公司安排新冠肺炎疫情防治工作

发布时间：

2021-01-26

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贵州紫森源集团投资有限公司

简报

2021年第2期

主办：公司党委、工会、办公室 2021年1月26日

公司安排新冠肺炎疫情防治工作

2020年12月31日，公司在七楼会议室召开冠状肺炎疫情防治工作会议，会议由董事长范鹏飞主持。

会议要求公司各单位要提高思想认识，深刻认识盘州市疫情防控工作事关贵州省、六盘水市能源安全与全市经济社会发展大局；盘州面积大、人口多，与外界商务来往密集，疫情防控难度大,必须高度重视疫情防控工作。在管理过程中，要建立各个层面的指挥体系，切实行动起来，实行高标准、高质量常态化管理，对人员聚集场所实施强有力监管与定期消毒。要加强宣传教育与舆论监督，引导广大职工积极配合疫情防控工作。要明确职责、加强调度，强化值班值守，加大督查力度，有序做好疫情防控各项工作，确保我市疫情防控工作落实到位。

各有关单位要强化责任意识，严格落实疫情防控措施，明确职责、相互配合，全力做好常态化疫情防控工作；要加强督查，发现问题及时整改，确保职工群众健康安全和全公司经济社会稳定发展。

公司召开领导干部调整会议

2021年1月6日，公司在11楼会议室召开领导干部调整大会，公司机关全体人员、各单位五职矿长参加，会议由党委书记、工会主席李群多主持。

以上调整的人员进行了表态发言。

公司监事会主席范斌要求：1、此次相关人员的职务调整后，希望大家相互支持工作，在其位谋其政、尽职尽责的干好工作。2、公司各部室的领导，在2021年的工作中要认真落实自身的工作。3、认真梳理发展的思路，抓好思想转变，今年各项工作要全面进行考核。

公司董事长范鹏飞要求：1、全体管理人员要团结务实、认真履职、忠诚公司。2、全体管理人员在工作中要带头干、积极干、敢于担当。3、新班子要有新的思路、新的创新、新的标准。

红果开发区领导到我公司调研

2021年1月7日，红果开发区常委副主任陈再仁带领相关人员到我公司进行调研。

陈再仁副主任此次调研的情况，向上级汇报后，将为佳灵工贸公司异地搬迁到红果开发区后的厂区规模提供相关的依据。

公司召开2020年度经营分析会

2021年1月16日，公司在七楼会议室召开2020年度经营分析会，公司班子成员、生产部室负责人、公司经营办成员、各矿矿长、经营办主任、洗煤厂厂长、佳灵工贸负责人参加会议，会议由公司经营办主任陈华主持。

各矿矿长、经营办主任、洗煤厂厂长对本单位2020年生产经营工作及存在的不足进行了汇报发言。

他提出2021 年经营管理的重点工作是： 1、严格按照董事会的要求：认真总结过去经营管理过程中存在的问题，并结合集团公司的实际情况进一步理清经营管理的思路、创新工作，制定有效的成本管控措施实施有效管控，实现付现成本下降的目标。 2、进一步提高对“安全是企业的根基、安全是最大的效益、安全是最大的成本”的重要性认识，提升安全管控能力，大幅降低安全费用支出，确保企业稳定可持续发展。3、进一步抓好公司下属煤矿的安全生产标准化建设工作，施工合格工程，杜绝重复投入导致的成本上升，要从“强基

固本”的基础性工作抓起，力求取得实效。4、强化技术管理，优化设计方案，并对方案进行认真的技术经济比较，确保技术方案科学合理，避免施工废巷而造成成本的上升。5、提高“提质降耗”的成本管控意识，有效降低付现成本。①加强煤质管理。采煤工作面要控制好采高，有条件的情况不割顶底，条件不具备的要少割顶底，提高煤质。掘进、开拓、巷修等工程具备分装分运的必须分装分运，以免增加煤质灰分、洗选成本及排矸费用。②施工合格工程，杜绝重复投入。③加强物资采购质量的保证。6、着力解决“机械化（采掘机械化、辅助系统机械化）智能化分步实施”的推进工作，力求达到用装备换人、提高工效和提高安全风险管控的目的。 7、要高度重视生产布局的合理调整，保证采掘接续正常，实现均衡生产，确保公司经济运行的持续稳定。8、各单位必须把“工程单价”的合理控制和“杂活工资”的控制作为日常的一项重点工作来抓。一是各单位必须指定分管领导作为“杂活工资”管控的负责人，对杂活工资进行严格管控；二是分管负责人对杂活工资把关不严出现的问题和失控负直接责任；三是各单位的杂活工资必须由本单位经营办核查审批，分管领导审核签字后方可有效；四是要求各单位杂活工资管理实行“谁签字谁负责、失职追责问责”机制。9、各单位必须严格执行“交旧领新”的管理制度，有效杜绝流失、浪费现象的发生。10、加强机电运输设备的“日常检查、维护保养、计划性检修和预防性检修”工作，有效提高开机率，保证正常生产，杜绝由于管理不到位、人为因素损坏设备现象的发生，有效降低费用的支出。11、各生产单位必须制定切实可行的成本（费用）考核管理办法对下属部门、区（科）、队（班）组实行“月度考核、季度兑现”的考核模式，达到对各项费用的有效管控。12、集团公司经营办必须加强对各单位日常成本管理、成本考核指标的跟踪、指导和监督，发现问题及时组织处理。

财务总监彭祥来通报了公司及各单位2020年的生产、经营、销售情况。他要求各矿进一步理清思路，严格执行经营管理制度，对公司提出的要求认真落实，及时解决实际问题。

副董事长高永雄要求：1、合理使用每月经营分析会的成果，列出清单，及时反馈到工作之中，及时解决经营管理中存在的不足。2、抓好经营管理中的每一个环节，从生产现场出发，做到少影响少投入。3、各矿要认真总结、分析、研究2020年的经营管理工作，认真对待公司下达的2021年的指标，要在现有的基础上，全面做好目标考核。4、各单位认真修订、完善责任状和承诺书，公司召开职代会时要现场进行签定。

公司召开安全办公会暨一季度一通三防会议

2021年1月19日，公司在七楼会议室召开安全办公会暨一季度一通三防会议，公司副董事长高永雄、公司总经理李文，总工程师朱增校、生产副总经理施明华、安全副总经理赵兴本、通防副总经理包继明、公司通防部、生产部、地测部、机电部、安监部负责人及各煤矿矿长、总工程师、安全矿长参加，会议由总经理李文主持。

总经理李文通报贵州省大方县瑞丰煤矿11204切眼工作面施工顺层钻孔出现一氧化碳严重超限事故，要求：1、各部室、各煤矿要认真吸取事故教训，举一反三，查缺补漏，精心布置，杜绝类似事故。2、公司各部室、各煤矿加大风险排查力度，高度重视瓦斯、一氧化碳等有毒有害气体危害，对可能存隐蔽致灾因素进行分析研判，并采取相应的有效措施。3、煤矿各类钻孔施工措施要根据现场瓦斯地质及煤层赋存情况进行编制，钻孔施工必须严格按照施工措施要求进行施工，切实加强打钻施工现场管理和安全防护，防止钻孔误透老巷及采空区致使一氧化碳等有害气体通过钻孔泄露至作业地点。