省科技厅到我公司审核研发经费项目
发布时间：
2023-09-01
作者：
来源：
浏览量：
贵州紫森源集团投资有限公司
简 报
2023年第14期
主办：公司党委、工会、办公室 2023年9月1日
省科技厅到我公司审核研发经费项目
8月7日，省科技厅专家一行七人到我公司开展核实工作。核实采取“一对一”核实，综合采取实地查看、座谈交流、资料查阅等方式开展核实工作，核实企业每一个项目的立项证明、研发过程、验收材料（在研项目除外）等相关资料的真实性及研发费用归集的准确性。
据悉，我公司已上报“松软低透气煤层瓦斯治理关键技术的研发”、“定向钻孔机械扩孔分段造穴煤层瓦斯精准治理关键技术的研发”、“自燃煤层群采空区综合防灭火技术的研发”、“玄武岩连续综掘技术的研发”等研发项目25个。
公司召开三季度顶板管理专题会议
8月26日，公司在七楼会议室召开顶板管理专题会议，公司生产副总经理、安全副总经理、安监部全体职员及生产部、通防部、机电部、地测部负责人、公司各煤矿生产副矿长、安全副矿长和采掘副总工程师参加会议。会议由公司生产副总经理包继明主持。
会议总结了近期公司及各矿顶板管理方面的工作及存在的不足和需要解决的问题，对三季度顶板管理工作提出了意见和安排。
集团公司召开8月份安全生产办公会
——总结8月、安排9月份安全生产工作
- 仲恒煤矿安全负责人和公司安监部负责人针对8月份仲恒
煤矿安全管理不到位造成工伤的情况进行了检讨发言。
二、各单位分别汇报了本单位对7月30日公司安全生产办公会安排的8月份工作完成情况；汇报了8月的安全生产、安全生产标准化管理体系工作情况及工作中存在的不足，向公司提出了需要解决的问题，对9月的安全生产工作进行了计划和安排。
三、安全副总经理瞿家笔通报了公司8月份安全生产检查情况、机电运输设备影响情况、矿井瓦斯及一氧化碳超限情况、各矿工伤情况、检查处罚情况、反“三违”活动处罚情况及存在的问题。
他要求各单位按照公司下发的“2023年9月份安全风险分析研判报告、管控表”的要求，制定完善管控措施，加强监督检查和跟踪、督促风险管控措施落实到位，确保安全生产。
对9月份的安全生产工作做出提下要求：1、认清当前的安全形势，各矿要针对8月份出现的工伤情况，认真分析原因，拿出针对性的措施，切实减少工伤事故的发生。2、各矿要抓好安全与生产的协调，在安全与生产发生冲突时，必须以安全为主，在安全的前提下进行生产。（1）利用班前会，开展好安全风险研判，再到井下现场进行安全隐患排查。现场隐患排查后，才能组织正常的生产作业。（2）加强现场的顶板管理，必须严格按照规程和措施施工。加强空帮空顶地点的支护，严禁空帮空顶作业。（3）加强采面防护设施，必须安设到位，防止滚矸伤人。（4）公司安监部要严格监督规程措施的落实及现场隐患的整改，严禁带隐患作业。3、 规程、措施的执行、落实情况，以煤矿为主体单位，各施工作业地点一定按照作业规程和安全技术措施进行施工，安全设施必须正确使用到位。4、查“三违”查处情况，查工人有没有违章操作、危险蛮干情况，查班队长的安全隐患排查情况是否真正的开展，没有开展的，将对责任人和分管矿领导进行处罚。5、安全教育培训方面，公司上半年已启动了班队长、安检员、瓦检员及职工的现场培训活动，下半年的培训，各矿要抓紧进行。6、严格执行矿领导入井带班制度。7、加强各矿的示范班组建设及安全生产标准化工作的推进。（1）按照盘州市能源局的文件要求，各矿做好示范班组建设的各项工作，9月起，做好上级验收的准备工作。（2）安全生产标准化方面，盘州市能源局9月份将开始进行“四个一”工程的验收，各矿要做好整改和迎检工作。8、机电运输方面。机电部要认真检查设备运行情况、安全设施情况、安全警示牌使用情况、猴车的防护栏、人力推车的安全及机电设备的完好情况。 9、火工品管理方面，地面各煤矿对民爆物品的存储、使用、运输管理等各个环节，要高度重视，任何一个环节都不能出现问题。各矿的分管负责人要加大对火工品的管理，对民爆物品管理做到情况明、数量清，及时掌握民爆物品的存储、使用、退库等动态情况，及时发现问题和督促整改安全隐患，堵塞安全漏洞。井下抓好爆破物品的分类存放，不能混装，炸药箱和雷管箱必须上锁管理，严格执行“三人放炮连锁制度”。10、各矿制定的班队长准入制度及考核管理办法，9月1日前报公司安监部，以便公司讨论研究和批复。11、安全监督管理方面，各煤矿以煤矿为主体单位，以安全副矿长为主，公司以安监部为主，其他业务部室对分管业务范围内的安全工作开展监督检查，高度重视、严格落实、严格监督、齐抓共管、共同发力，扭转当前的被动局面。
- 通防副总工程师任峰提出以下要求：1、各矿认真落实“贵
州紫森源集团投资有限公司防灭火管理制度（试行）”（公司通字【2023】372号）和“贵州紫森源集团投资有限公司瓦斯抽采精细化管理制度（试行）”（公司通字【2023】373号），完善机构和人员的配置。2、各矿要完善密闭巡视检查的台账和密闭取样的报表。3、加强打钻精细化管理，抓好联管抽放的管理和巷道的文明生产、排版管理。
- 生产副总经理包继明通报了8月份各矿生产任务完成情况
及存在的不足，下达了9月份生产计划。他要求：1、坚定不移的抓好顶板管理工作，夯实安全生产的基础，充分认识顶板管理不好带来的危险性。2、严格执行敲帮问顶制度和巷道巡视检查制度，跟踪不落实的事，处理不落实事的人。3、精心组织9月份的生产，加强现场管理，落实规章制度，采煤工作面要做到精采细采，提高精煤回收率。
- 总工程师朱增校对各矿瓦斯治理的重点进行了详细安排。提
出以下要求：1、“贵州紫森源集团投资有限公司瓦斯抽采精细化管理制度（试行）”已经下发，各矿要认真组织学习，对照实施。2、地测防治水工作，各矿要举一反三，做出隐患的排查。隐患致灾因素的普查要实实在在的开展，普查报告要对照省里的编制指南，10月30日前报告要编制完毕。工作中要落实先探后掘的管理，各项工作要做到跟踪和落实。水害预警的监测，9月10日前完成。3、煤柱涉及采煤工作面的停采线、涉及河流、高速公路，包括防隔水煤柱，采煤工作要严格按照煤柱进行留设。4、做好“一优三减工作”，即：优化系统、减人、减头面、减水平。5、雨季期间的地质灾害巡查工作，各矿要高度重视，在安排井下工作的同时，也要做好此项工作的安排，做好井田范围内的巡视，有无滑坡、裂缝等情况要调查清楚。6、做好密闭和启封密闭的管理。密闭要严格按照设计施工，今后每一道密闭，公司安监部和通防部都要参加验收。启封密闭要进行报备，现在要求启封密闭要由盘州市救护队来进行，因此，要做好工作的对接，公司救护队和矿上要配合好，并提前做好准备工作。
七、财务总监兼人事部长彭祥来通报了公司及各矿2023年1－7月经营情况。他要求各单位加强沟通，按照生产计划提前规划所需材料和资金，保证材料、设备的供给。同时，结合安全生产形势，做好职工的正面引导，稳定职工队伍，扎实抓好各项工作。
八、党委书记兼工会主席李群多提出以下要求：1、进一步加强党的方针政策和上级文件以及相关业务知识学习，深刻领会上级指示批示精神，进一步提高政治理论水平和业务能力，按照党的方针政策和相关法律法规办事，做到不违法、不违规、不违章。2、认真落实安全管理管理责任制，搞好隐患排查，压实安全生产主体责任，严格管理安全，控制和减少各类事故的发生。3、加强班组文化建设，组织开展职工安全生产培训，突出安全理念、隐患排查、应急救援等培训内容，进一步提高管理人员和全体职工的安全生产意识以及安全防护能力。4、各矿要深化“三违”整治，进一步加强现场安全管理，严格执行安全生产管理制度，认真落实岗位责任制，提高现场管理水平，实现煤矿平安和谐发展。5、根据盘州市总工会通知，9月下旬六盘水市将组织开展职工技能比武活动，要求我们公司组织三人参加瓦检工技能项目比武。仲恒、鸿辉各准备2人，由公司确定参加比武人员名单，希望各煤矿要多加强业务训练，提高业务能力。6、各单位要在董事长及公司领导下，克服各种困难，在保证安全的前提下抓好生产，用实际行动创造性的抓好各项工作落实。
九、总经理陈华对各单位需要公司解决的问题进行了解答。通报了公司2023年1—8月的生产指标、工伤、瓦斯治理、成本投入、经营管理等各项情况，总结了各单位工作中取得的成绩，存在的问题和不足。
对各矿9月的工作重点进行了详细安排。对9月份的工作提出以下具体要求：1、进一步加强瓦斯治理的力度，确保瓦斯治理到位。（1）9月份开始，启动打钻抽采精细化管理工作，集团公司成立由总经理任组长的领导小组，由公司研究中心任峰副总工程师全面负责组织开展打钻抽采精细化管理的全面工作，要求必须高标准、严要求按照公司8月26日下发的“贵州紫森源集团投资有限公司瓦斯抽采精细化管理制度（试行）”（公司通字【2023】373号）文件要求，执行到位，凡执行不到位的要追责问责。（2）废孔一律取消，公司研究中心任峰副总工程师负责带队验收，验收后交由各矿矿长负责落实，从队组工作中扣除。（3）各矿要组织学习管理制度的要求，并将具体的要求落实到现场，通防管理人员要组织学习，队组要安排技术员组织学习，学习后要签字、抽考。（4）公司研究中心要组织人员到各矿进行瓦斯抽采精细化制度的讲解和分期培训，实现瓦斯抽采人员培训的全覆盖。2、集团公司9月份开始启动第二批各矿安检员、瓦检员、班队长及特殊工种作业人员的现场培训工作。公司由安全副总经理瞿家笔带队，各部室安排人员参加，各矿配合，进行现场全覆盖培训工作，全覆盖所有队组、所有相关人员。3、集团公司各矿要认真组织好风险的研判工作，提高风险管控意识，真正做到经过风险研判，控制好风险，不得让风险变成隐患，不得让隐患造成事故。4、各矿要高度重视质量标准化的开展，必须保持常态化。要通过井下施工质量和各条线路的文明生产治理标准化的实质提升，来打造安全的基础，改变我们单位的形象。5、各矿要加强现场安全管理的力度，确保安全生产。通过加强现场操作人员的规范操作培训、合格班队长的任用、班队长现场管理责任心、带班矿长对重点头面现场盯守指挥等工作来实现现场的安全生产。6、加强履职建设，进一步提升各单位和各级管理人员的执行力度。（1）集团公司领导、各部室、各矿厂的各级管理人员要进一步改变观念，进一步改变工作模式，工作上做到思路清晰，有态度、有手段、有方法，自觉履职尽责，干好本职工作，自觉提升自己的执行力，不折不扣的完成职责范围内的工作任务。（2）集团公司、各矿对各级管理人员的工作要做到：范围清、责任明、规范管理，讲规矩、讲次序、讲程序，一级为一级负责，层层把关，有效提高工作效率。（3）各矿矿级管理干部从矿长开始，要认真履行井下带班工作职责，从9月份起，各矿凡是不按要求进行井下现场带班，而被行业主管部门或被其他部门处罚的，罚款金额由责任矿全部承担，由责任矿矿长报出罚款的明细上报公司，由公司财务从工资中分期扣除。（4）公司安监部要加强日常的安全监督，动态检查工作。检查矿级领导的履职尽责情况、各项安全管理制度的落实情况、班组建设的落实情况、风险研判情况、隐患排查治理情况及班长现场隐患排查情况。7、各矿精心组织好生产，积极解决影响安全生产的因素和环节，努力为高产、高效创造一切有利条件，全面完成9月份下达的工作任务。
十、董事长范鹏飞对9月份的工作提出以下要求：1、目前各地煤矿安全形势严峻，各类零星事故较多，我们要认真吸取别人的事故教训，同时也要认真分析自身的事故，进行反思。2、公司各矿要拿出好的工作思路，并深入现场调查研究，拿出解决问题的办法。3、公司及各矿要严格遵守“安全生产法”，所有工作都要在法律的范围内进行。4、工作中各级管理人员既要管好自己，也要管好下属，对下属既要严格要求，又要在生活上关心和爱护。5、仲恒煤矿8月份工伤较多，必须认真分析事故原因，拿出切实可行的安全管理制度，安全管理上做到不换思想就换人。6、认真加强瓦斯治理，在瓦斯抽采上多下功夫，提前做好各项工作。7、加强煤炭调运和存放的管理工作，防止丢失，公司下发会议纪要，拿出对相关责任人的处理意见。同时，加强各单位矸石山的管理，制止无关人员进入矸石山，防止出现意外情况。8、加强招工的管理，各单位必须按照程序先报计划给人事部，经公司研究同意后，才允许招人。9、各矿认真梳理上级的各类文件，按照要求，落实时间和责任人。参加上级会议时，必须认真做好记录，遵守会议纪律。10、党委、工会、办公室出的“工作简报”，多报道公司及各矿的安全、生产、质量标准化、好人好事、班组建设等情况。
荣誉榜
8月29日，我公司收到山西省煤炭学会发来的聘书，聘任我公司包继明（生产副总经理、高级工程师）、任峰（通防副总工程师、高级工程师）、要春雷（蟒源煤矿矿长、高级工程师）为山西省煤炭学会千人智库高级专家，聘期三年。
山西煤炭产业“千人智库”成立大会暨首届产学研融合高峰论坛于8月24日—25日在山西潇河国际会议中心召开，“千人智库”是山西省煤炭学会联合22家副理事长单位，460余家会员单位组建的覆盖全国，服务山西的一流科技智库，是由全国各大院校、科研院推荐的13位院士、2700余名专家和一线技术人才组成的“超强大脑”。将企业技术需求与高校、科研院所的科研信息对接，有效推动产学研合作。
相关文件
相关新闻
2024-03-06
2024-02-26
2024-01-26
2024-01-03
2023-12-26
