公司认真开展安全生产“警示教育月”活动
发布时间：
2023-04-02
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贵州紫森源集团投资有限公司
简 报
2023年第5期
主办：公司党委、工会、办公室 2023年4月2日
公司认真开展安全生产“警示教育月”活动
通过各种形式的宣传学习和警示教育，进一步增强了全体员工的安全责任意识和事故防范能力，切实用事故教训推动安全发展，确保了公司安全生产形势稳定好转。
公司各党支部召开组织生活会和开展民主评议党员活动
各党支部民主评议党员情况是：公司党委所属党支部共计104名党员，其中预备党员10名，正式党员94名，经过票决评选出优秀党员26名，合格党员68名，没有基本合格和不合格党员。
下一步，各党支部将认真抓好问题的整改落实，切实加强政治建设和思想建设，落实好全面从严治党责任，巩固良好的成果。组织全体党员认真贯彻落实党的二十大精神和省委、市委相关精神，充分发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。
公司举行环保相关项目揭牌、启动仪式
为进一步提高公司的环境保护治理能力，3月29日，贵州紫森源集团投资有限公司与贵州民族大学、中国科学院地球化学研究所在集团公司举行贵州生态环境与应急安全技术创新中心签约暨揭牌仪式。同日，还进行了贵州紫森源集团投资有限公司盘州市仲恒煤矿煤炭矸石生态修复项目启动仪式。
公司环保部部长彭东东与合作方有关负责人参加以上仪式。
集团公司召开3月份安全生产办公会
——总结3月、安排4月份安全生产工作
一、各单位分别汇报了3月份的安全生产、安全生产标准化管理体系工作情况及工作中存在的不足，向公司提出了需要解决的问题，对4月份的安全和生产工作进行了计划和安排。
二、安全副总经理瞿家笔传达了以下文件：1、“国家矿山安全监察局关于进一步加强煤矿瓦斯防治工作的紧急通知”（矿安（2023）21号）文件。2、公司安通字（2023）78号文件“关于六盘水市能源局、盘州市能源局对贵州紫森源集团投资有限公司督导检查暴露出问题的处罚通报”。
他对公司3月份安全生产工作进行总结，通报了检查情况、一季度质量标准化检查情况、机电运输设备影响情况、矿井瓦斯及一氧化碳超限情况、检查处罚情况、反“三违”活动情况、存在的问题。对4月份的安全工作做出计重点安排。
他对安全生产工作提出要求：1、根据安全生产工作情况，公司及各矿按要求及时参加上级行管部门的会议。2、公司及各矿要认真开展好反“三违”工作，认真填报“三违”情况。3、各矿狠抓班组建设和安全生产标准化工作，狠抓施工的质量标准。
三、机电副总经理周显炳通报了各矿机电设备影响时间及瓦斯发电情况，做出以下工作安排：1、“雨季三防”工作，公司已下发文件，要求各矿严格按照文件要求执行。2、按照盘州市能源局下发的“关于开展煤矿供电系统线路巡查的工作提升”的要求，认真开展好各煤矿供电系统线路的巡查工作。3、各矿对旧电缆、旧开关的入井，必须做好入井前的各项检查工作。4、各矿要加强管理，严禁出现电器失爆的问题。5、机电质量标准化工作，有所好转，但还存在差距。6、辅助系统智能化验收工作（鸿辉煤矿）要认真做好。
四、生产副总经理包继明通报了3月份的生产情况，对4月份的生产进行计划和安排。他要求：1精心组织煤矿生产，控制好采高，做到精采细采。2、抓好采面的各项工作。3、各矿打钻人员及施工的组织要到位，总工程师要认真抓好，做好现场培训工作。从打钻的方位、联管做起，保证抽采效果，并做好钻机的保养及维护。4、各矿要采取切实可行的措施，确保瓦斯不超限，做好双风机双电源的切换工作，抓好瓦斯抽采工作，做好探头的调校工作，加强监测监控人员的管理，加强监控头，监控路线的管理。5、做好供电线路的巡查工作。6、做好通风系统的巡视、检查工作。7、认真做好防灭火管理工作，对注氮机定期检修，加强采空区的管理。8、认真抓好现场管理工作。9、抓好瓦斯管理工作。
五、财务总监兼人事部长彭祥来通报了1-3月份的经营情况和3月份财务情况。他要求：1、认真干好本职工作，工作中严禁拉帮结派搞内耗，工作要形成合力，齐心协力干好工作。2、工作要按程序逐级汇报，严禁越级越权汇报工作，明确个人的职责和定位。
六、总工程师朱增校做出以下工作安排：1、加强防灭火工作，做好日常性预防性检查，防止一氧化碳超限，公司救护队配合好预防性检查。2、吸取近期瓦斯超限事故的教训，公司和各矿按照文件要求，做好检查和自查自纠。3、按照要求，把远距离爆破工作的各项细节落实好。4、抓好采掘接续工作，做好长远规划，各矿要认真梳理接续计划。5、全面开展汛期防治水的自查和检查工作，4月30日前由地测部汇总上报公司的上报自查自纠报告。6、进一步做好规范瓦斯电闭锁标校工作，加强职工的培训，做好标校选项和报备工作。7、公司救护队对3月23日省应急救援中心检查出的问题逐条梳理，认真进行整改。8、进一步规范制图，特别是采掘工程平面图和通风系统图。
七、党委书记兼工会主席李群多提出以下要求：1、认真学习领会党的二十大精神，结合实际落实上级对安全生产的指示、批示及相关文件精神，用党的二十大精神和上级文件要求指导各项工作。2、充分利用班组建设的平台，抓好职工的政治理论学习教育和业务培训，进一步提高职工素质。3、各级管理人员必须以高度负责的态度抓好安全生产工作，从工作细节入手、以职工教育为起点、以排查隐患为抓手、以处理隐患重点、以消除隐患为目的。认真落实现场管理，切实抓好安全生产，维护广大职工身心健康和企业实现更好的经济效益。4、五一劳动节即将到来，一是弘扬劳动光荣、技能宝贵、创造伟大的时代风尚。二是增强创新意识、培养创新思维，展示锐意创新的勇气。三是落实广大职工思想引领，建功立业、素质提升、地位提高、造就一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的职工队伍，在实际工作中开展树标杆、比贡献活动，推动公司各项工作健康发展。四是按照盘州市总工会的安排，组织人员参加盘州市五一活动，参加活动需要制作的宣传片，公司各单位要积极配合。5、党建工作与业务工作紧密结合，抓好党建促进企业发展。要求各单位机关党员上班期间佩带党徽，亮明党员身份。6、教育党员和职工群众自觉遵守国家法律法规和有关规章制度，塑造积极向上的企业精神，树立高尚的职业道德，促使企业诚信经营，推动企业快速、健康、高质量发展。
八、总经理陈华对各单位需要公司解决的问题进行了解答。他总结了3月份各单位工作中取得的成绩，存在的问题和差距，对4月份的工作做出安排和要求：1、抓好瓦斯治理和防突管理措施的细化落实。（1）各矿要做到职责分工明确，责任人明确。集团公司由生产副总经理包继明全权负责，组织对各矿的瓦斯治理及防突工作进行认真的分析，严格按照瓦斯治理8招，对各矿的生产头面，进行逐一的对照梳理，确保一头一面一方案落实到现场，此项工作4月份必须完成。（2）对重点头面瓦斯相关参数的测定，由生产副总经理包继明安排，公司通防部、安监部派人到现场一起测定，确保参数的准确性和真实性，重点头面要列出来。（3）各矿上报的消突评价报告由集团公司总工程师朱增校组织人员进行认真分析、研判、评估、审阅后，确认无突无危险性，并审批、审核意见后组织实施。（4）各矿在瓦斯治理和防突管理过程上充分发挥责任主体作用，各矿的矿长、总工程师必须把瓦斯治理8招实实在在的落实到日常管理过程中，确保治理到位，真正做到不掘突出煤，不采突出面，保证矿井安全平稳的发展。2、加强防灭火工作的管理，预防火灾事故的发生。（1）各矿矿长必须根据本矿的实际情况组织制定切实可行的防灭火措施和防灭火管理制度，过去已有的防灭火制度，要进一步的完善修改。（2）各矿矿长必须安排好日常巷道系统、密闭、掘进巷道、石门以及自燃煤层区、采空区等地点的定期检查工作，并做好火灾防范工作。（3）集团公司救护队要安排对各矿的系统、密闭、采空区等重点区域进行定期预防性检查工作，并做好检查台账，要将隐患消除在萌芽状态。救护队预防性检查工作由集团公司总工程师朱增校负责安排并督促落实。3、加强防治水工作，预防水害事故的发生。（1）各矿总工程师必须认真组织水文地质分析，采空区、废旧老巷的分析工作要根据水文情况及水害的影响情况在图纸上重点标示，隐患检查要标示出来，提前制定水害的防治措施，并严格按照措施督促执行到位，防止水害的发生。（2）各矿要加强探放水的工作管理，必须严格执行有疑必探，先探后掘的措施，尤其羊场坡井区水患相对严重，矿长必须要抓好水患防治的各项工作措施，必须按措施严格执行。（3）各矿必须按照一矿一策，一图一面一策的要求制定科学合理、有针对性的水害防治措施，并保证措施实施到现场，确保安全生产。4、狠抓安全生产标准化，确保标准化动态达标。（1）公司由安全副总经理瞿家笔负责督促抓好日常的安全生产标准化动态达标工作，牵头组织好安全生产标准化的评估工作，各分管的副总经理负责抓好分管范围内的质量标准化工作，确保分管范围内的质量标准化动态达标。（2）各矿以矿长为主体负责人，抓好本矿的质量标准化工作，必须高标准严要求，确保质量标准化动态达标，各矿必须明确抓标准化的责任范围、责任人、责任清单，将责任清单上交公司安监部，以确保质量标准化工作的开展落到实处。5、各矿要进一步抓好职工、班队长、安检员、瓦检员的安全教育培训工作，提升职工的技能和安全防范意识，有效提高班组的现场安全防范能力，确保班组建设工作取得实效。6、加强顶板安全管理，杜绝漏、冒顶事故的发生。（1）各矿必须根据顶板延续的情况，合理选择支护形式，首先解决支的住的问题。（2）加强施工质量管理，保证施工合格，确保支护强度安全可靠，杜绝不合格品。（3）对采、掘、开、修工作面遇断层、顶板淋水等特殊构造地带，必须及时修改支护方式，加强支护，确保支护牢固可靠，保证顶板支护的安全。（4）采掘工作面遇复杂构造带、顶板岩性不好、煤层松软地带等情况时，要采用挂网、导洞式的方式通过，杜绝片帮、漏冒顶，造成瓦斯超限和顶板事故的发生。7、集团公司各分管领导必须把重点头面跟踪管控到现场的要求，实实在在落实到位，做到关口前移，超前防控，按照管控清单，提前进行工作安排。8、各矿抓紧召开“雨季三防”工作专题会议，并将“雨季三防”工作的工程、时间、节点所需的设备、配件及材料计划，专项上报公司机电部和经营办。9、加强物资供应的保障工作，尽量减少生产的影响。（1）实现供销分离、分口统一的管理方式，有效提高物资的统一调配 ，提高物资的周转率，减少库存积压。（2）集团公司的所有物资采购统一由佳灵工贸公司负责，佳灵工贸公司每月根据各矿上报的物资计划和各矿的库存情况，按照保证用量、不重复采购、不积压的原则，统一组织采购和调配使用。（3）4月1日起，由集团公司经营办牵头，公司财务部和佳灵工贸公司参加，各矿配合，启动各矿物资盘点工作。（4）各矿的物资领用，从4月份起，试运行电子领料单的形式进行领料，集团公司做好相关工作的指导，保证此项工作尽快步入正常。（5）材料库房库存监督管理，4月起由公司经营办负责，公司供销部不再负责此项工作。（6）各单位物资上报计划的审核，由公司机电部牵头，组织审核后，直接交佳灵工贸公司，按照实际需要统筹组织采购。10、集团公司各部室、煤矿软件资料的填写质量和图纸的规范管理，要杜绝人为因素造成的任何问题，集团公司由总工程师朱增校牵头抓好落实，同时各矿也要高度重视。11、集团公司及各单位要加强对上级文件和会议精神的传达落实，并认真编制方案，要有具体的工作安排，明确责任范围和责任人。12、集团公司各部室、各单位必须加强日常的沟通、交流、协调和信息的及时反馈，让问题、隐患及时解决和消除，有效提高团队的协作能力，让工作效率得到进一步提升。
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