六盘水市科技局到我公司指导工作
发布时间：
2023-03-01
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贵州紫森源集团投资有限公司
简 报
2023年第4期
主办：公司党委、工会、办公室 2023年3月1日
六盘水市科技局到我公司指导工作
2月24日，六盘水市科技局副局长宋德胜带领相关人员到我公司指导RED项目。
公司副总经理包继明和公司相关人员参加会议。据悉贵州紫
森源集团投资有限公司仲恒煤矿、鸿辉煤矿、蟒源煤矿、朝阳煤业2023年有RED项目26个。
六盘水市召开新型工业化表扬激励大会
为表扬激励在2022年度六盘水市新型工业化发展中成效明显，贡献突出的工业企业，持续推进全市新型工业化高质量发展，奋力实现工业大突破，2月25日，六盘水市市召开2022年度新型工业化表扬激励大会，隆重表扬首钢水城钢铁（集团）有限责任公司等52户工业企业，并对贵州达旺矿业有限公司等339户企业给予激励兑现。
在受表彰单位中，贵州紫森源集团投资有限公司荣获“六盘水市2022年度工业发展十大企业”和“六盘水市2022年度工业创新十大企业”称号。
集团公司召开2月份安全生产办公会
——总结2月、安排3月份安全生产工作
一、签订2023年安全生产责任状。
二、各单位分别汇报了2月份的安全生产、安全生产标准化管理体系工作情况及工作中存在的不足，向公司提出了需要解决的问题，对3月份的安全和生产工作进行了计划和安排。
三、安全副总经理瞿家笔做出以下工作安排：1、传达了2月20日全市能源系统安全警示教育电视电话会议精神（26日前将学习传达状况上报六盘水市盘州市能源局）。2、传达六盘水市能源局文件工作提示。3、通报了2月份安全工作情况、检查督查情况、复查销号情况、机电设备运输影响情况、矿井瓦斯及一氧化碳超限情况、各矿工伤情况、检查处罚情况、“反三违”处罚情况、存在的问题、班组建设情况。4、3月份安全计划：（1）开展隐蔽致灾排查。（2）上级检查的要求及时整改。（3）对各单位的班组建设进行排查。（4）对各单位的质量标准化进行检查。（5）对各单位的工作进行安全风险提示。5、对职工培训情况提出要求。
他强调了以下几点要求：1、各煤矿规范工伤管理，及时在工伤群上报，超过24小时不报的，每起处罚安全矿长200元。2、抓好细节管理，严格按工作规程进行施工。3、公司及各矿要认真开展“反三违”工作。4、狠抓班组建设工作和安全生产标准化工作。
四、通防副总工程师任峰对各单位通防工作进行工作提示。
五、生产副总经理包继明表示2月份生产任务完成的不好，3月份要认真抓好以下工作：1、抓好瓦斯防治工作。2、克服各种困难，全力抓好3月份的各项工作，努力完成工作任务，树立进尺的观念。3、各采煤工作面要精心组织，不允许出现空班的现象。4、各矿要组织1-2个标杆掘进队，提高单产单进的水平。5、各单位的总工程师要高度重视抓好技术工作。6、本月要进行现场应知应会的培训，培训中心要列出计划和安排。
六、机电副总经理周显炳做出以下工作安排：1、提出几点共性的问题。2、供电系统的专项检查（根据盘州市的文件），先进行自查自纠。3、“雨季三防”之前的检查和检修工作，提前安排和整改。4、机电设备统一调配使用。5、加强机电设备的维护和保养，减少机电设备的影响时间。6、加强检修，杜绝失爆。
七、总工程师朱增校做出以下工作安排：1、认真反思瓦斯超限的原因，举一反三，进一步提高防范的意识，“三零”（瓦斯零超限、煤层零突出、人员零死亡）目标要落实到实处，多方位去防控。2、水害、防治水的管理，进一步加强老窑水的排查，加强排放水工作。3、严格井下用火的程序，加强管理，共同把关。4、严格控制好基点，标记清楚。5、做好前探资料的分析和管理。6、救护队做好应急演练和救援工作，认真开展好预防性检查。救护队提出的问题，各矿要认真整改。7、认真开展好地质灾害巡查，吸取内蒙古自治区阿拉善盟阿拉善左旗新井煤业有限公司此次事故的教训。8、落实好规程和措施的审批工作，提前准备，严禁代签。
八、财务总监兼人事部长彭祥来做出以下安排：1、班组建设所需的资金及时对接。2、各矿重点采面所需的材料应保尽保。3、各矿所需的资金要加强沟通。4、提前规划所需材料和资金，做好计划。5、做好库存材料的盘点和清理。6、工作中要保持清醒的认识，对职工正面引导，稳定职工队伍，扎实抓好各项工作。
九、党委书记兼工会主席李群多提出以下要求：1、加强党的二十大精神学习，把二十大精神贯彻到实际工作中去。2、加强职工学习教育和培训工作，在抓好政治理论学习的同时，重点抓好应知应会的宣传培训，班组建设要真正发挥作用，不要搞成形式，进一步提高职工的技能和整体素质。3、安全工作要在深化安全思想认识上抓落实，“安全高于一切、责任重于泰山”，要真正在每一项具体工作中把安全放在第一位，各级管理人员必须教育广大员工，一定要深刻认识确保安全生产，必须在全天候、全过程、全员管理上下功夫，做到全覆盖，不留空档，不留死角。深刻认识确保安全生产必须把小事当大事来抓，细节决定成败。4、要加快煤矿建设安全管理体系。我们要在安全、生产上练好内功。要切实提升安全管理水平，抓紧补短板、锻长板。真正实现安全生产上水平。全面排查各类安全隐患，强化防范措施，狠抓工作落实，维护职工健康权益，统筹好发展和安全，切实推动公司健康发展。5、加强职工思想政治工作，进一步与职工沟通，了解职工所需，帮助解决职工困难，稳定职工队伍。6、建议各单位下发的文件，要注意文字措辞，主题与内容要衔接，不能文题不对应。要特别注意上级检查工作对应的文件规范，否则就有可能造成麻烦。7、各党支部在3月20日前按照盘州市委组织部盘州组通（2023）7号文件要求，开完组织生活会和民主评议党员工作，相关资料于3月23日前报公司党委，以便整理上报盘州市委组织部。8、加强各单位的精神文明建设和煤矿规范化建设，推进公司全面发展。
十、总经理陈华要求各单位及时落实各位公司领导安排的工作，公司各部门做好跟踪。他总结了2月份的工作，对3月份的工作进行安排和提出要求：1、公司及各矿要认真分析总结2月份工伤频发、瓦斯超限、一氧化碳超限的原因，举一反三，制定确实可行的措施，加强安全管理，抓好培训工作，进一步提高安全管理的水平和安全管理意识，有效降低工伤起数。2、公司及各矿要高质量开展好培训工作，实行理论加现场的培训方式，培训必须注重效果，杜绝走形式。培训中心做出了培训计划，从3月份启动地面培训，各矿设点，尽量避免影响我们的生产时间，进行3期集中培训，完成3期3个点班全覆盖。现场培训的工作安排，从3月份开始，集团公司开始启动班队长、安检员、瓦检员等井下现场的培训工作，由生产副总经理包继明牵头，安全副总经理瞿家笔协助，各矿配合，高质量的开展好本次现场培训工作，从3月开始到5月结束，必须做出效果。3、进一步强化各单位超前防控的管理意识，将隐患问题消除在萌芽当中，从采掘的设计开始就要将超前防控意识灌输进去，井下、地面、一线、辅助都要提倡超前防控意识，采取超前措施，制定超前方案，在过程中超前灵活的调整方案，调整管控的目标来进行实施超前防控，这是今年的一个重点，大家必须树立超前防控意识，落实到我们的实际工作中去。4、抓住重点，责任到人，实施全过程的跟踪管控，各矿每月要列出重点管控的头面和环节，措施要到位，实行范围到人、责任到人的跟踪管控措施，确保安全生产，公司每月要进行各矿重点头面、重点工程、重点环节、重点区域管控的更新，各矿要同步公布。5、3月份由公司监察委牵头，人事部、生产部、供销部、安监部参加，对公司、各矿管理人员的履职尽责，计量计价管理，库房物资台账及出入库管理，集团公司下发的制度，个人的考核管理办法，公司各部室1月份以来开展的工作情况进行全面检查。6、高度重视班组建设工作，要真抓实抓：（1）要主抓班组建设的负责人，集团公司由安全副总经理瞿家笔负责主抓，其他分管的副总经理配合抓，各矿由安全副矿长负责主抓，其他分管的副矿长配合抓，矿长负责总体抓，必须实实在在开展。（2）硬件设施建设要按照分批完成的需求解决，不能一步到位，造成重复投入的，费用由各矿各自承担。（3）软件资料的部分，按照参观学习的成果，行业管理部门的需求做齐做全，各矿所有队组全覆盖开展好。（4）集团公司安监部要将班组建设工作的开展情况纳入日常的工作考察项目，督促好、指导好、监督好。（5）集团公司安监部要做好班组建设评比的相关工作，要动态抽查。（6）强化手指口述工作的开展，要实实在在的开展下去。7、强化安全生产标准化工作推进，高标准、严要求抓好井下及地面的质量标准化工作，创造安全的作业空间和工作环境。各矿的井下环境得到了很大提升，但是我们还有很大差距，我们要做到：（1）强化质量标准化工作的组织领导，集团公司由总经理负责总体抓，其他分管的副总经理分专业口配合抓，各自抓好各分管口的安全标准化业务。（2）各矿安全生产标准化开展的责任主体必须以矿长为首，带领团队，抓好井上加质量标准化的相关工作，体现责任主体作用。（3）井下质量标准化的要求：工程质量要达标；井下各巷道保持平整整洁；管线吊挂平直；井下物料归码整齐且挂牌管理；井下各条巷道的杂物及时分类回收；井下巷道严格按照设计组织施工，管线严格按设计标准进行吊挂，凡事检查出不按设计施工的，造成的费用由矿上自行承担。（4）地面质量标准化的要求：地面场地的设备物料进行分区归类码放整齐且挂牌管理；地面环境卫生干净整洁，各类办公场所、办公室、学习室、机房、库房等干净整洁；材料配件库房，必须分类上下挂牌管理；出入库台账，账目要清晰。（5）地面车辆分区整齐停放。8、抓好各项费用的控制，有效降低成本：（1）各单位严格执行公司批复下发的工资考核管理办法，如出现特殊情况临时调整的必须上报公司。（2）各矿对工资考核管理办法以外的杂工进行定价必须要合理，严禁出现失控。（3）各矿必须加强日常工程计量管理，严禁出现虚报情况，一旦发生，严肃进行追责问责，触及法律的，移交司法机关进行处理，每月公司生产部要组织对各矿的收尺计量进行抽查复查。（4）各矿要加强对库房物资的管理，以及井下物资使用的跟踪管理，防治丢失、流失和浪费。（5）各矿的机构设置和人员配置要合理，要精干高效。（6）库房物资的管理，各矿必须进行清理，根据采掘计划及库房物资的库存情况上报物资计划，不能超量计划。9、精心组织生产确保3月份生产任务完成，树立战胜困难的决心和信心，共同努力，克服困难，迎难而上，尽最大努力创造安全生产的条件，抓好安全生产工作。
十一、董事长范鹏飞提出以下工作要求：1、2月份安全生产工作出现的瓦斯超限，各矿要高度重视。工伤方面，羊场坡井区居高不下，要认真分析原因，加强职工培训，狠下功夫。2、生产方面要想办法组织好，在保证安全的前提下，多出煤才是硬道理，才能产生好的效益。3、各矿要加强防盗工作，对材料丢失要高度重视，对相关人员进行严格追究。拿出相应的管理制度，严禁虚报工资和工作量。4、加强班组建设，不能只搞表面工作，内在的东西要认真抓好，要高度重视基层一线的工作。5、材料保供问题，要保重点工作，保正常的生产运行。6、所需材料的报告要报公司，公司统一安排，防止设备材料的重复投入，降低成本。7、鸿辉煤矿智能化验收工作，所需的材料机电副总经理周显炳和煤矿上要重视，3月份要保证验收通过，减少机电影响。8、公司班子成员安排的工作，各单位要认真执行，对存在的问题及时上报和反馈，要认真履行职责。
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