集团公司召开安全生产工作例会——总结2020年12月、安排2021年1月份安全生产
发布时间：
2021-01-04
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贵州紫森源集团投资有限公司
简 报
2021年第1期
主办：公司党委、工会、办公室 2021年1月4日
集团公司召开安全生产工作例会
——总结2020年12月、安排2021年1月份安全生产
各单位汇报了2020年12月份的安全生产、质量标准化、经营情况及工作中存在的不足，向公司提出了需要解决的问题，对2021年1月份的工作计划进行了安排。
副总经理施明华对各单位提出的需要公司解决的问题进行了解答。他通报了12月份公司及各矿的安全生产情况，指出了工作中存在的差距和不足,下达了公司及各矿2021年1月份的生产计划。
他提出2021年1月份工作的重点是：1、机械化率达到100%,提高单产单进，取消炮掘。2、加大智能化的投入使用，井下人员降到38号文件的要求人数。3、加大隐患排查工作，整改工作必须到位。4、公司、各矿要转变思想，切实解决问题。5、各矿认真研究生产布局，抓好采掘工作。6、羊场坡井区完善两个系统，做好联合试运转的准备工作。7、各矿做好供电双回路工作。8、抓好瓦斯治理，严禁瓦斯超限，努力实现零超限。9、各煤矿要加强安全培训和安全管理，工伤要较上月下降50%，杜绝特殊工伤。10、加强安全生产标准化建设，迎接好上级的检查。标准化要确保达到二级以上。11、鸿辉洗煤厂的建设，按照公司要求力争提前完成。
三、党委书记、工会主席李群多提出：1、各项工作以党的十九届五中全会、中央经济工作会议为指导，抓好2021年的工作。2、各级管理人员要提高认识，把科学发展观落实到工作之中。3、各级管理人员要勇于承担责任，把压力变为动力，带领广大职工真抓实干，实现公司又好又快发展。4，加强安全责任感，消除消极思想，杜绝特殊工伤，通过多种形式，加大职工安全技能培训，提高安全意识。5、队长级以上管理人员明年安排购买五险，要做好宣传工作。6、脚踏实地，认真抓好各项制度的落实，以制度落实推动各项工作的发展。 强化各级管理人员和广大职工的责任心，落实责任追究，做到齐抓共管。7、加强疫情防控工作，抓好落实，一是加强疫情管控的宣传，利用班前会、显示屏进行疫情知识宣传；二是管控措施、制度的落实；三是外出人员实行报备；四是对外出职工跟踪管理；五是对外来人员实行登记、扫码、测量体温；六是对公司院内的住户进行统一管控落实，对进院外来人员进行管理落实。8、职代会的工作。一是各单位根据人员变动情况，按照要求对补选的代表2021年1月15日前上报公司工会；二是2021年1月20日前对职工代表进行培训；三是职代会代表提案于2021年1月25日前上报；四是职代会召开的时间，根据疫情防控的情况另行通知。9、2020年度的双先评比，按照文件通知执行。10、对煤矿所在村65岁老人的慰问，人员的摸底由办公室、工会与村委会对接，2021年1月25日前上报，考虑疫情防控的需要，不像往年一样组织大型会议进行慰问，每矿安排5户入户慰问，其他老人由矿单独发放，2月5日前完成。
四、监察委主任赵兴本要求：1、各单位深刻剖析2020年工作中存在的不足，把差距变为2021年前进的动力。2、结合专项整治三年行动，瓦斯防治攻坚年，拿出切实可行的方案。3、严格按照安全生产标准开展工作，工程质量要加强，要减少巷修工程。4、认真考虑如何降低成本，提高经济效益。5、各矿的采掘布局要合理，要保证采掘接续正常。6、加强机电管理，保证运输畅通。7、后勤保障要跟上，佳灵工贸要保证煤矿工作所需的材料和设备。8、各单位的考核机制要结合实际，认真剖析，务求取得实效。
五、总经理高永雄总结了2020年存在的主要问题。对2021年工作提出以下要求：1、提高管理水平，全面进行结果和效益考核。2、按照上级规定，做好公司相关管理人员的配备，完善机构体制。3、克服公司培训中心人员不足，设施不足的困难，认真开展职工全员培训工作。4、做好公司的“十四五”规划完善，抓好规划的实施，重点讨论好每一步的工作。5、积极开展智能化矿山的工作，预报鸿辉煤矿、羊场坡井区为省级，各煤矿要转变思想，不要停留在老思路。贵州省是唯一对智能化进行奖补的省份,我们一定要用好上级的各项政策。6、继续深入开展专项整治三年工作，2021年进入整改阶段，2022年收关，进行验收。7、启动成本考核和效益考核，各矿要杜绝粗犷的管理模式。
七、董事长范鹏飞要求：1、认真抓好安全，切实认识安全是各项工作的重中之重，安全工作如何抓如何管？关键还是个“干”字，要大家齐抓共管，共同管、共同干。瓦斯管理工作，超限都是麻痹大意，管理不到位造成的，管理要到位，不能做无用功，坚决按照“零超限”的原则抓好瓦斯治理。2、2021年的各项管理制度该补充的补充，该完善的完善。3、加强水患的防治工作。4、工伤管理工作要进一步加强，要认真研究、分析事故的原因，拿出解决的方案，加强职工的班前会教育以及职工受伤后的安全培训和教育。5、落实好专项整治三年行动方案每个环节的各项工作。6、生产方面，在安全的前提下努力抓好生产，抓好质量标准化，努力提高经济效益，大接续、小接续都要跟上，做到采掘接续不失调，2021年的原煤产量不能低于300万吨。抓好鸿辉二采区的联合试运转，保证早日正常生产，蟒源煤矿和羊场坡井区的工作也要正常进行。7、认真总结工作中存在的不足和差距，为下一步的工作打好基础。8、为方便工作，调整工资发放的时间为每月25日—30日。9、2021年1月召开的经营分析会，要拿出2020年的各项数据。10、工作要务实，很多安排的工作，口头答应，行动不落实，工作有安排，无结果。各种资料的起草，必须认真仔细，不能马虎大意，规程、措施的审批也要认真把关。11、监察委要认真履职，保证制度落实到位。12、加强成本管控工作，2020年下半年取得了一定成效，但还有漏洞，还要完善，2021年必须跟上。13、公司财务把2020年的奖金发放表，及时做出来。14、强化目标责任，2021年董事长对总经理层、公司对矿上、矿上对班队组要层层签订责任状。15、提升两化（“机械化”、“智能化”）工作，1月份务必拿出方案。16、公司新机修厂在两河工业园的建设，佳灵工贸经理莫谷雨要持续跟进。17、加强职工教育，推动全员培训工作。18、全力抓好疫情防控工作，煤矿是人员较多的单位，要按照省、市的要求，认真落实，全力抓好公司各单位的防疫工作。要加强宣传教育，引导广大职工积极配合疫情防控工作。公司的疫情防控方案要及时下发，要明确职责、加强调度，强化值班值守，加大督查力度，确保我公司疫情防控工作落实到位。
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