集团公司召开安全警示教育视频会
发布时间：
2023-01-03
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贵州紫森源集团投资有限公司
简 报
2023年第1期
主办：公司党委、工会、办公室 2023年1月 3日
集团公司召开安全警示教育视频会
2022年12月31日，公司召开安全警示教育视频会，组织公司及各单位管理人员进行安全警示教育培训。
收看了以下8部安全教育警示片：1、贵州省黔西南州贞丰县三河勋煤矿“2.25”重大顶板事故警示教育片。2、襄汾县铁宝丰矿业较大窒息事故安全警示片。3、富源县老厂镇大山脚煤矿“5.9”较大水害事故警示教育片。4、山西省析州市代县大红才矿业有限公司“6.10”重大透水事故警示录。5、铜川市耀州区照金矿业有限公司照金煤矿“6.30”较大顶板事故警示教育片。6、米脂县龙镇煤矿芦则沟矿井“7.25”较大水害事故警示教育片。7、新丰煤矿较大窒息事故警示教育片。8、青海省西海煤炭开发有限公司柴达尔煤矿“8.14”事故警示教育片。
集团公司召开2022年12月份安全生产办公会
暨2022年安全生产工作总结会
——总结2022年12月及2022年、安排2023年1月份及2023年安全生产工作
一、各单位分别汇报了2022年12月份及2022年的安全生产、安全生产标准化管理体系工作情况及工作中存在的不足，向公司提出了需要解决的问题，对2023年1月份及2023年的安全和生产工作进行了计划和安排。
二、安全副总经理瞿家笔对12月份及2022年全年的安全工作进行总结，通报了检查督查情况、上级检查销号情况、机电设备影响情况、各矿2022年工伤情况、检查处罚情况、存在问题等情况。
对2023年的安全工作重点做出安排：1、认真贯彻落实各级部门的安全生产指示、批示精神，国家、省、市、县各级安全生产会议及安全生产电视电话会议精神。建立健全各种规章制度，进一步规范各项管理工作。2、坚决遏制各类安全事故的发生，实现我公司安全生产。全公司杜绝重伤及以上事故，普通工伤在去年发生工伤人数的基础上下降30%，瓦斯及一氧化碳超限在2022年超限次数的基础上下降50%。3、坚持以人为本，牢固树立“安全发展”理念，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，要求公司各煤矿狠抓班组建设，把班组建设作为加强煤矿安全生产基层基础管理的重要工作，不断完善班组管理机制，创新班组管理模式，夯实班组管理基础。2023年内示范班组建设建设完成情况：仲恒煤矿4个，鸿辉煤矿2个；其余班组同时也要开展班组建设工作，并以矿为单位开展月度、季度、全年评比工作。4、加强安全生产标准化管理体系建设，公司各煤矿开展好安全生产标准化活动，对进一步加强安全生产规范化建设，预防生产安全事故，夯实安全生产基础，提升各煤矿安全生产管理水平，促进安全生产形势稳定，建立自我约束，并持续改进安全生产长效机制。5、根据上级部门的文件精神和要求，制定好工作方案，积极组织开展安全生产大检查工作。建立健全安全管理制度，狠抓制度落实,根据公司下发的制度，对煤矿开展好各类安全检查，对违反公司制度和上级文件精神要求的，严格按照公司安全管理规定进行处罚。6、有计划性地对各煤矿进行全方位大排查，根据上级部门对各矿检查的指令，要求公司复查的，严格进行复查验收。7、加强本部室的业务学习，提高日常工作管理水平。
三、机电副总经理周显炳通报了2022年瓦斯发电情况和双回路升级改造情况。做出以下工作安排：1、完善机电管理制度，做到制度管人。2、各煤矿要抓好机电设备的日常维护、运行和保养，减少机电运输的影响。3、做好蟒源煤矿的2回路建设工作。4、各单位要抓好供电工作，保证安全生产。5、抓好机械化、辅助系统智能化工作。6、做好鸿辉煤矿、蟒源煤矿、朝阳煤业的验收工作。
四、总工程师朱增校做出以下工作安排：1、规程措施的贯彻落实必须到位，做到全员贯彻。2、进一步落实2023年的采掘接续，保证原煤生产。煤矿要把任务认真落实到队组，公司生产部门做好生产计划的跟踪。3、每月的技术分析会，公司、各矿要正常召开，公司在春节前召开。4、加强瓦斯治理，认真分析超限原因，吸取教训。5、抓好采煤工作面系统的优化。6、各种软件资料的更新要及时。7、公司及各矿的各种报告、批复要认真审核，不能出错。8、按照上级文件要求，认真做细各项工作。9、蟒源煤矿、鸿辉煤矿要做好联合试运转工作的准备，抓紧启动工作。
五、财务总监兼人事部长彭祥来做出以下工作安排：1、2022年的考核各单位按文件严格执行，相关领导签字后及时报给财务部。2、各单位认真梳理人员编制，不能超编。3、目前新冠传染的阳性人员较多，各矿要做好员工的思想工作，保证出勤，不能影响生产。齐心协力，在2023年1月份扭转被动的局面。
六、总经理陈华强调各单位对公司分管领导的工作安排要认真落实，文件的签发必须要规范。做好上级文件的落实，按照文件主题要求认真完成各项工作，不能虚、不能空。
他对2022年的生产情况进行了通报，他说：2022年的工作总体平稳，但是存在很多问题和隐患，要引起高度重视，瓦斯超限上升，工伤频发，要认真分析。
2023年的工作打算：1、安全目标，工伤起数要在2022年基础上下降50%，瓦斯超限下降50%。2、安全生产标准化保二级争创一级。3、完成全年生产目标。4、经营目标，成本费用在2022年的基础上，实现分项控制下降的目标。
2023年工作思路：集团公司要紧紧围绕以瓦斯治理及防突管理为中心，提升安全生产标准化建设为保障，强化现场跟踪管控为重点，加强班组建设为基础。带领各级管理人员认真分析研究各厂矿安全生产的执行情况，积极进取，锐意改革，采取有效措施，力争完成既定的各项工作任务。
- 在安全管理上，要抓好安全风险分析管控和隐患排查治理工作，要根据集团公司补贴时期的重点环节、重点时段、重点工程、重点头面，实施范围到人，责任到人的安全风险过程管控，确保实现安全生产。
- 以瓦斯治理及防突管理为中心，进一步强化治理到位、管理到位的意识，真正做到瓦斯可控可治，为公司的发展创造基础的保障。
- 狠抓安全生产标准化管理工作，牢固树立以质量保安全，以安全促生产，以生产促效益的管理理念，为职工创造安全的工作环境，为安全打下坚实的基础。2023年要建立以下体系：（1）建立以总工程师牵头负责的安全生产标准化技术管理体系，加强采掘工作面的合理设计、支护形式的合理选择及巷道的优化设计、审核把关。（2）建立以生产副矿长牵头负责的支护质量控制体系，从工序质量抓起，确保施工质量达标。（3）建立以安全副矿长牵头负责的安全生产标准化监督体系，强化过程、环节的动态质量监督体系，确保过程质量动态达标。（4）集团公司安监部和各煤矿必须制定切实可行的安全生产标准化考核管理办法，实行动态检查、季度评比等激励措施，各矿的考核办法1月10日前上报公司。
4、抓好班组建设工作，有效提升公司各矿厂现场班组的管控能力。（1）各矿厂要把班组安全建设做为安全生产，基层基础管理是重要工作来抓，持续有效的加强、改进、创新班组建设，实现班组规范化管理，提高职工队伍的整体素质和班组现场安全管控的能力。（2）各矿要开展好以小班班队长组织的现场交接班隐患排查工作，夯实小班的管控基础，进一步提高各煤矿班组现场安全管理的水平，有效防范和杜绝各类生产安全事故的发生，实现煤矿安全生产。（3）各矿厂要制定切实可行的班组建设考核管理办法，实行月、季度、年度的考核机制，并把考核结果纳入年度评先评优的工作范围。各矿的考核办法1月10日前上报公司。
5、加强经营管理，有效降低成本。（1）加强预算管理，合理投入，把各项指标控制在可控范围内。（2）加强技术管理和优化系统的管理，不得出现失误。（3）加强安全生产标准化管理，施工合格工程，减少重复投入。（4）加大人力资源整合力度，制定合理的定岗定员，优化人力资源结构，实现合理用工、科学用工。（5）严格控制各项费用支出。（6）加强物资采购和设备管理，杜绝物资的流失和浪费。材料采购方面要根据每月的生产计划和库存情况来安排物资采购计划，无计划的不采购，特殊情况的特殊报批。
6、进一步加大自制加工、修旧利废、回收复用工作，有效降低成本。提高设备利用率，减少设备积压。
7、进一步修改、完善、补充内部管理制度，做到有章可行、有规可依。真正做到用制度管人、落实责任到人，使管理逐步步入正规化、持续化、规范化的正常管理渠道。
8、对公司和各单位、各部门管理人员开展工作的基本要求是：讲究工作质量、讲究工作效率、讲究工作效果。（1）管理层要先行，做到范围清、责任明，一级为一级负责，层层把关。（2）主要负责人的工作思路要清晰，认清各阶段的工作重点，有针对性的开展好工作。（3）提升团结协作的精神，集团队的智慧，有效解决安全生产中面临的困难和问题。（4）管理人员要加强学习，缺什么学什么，不懂什么学什么。
9、加强元旦、春节期间的保勤工作，各矿要制定切实可行的措施，确保正常的安全生产。
10、各矿要认真开展安全警示教育活动和岁末年初煤矿安全生产重大隐患专项整治活动。
11、提前考虑，做好春节期间的物资保障工作。
七、董事长范鹏飞提出以下工作要求：1、对2022年的工作认真总结和反省，对2023年的工作要有思路，要有进步。要求各单位对公司班子领导的安排，要认真落实。2、对分管范围内的工作，要认真抓好，层层落实责任。3、在安全和生产上狠抓落实，各矿长要管好副职和班队长，扭转存在的问题。4、对外树立形象，对内加强管理。5、班组建设要重点抓好，奖惩要分明。6、重点工程、重点头面各矿要专人负责，保证进度和质量。7、管理人员的素质要提高，对上级检查，考试不合格的，要制定处罚办法，连续三次不合格的要换岗。8、软件资料，各矿要认真负责和管理，不能出现问题。9、对问题和隐患的整改必须及时，不能拖。
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