢查必考的文件）。
对2月份的安全生产工作做出安排：1、按照公司安全监管计划开展，春节后要抓好安全隐患大排查、大检查。2、加强日常安全监管工作检查，对职工进行安全培训并对安全教育培训考核情况进行审查，检查签订劳动合同、办理工伤保险等工作。3、根据上级部门对各矿检查的指令，要求公司复查的，严格进行复查验收。4、对各煤矿班组建设开展情况进行抽查。
三、通防副总工程师任峰对各单位打钻地点、打钻的要求作出安排。要求瓦斯治理工作必须到位。
四、机电副总经理周显炳做出以下工作安排：1、做好各矿的供电管理工作，为安全生产提供保障。2、各机电矿长要牵头搞好机电设备的运行和维护保养。3、详细要求各矿重点头面和工作地点的机电保运工作。
五、生产副总经理包继明通报了1月份的安全生产状况，对2月份的安全生产进行计划安排。他要求：1、各矿要制定采煤工作面采长管理制度。2、各矿要抓好单产单进工作。3、对各矿的安全生产工作重点提出要求。4、做好各矿新开头面的各项工作。5、要求通防副总工程师任峰牵头对各矿的一矿一策全面进行检查和摸底排查。
六、总工程师朱增校做出以下工作安排：1、加强防治水工作。2、加强打钻管理，做好验钻工作。3、瓦斯抽放管路要做一次全面排查，管路的吊挂要按照要求进行。4、对计划的要求，目前防突计划滞后，各矿要重视。5、充分考虑巷道掘进中的矿压影响，考虑施工的空间。6、优化通风系统，加强巷道的巡查。7、动态抓好监测。8、鸿辉煤矿采面遇地质构造，加大现场情况的跟踪。
七、财务总监兼人事部长彭祥来做出以下安排：1、加强物资保障工作。2、各单位要加强沟通，做好所需材料的供应，3、公司各级人员要共同努力，齐心协力干好工作，尽快恢复原煤的正常生产，为公司创造效益。
八、党委书记兼工会主席李群多提出以下要求：1、统一思想、统一意志、统一行动，精心组织实施公司的工作计划。大力选拔政治过硬、对公司忠诚、业务精通、本领高强、敢于担当、勇于负责、作风优良、清正廉洁的管理人员队伍。2、增强管理人员推动高质量发展本领、服务职工群众本领、防范化解风险本领。进一步调动管理人员干事创业的积极性、主动性、创造性，以增强权威性和执行力为目标抓好制度落实，推进各项制度精准发力、落地见效。3、处理好全局和局部、全面和重点、当前和长远、内力和外力的关系，自觉把各项工作放在公司工作大局中审视，既抓好正在做的事情、解决最现实最急迫的问题，又要加强长远设计和战略规划，以改革的精神、创新的办法攻坚克难，使各项工作跟上事业发展需要。4、发扬钉子精神，强化责任担当，严谨细致、极端负责，公道正派、敢抓敢管，审慎稳妥处理好每件事情，确保不出纰漏、不留瑕疵、不埋隐患。5、全公司各部门和所有职工要在董事会及董事长的领导下，做到心往一处想、劲往一处使，及时发现和解决自身存在的问题，勇于担当作为，用心用情用力履职尽责干好工作，着力推动公司高质量发展。
九、总经理陈华总结了1月份各单位工作中取得的成绩，存在的问题和差距，对2月份的工作做出安排和要求：1、抓好安全管理，抓好现场管控的跟踪落实。（1）瓦斯治理和防突管理要做到全过程的管控，确保瓦斯不超限。（2）加强水害防治工作，严格执行先探后掘、有疑必探和探放老窑水。（3）加强防灭火管理，对自燃发火煤层和密闭做好动态检查。（4）狠反“三违”，加大对“三违”人员的查处力度，厂矿要加大培训及“三违”人员停工学习的力度，从思想认识上提高“三违”人员的安全意识，增强职工自保和互保的力度。（5）抓不同时期的重点环节、重点时段、重点工程、重点头面、重点人群的管控。（6）加强动态的日常安全隐患管理，及时消除事故隐患，将隐患消除在萌芽状态。2、抓好安全生产标准化动态达标工作，从施工质量基础这一关键性工作抓起，抓好工序质量标准化，为安全生产提供强有力基础保障，抓好文明生产，确保线路达标，为安全生产创造条件。3、抓好机电运输设备的管理，各单位要进一步加强机电设备的管理工作，按规定对设备进行维护保养，有计划预防性的组织好检修工作，提高设备的开机率和使用效率。各单位以各矿的机电矿长为主体制定机电运输管理体系。4、抓工序管理，抓工效管理，各矿要提升采、掘、开、修工作面的机械化水平，根据实际情况，合理选用机械设备提升机械化水平，减轻职工的劳动强度，有效提高工效， 提升单产单进水平，确保职工队伍稳定和采掘接续正常。5、抓好煤质管理工作，重点强化源头控制，提高洗选效率，有效控制洗选费用及矸石的运输费用。采掘工作面要控制好采高，有条件的情况下要不割顶底，条件不具备的少割顶底，从源头上把煤质治理好。各洗煤厂抓好分选工作，开拓工程具备分装分运的必须分装分运。6、加强设备材料、配件的使用管理，控制好投入，加大对井下复用的材料、设备、配件的及时回收、修复复用工作，以便调剂使用。减少新设备的投入，清理好地面库存。7、加强技术管理，达到及时有效指导生产的目的。一是优化设计方案，并对进行认真技术信息比对，确保技术方案科学合理。二是优化现有的巷道系统，对没有作用的系统实施回收封闭，使其系统更安全、更简单、更可靠，便于管理。8、加大提升装备水平的力度，有效提高工效。现有的单吊轨要用好，下一步具备条件的逐步使用，实现单轨吊解决人员运料重体力的问题，解决效率问题和安全问题。9、抓好采掘接续，高度重视生产布局的合理调整，确保采掘接续正常，实现均匀生产，确保公司经济运行的持续稳定。10、抓好班组建设，有效提高班组安全管控的能力。抓好职工培训工作的落实。督促指导日常班组开展班前会的安全工作安排和班前会对职工安全状态的确认的落实情况。督促抓好以小班班队长组织的现场交接班隐患排查的落实情况。抓好班组建设考核办法的落实。11、强化各级管理人员的超前工作意识，做到超前思考、超前谋划、超前布局、超前管控，提升全方位的管控能力，并落实到具体的工作中。
十、董事长范鹏飞强调各矿要落实好公司各位领导的工作安排。他提出以下工作要求：1、加强安全管理，高度重视瓦斯治理，严禁出现瓦斯超限。 2、认真分析1月份生产情况，采取各种措施，保证公司的安全生产。3、逢检必考工作必须加强，连续2次不合格的必须调岗。4、各矿参加公司安全生产办公会，必须提前写好书面汇报材料，便于公司研究和解决问题。5、鸿辉煤矿要加强机电运输管理，保证煤矿安全生产。6、蟒源煤矿的掘进工作，按公司安排进行。7、朝阳煤业2023年6月份前，必须把采面安装完毕，按时出煤。8、羊场坡井区要切实抓好安全管理工作。9、工程部要抓好工程管理和成本管控，实行包干。10、公司及各矿的成本管控工作要常抓不懈。11、班组建设，必须认真抓好，抓好质量标准化，为安全生产打好基础。12、公司各部门的工作要跟上，要督促检查到位。
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